هناك أوجه تشابه بين التقنيات التي تحتاجها لإدارة أعمال صغيرة ناجحة وكونك قائدًا عسكريًا. كلاهما يتطلب الانضباط والالتزام الذي لا يتزعزع. تحدث اتجاهات الأعمال التجارية الصغيرة مؤخرا اللواء مايك دياموند (RET). شارك المدير التنفيذي لمجموعة The Diamond Strategy Group ومؤلف The Diamond Process في نصائح إدارة الأزمات السبعة هذه لنشاطك التجاري الصغير.
نصائح لإدارة الأزمات
يشكل فريق أحمر
خلال مسيرته العسكرية ، استخدم دايموند فريقًا أحمر لتمثيل العدو ليتمكن جنوده من الاستجابة لسيناريوهات مختلفة. ويقترح أن تستطيع الشركات الصغيرة تعديل هذا النموذج لصالحها. يمكنهم استبدال فريق عسكري أحمر للمنافسة في صناعتهم. يمكن أن يمثل هذا الفريق الأحمر أيضًا قوة سلبية مثل هجوم أمان إلكتروني.
$config[code] not foundاتخاذ إجراءات تصحيحية
يشدد الماس على أن الشركات الصغيرة تحتاج إلى رد فعل عندما تكون هناك أزمة. تحتاج الإدارة إلى تبني إطار الذهن شيء ما يجب القيام به عند حدوث خطأ ما. عليهم أن يفهموا أن فعل أي شيء يجعل الأزمة أسوأ.
يرى رضاءً مشتركًا مع الكثير من الشركات الصغيرة عندما يتعلق الأمر بالمسائل الرقمية.
"حتى بعد أن تعرضوا للعض والضرب ، فإنهم لا يفعلون أي شيء لتصحيحها" ، كما يقول. يقترح التخلي عن الموقف القائل بأن أي أزمة محددة لا يمكن أن تحدث إلا مرة واحدة وتبني نهج أكثر استباقية.
حافظ على عقل متفتح للمملكة العربية السعودية
الموارد للتكنولوجيا والتعليم تتزايد باستمرار. يمكن أن يكون أعضاء فريق العمل أو الموظفين لديك ثروة من المعرفة لمساعدة أعمالك الصغيرة على العمل من خلال الأزمة. قاد الماس أكثر من 27،000 من الأفراد العسكريين في عمليات الدعم القتالية في الشرق الأوسط. إنه يعرف قيمة أهم مورد يمكن أن يحصل عليه قائد عسكري أو صغير - الناس من حوله. يقترح الاستماع إلى هواياتهم ومصالحهم.
هذا الزعيم التجاري الذي حاصل على درجة الماجستير في الدراسات الإستراتيجية من الكلية الحربية للجيش الأمريكي و BS في المالية والمحاسبة يطلق على هذا البحث عن فائض المعرفة في المملكة العربية السعودية - المعرفة والمهارات والقدرات.
مسح فريق للمواهب
تشرح دياموند لماذا يجب على الشركات الصغيرة أن تأخذ الوقت الكافي للبحث عن مواهب خفية في موظفيها.
"هذا يندرج تحت العنوان الذي نستخدمه في الجيش:" أنت لا تعرف ما لا تعرفه "، كما يقول. "إذا أجريت مسحًا ضوئيًا قليلاً ، فقد تجد أشخاصًا لديهم مجموعة أخرى من المهارات التي تودون فعلًا أن تكون لديك في أزمة".
لديك السائقين الرئيسيين في المكان
أن تكون استباقيًا مهمًا عندما تتطلع إلى تطوير فريق لمساعدتك على محاربة أي أزمة عمل. إن تحديد مهمتك ، رؤيتك وأهدافك يوفران أساسًا ممتازًا.
تأسيس ثقافة وقيم عملك
من الصعب أن نخشع فريقاً ينسحب معًا عندما تسوء الأمور. قد تواجه شركتك الصغيرة انخفاضًا مفاجئًا في المبيعات. عندما يحدث شيء من هذا القبيل يكون من الأسهل تحفيز الجميع عندما يعملون كفريق ذي قيم مشتركة.
عندما يعرف الجميع بالفعل ثقافة وقيم الأعمال ، لديهم نموذج مشترك للعمل من.
الكفاح السلطة الكفاح في برعم
إذا كان الأشخاص في نشاطك التجاري الصغير يتشاحنون إلى الخلف ، فقد يكون السبب في ذلك أنك خلقت فراغًا في القيادة.قد يكون الوقت قد حان لتدعيم أسلوب قيادتك والشروع في بعض تمارين بناء الفريق قبل وقوع الأزمة حيث يكون عملك أكثر عرضة للخطر.
سلموا الصورة عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
