البداية الجيدة نصف الإنجاز ينطبق على جميع تحديات الحياة. ومن أجل بناء ولاء الموظفين ، والحفاظ على أفضل الموظفين ، فمن البديهي تمامًا.
كتبت آخر مرة ذلك أبقِ أفضل ما لديك ينحدر الموظفون حقًا إلى الثقافة التي تنشئها في شركتك. تريد ثقافة الشركات أين هم اذهب الى البيت سعيد كل يوم وهم أريد أن أعود في اليوم التالي.
$config[code] not foundلقد شاركت بعض الموارد والنصائح لتأمينك تجنيد أفضل مجموعة من المرشحين المحتملين وكذلك كيفية مقابلة لضمان توظيفك الأفضل.
والآن يترك موظفوك سعيدًا ويعودون مسرورًا.
وقمت بتوظيف وتوظيف الأفضل.
ويومهم الأول هو غدا.
تريد الحفاظ على ثقافتك سليمة. لقد أنشأت أنت وفريقك هذا الزخم بينما عملت معًا لتوظيف هذا النجم الجديد ومقابلته وتوظيفه. أتركها تستمر.
البداية الجيدة نصف الإنجاز.
في ما يلي كيفية التأكد من أن الأيام الأولى مع التأجير الجديد تمثل بداية مثالية لكما.
تأكد من أنك ترحب بهذا الموظف الجديد بأذرع مفتوحة من لحظة دخوله إلى الباب.
إليك قائمة تحقق للتأكد من حدوث ذلك:
موازنة العمل المضافة. يؤدي تدريب شخص جديد إلى مضاعفة عبء عمل الموظفين الحاليين لديك. تأكد من تحقيق التوازن بين هذا العمل الإضافي بين موظفيك. لا ترغب في اتخاذ خطوة واحدة للأمام مع تعيين شخص جديد رائع وخطوتين إلى الوراء عندما يشعر موظف أو موظفان حاليان بالاستياء من حصة مفرطة من العمل ، وهما عملان لم يكونا مستعدين للاستيعاب.
تلميح: عرض للمساعدة. عرض وقتك في تدريب الشخص الجديد. يمكنك ذلك من تطوير علاقة جيدة مع هذا الموظف الجديد من البداية. كما يظهر أهمية لكل فرد تضعه في التدريب.
اعداد لجنة الترحيب. هذه اللجنة الترحيبية هي كل شخص في الفريق حيث سيعمل هذا الإيجار الجديد. في شركة أصغر ، بدء التشغيل ، قد يكون الجميع في الشركة. وقد يكون شخص واحد فقط.
تعيين المهام ، وتحديد مواعيد الاجتماعات ، وإعداد مواد التدريب ، لأعضاء لجنتكم. ينبغي الترحيب بهذه المهام … مع الإقرار بأنها تزيد من عبء العمل.
لماذا ا؟
هذا الإيجار الجديد سوف يساعدهم. وقد شاركوا في التجنيد وإجراء المقابلات لاختيار هذا الشخص.
تعيين صديق. لعدم وجود مصطلح أفضل ، عليك تعيين شخص واحد في فريقهم الجديد لضمان اكتمال جميع العناصر المدرجة في قائمة مهام اللجنة قبل وصولهم. ولكي تصبح الشخص المستأجَّر الجديد لأسئلة مثل:
- أين خزانة الغلاف؟ هل هناك خزانة معطف؟
- أين القهوة؟
- أين يوقفون؟
- أين الحمام ، بما في ذلك المفاتيح المطلوبة أو رموز الباب؟
- من أين يحصلون على الإمدادات؟
- جدول التدريب
- كلمات مرور الشبكة
- إلخ
سلم عليهم عند الباب. تأكد من استقبال الموظف الجديد عند الباب قبل دخوله المبنى. لا شيء يخلق شعورًا أكثر دفئًا بعلاقة موظف جديدة من الترحيب عند الباب في اليوم الأول. يوضح مدى أهميتها ومدى حماستك للانضمام إلى شركتك.
بعض الإضافات المضافة تشمل:
- قابلهم لتناول القهوة قبل وصولهم إلى العمل.
- تزيين مكان وقوف السيارات الخاصة بهم.
- اطلب من الجميع الترحيب بهم عند الباب الأمامي.
تحضير منطقة عملهم. انه وزارة الصحة! نقطة. ويحدث ذلك في كثير من الأحيان بغض النظر عن حجم الشركة التي لا يتم إعداد منطقة العمل / المكتب الجديد للتأجير.
كأن تقول لأصهارك أن تجلس في غرفة نومك الاحتياطية لفترة قصيرة حتى تتجول لتصلحها. ليست بداية جيدة.
اجعل منطقة العمل الخاصة بهم معدة ونظيفة. ويشمل ذلك جميع المعدات التي سيحتاجون إليها لتكون منتجة ومشغلة منذ لحظة وصولهم إلى هذه المنطقة. أجهزة الكمبيوتر المتصلة بشبكة وتحميلها بالتطبيقات المناسبة ؛ يتوفر مكتب وكرسي وأقلام و notepads … ATV ، أيضًا ، إذا كان ذلك مطلوبًا.
لقد بدأت العمل كمدير تسويق بدون مكتب ، ولا كرسي ، ولا كمبيوتر. ولا أحد يسأل. أحضرت الكمبيوتر المحمول الخاص بي وشبكة الكابل وحفر حول للحصول على مكتب وكرسي. وصلنا من خلال ذلك.
إعداد جدول التدريب الخاص بهم. اجعلها جاهزة ، كتابيًا ، لإظهارها عند وصولها. يجب أن يجيب على هذه الأسئلة:
- من تدريبهم؟
- ما الذي يتم تدريبه؟
- عندما يتم تدريبهم؟
- أين يتم تدريبهم؟
- لماذا ا؟
ويجب أن تتضمن المواد التي ستحتاجها.
إنها تمكنهم من إدارة وقتهم وتوقعاتهم ورؤية منظور أوسع. كما أنه يساعد على تقليل الشكوك والتوتر من بداية عمل جديد. لا شيء يخلق شكوكاً في أذهان مستأجر جديد بأنهم انضموا إلى الشركة الصحيحة بدلاً من الجلوس في وضع الخمول دون اتجاه إلى الأمام.
اطعمهم. خذهم لتناول الغداء أو العشاء. متى وأين يجب أن تترك لهم ولزملائك الحاليين. قد لا يكون اليوم الأول هو الأفضل. اطلب منهم وموظفيك الحاليين مقابل ما يناسبهم.
اجعله نشاطًا جماعيًا. إن لم يكن ، ثم ترك الأمر إلى الأصدقاء. لا أوصي بأن ينتقل المدير التنفيذي إليهم بشكل منفصل ما لم يكن روتينًا أن يأخذ الرئيس التنفيذي وجبات الطعام مع الموظفين الفرديين.
أعلن وصولهم. البيانات الصحفية قياسية للمديرين التنفيذيين عند انضمامهم إلى شركة جديدة.
إصدار بيان صحفي داخليًا. عرض مهاراتهم ومواهبهم وفرحتك عند انضمامهم إلى شركتك. إضفاء الطابع الشخصي عليه مع صورة.
مدونة حول هذا الموضوع. 37Signals صانعي الويكي معسكر القاعدة ، رحب بأحدث موظف لديهم مع مقدمة حول مدونتهم الشائعة جدًا: تقديم مصمم لدينا الجديد: جيمي Dihiansan.
أعلن ذلك لشركائك وبائعيك. انها ممتع للتأجير الجديد. يبني ثقتهم. وستعمل على تسهيل تفاعلاتهم الأولى مع شركائك ومورديك. وهذا سيجعلها فعالة من أول مكالمة أو بريد إلكتروني.
سيقدر البائعون الاتصال الوثيق الذي يضمن بداية سلسة لهذه العلاقة الجديدة.
فكرة: لماذا لا تصدر بيانًا صحفيًا لأحدث موظف في الخطوط الأمامية **؟ (من يقضي مزيدًا من وقته في التأثير على انطباع العميل عن علامتك التجارية عن موظفيك في الخطوط الأمامية؟)
البداية الجيدة نصف الإنجاز. اتبع هذه الخطوات وأنت في منتصف الطريق إلى هدفك في إرسال موظفيك إلى المنزل كل ليلة سعيدة. وهذه هي علامة منتصف الطريق للتأمين على أنهم يريدون العودة في اليوم التالي واليوم التالي وبعد اليوم التالي.
سأوضح لك كيفية الوصول إلى المنزل في المشاركة التالية. سأشارك بعض النصائح والقصص حول كيفية ضمان استمرار تجربة اليوم الأول في معظم الأيام ، إن لم يكن كل يوم.
** جاءتني هذه الفكرة عندما كتبت هذا المقال. بعد تعديل هذه المشاركة ، لا تزال تبدو فكرة جيدة. ماذا تعتقد؟
*********************
