تذكر النقاش حول الوقت الكمي مقابل وقت الجودة؟ لقد كان موضوعًا شائعًا منذ بضع سنوات ، لكن في ذلك الوقت كان الأمر يتعلق بالأبوة.
أعتقد أننا يجب أن نفكر في تطبيق نفس المفهوم على مكان العمل في العمل. بصفتك رب عمل ، هل تريد أن يبقى الناس في وقت متأخر؟ هل هذه الإنتاجية؟ لا أعتقد ذلك.
في الواقع ، أعتقد أننا يجب أن نتحدث أكثر عن "وقت الجودة" في مكان العمل. ويجب أن نتأكد من أننا لا نبدل الوقت الكمي بدلاً من ذلك.
$config[code] not foundالقصة الحقيقية: في منتصف الثمانينيات ، كان بإمكانك الذهاب إلى مكاتب شركة آبل للكمبيوتر في كوبرتينو حتى الساعة 7:30 أو 8 ليلاً والعثور على أشخاص ما زالوا يعملون. بحلول أوائل التسعينات ، يمكنك الذهاب حوالي الساعة 5:30 وتجد أن القاعات فارغة في الغالب.
ماذا حدث؟ هل نشأت الشركة؟ أو ربما نشأ الناس. أصبح الناس أحادي الطموح أشخاصًا متقاربين وأشخاصًا لديهم أطفال. ربما اكتشفوا شيئًا أفضل من العمل.
أعتقد أنه يجب علينا التمييز بين الحالة الخاصة لأوقات الأزمات. لقد نشرت على هذا منذ فترة في قصص التخطيط لبدء التشغيل:
لا يعمل أسبوع العمل 60 ساعة ، ناهيك عن أسبوع العمل 80 ساعة. يحتاج الناس إلى حياة ليتمكنوا من إنتاجها على المدى الطويل. ومع ذلك ، يتعين عليك أيضًا التعرف على "أوقات الأزمات" التي يجب أن تكون الاستثناء. بشكل عام ، من خلال خبرتي ، يكون الناس أكثر إنتاجية عندما يكون لديهم حياة خارج المكتب ، ويصلون في الصباح ، ويعملون حتى ينتهيوا من يوم عادي ، ثم يعودوا إلى المنزل. وهذا على الأقل ، إلى أن يكون هناك وقت خاص عندما يكون من الضروري القيام بالمزيد في فترة قصيرة. عندما يقترب الموعد النهائي للمنتج ، عند إعادة تصميم العبوة ، عندما يكون هناك عرض تقديمي كبير ، سيكون هناك مشروع استشاري كبير لتقديم … هذه هي الأوقات العصيبة. أحب العمل في شركة تتوقع أن يكون للناس حياة ، ولكني أحب أيضًا الإثارة في الأوقات العصيبة.
هذا يأتي لي اليوم لأنه في يوم أمس في نيويورك تايمز قطعة غير سعيدة؟ الذاتي الحرجة؟ ربما أنتِ مجرد محبة الكمال ، تتحدث مؤلفة بينيديكت كاري عن عيوب الكمالية ، التي تلقي بعض الضوء على "مدى صعوبة عملنا" ، ويبدأ في قراءة الشعارات القياسية للمجتمع المدفوع:
عليك ان تؤمن بنفسك. لا تأخذ لا للحصول على إجابة. لا تستقيل أبدا. لا تقبل ثاني أفضل. قبل كل شيء ، كن صادقاً مع نفسك.
ولكن بعد ذلك ، مع ما آمله هو الغبطة المناضلة (على الرغم من ذلك ، إذا كان الأمر كذلك ، فهو مخفي) ، يذهب إلى الجانب المظلم:
ومع ذلك ، فإن العديد من الدراسات الحديثة تقف كتحذير ضد اتخاذ مثلجات الإنجاز على محمل الجد. يركز البحث الجديد على نوع مألوف ، مثاليون ، يذعرون أو يفجرون الصمامات عندما لا تسير الأمور على هذا النحو. لا تؤكد هذه النتائج فقط أن هؤلاء الأصوليين غالباً ما يكونون معرضين لخطر الاضطراب العقلي - كما توقع فرويد وألفريد أدلر وآباء وأمهات غاضبين لا حصر لها - ولكنهم يشيرون أيضًا إلى أن الكمالية تعد عدسة قيّمة يمكن من خلالها فهم مجموعة متنوعة من الصعوبات الذهنية التي تبدو غير ذات صلة ، من الاكتئاب إلى السلوك القهري للإدمان.
مما يؤدي إلى وصف دراسة أجراها أليس بروفوست في جامعة كاليفورنيا ديفيس التي تضم العاملين في الجامعة:
قالت السيدة بروفوست في برنامجها في جامعة كاليفورنيا. غالبًا ما يعرض ديفيز أعراض اضطراب الوسواس القهري - وهو خطر آخر على المثقفين. لا يمكنهم تحمل مكتب فوضوي. وجدوا أنه من المستحيل تقريبا ترك مهمة نصفها ، للقيام في اليوم التالي. وضع البعض ساعات طويلة بسخاء لإصلاح المهام ، حيث كانوا يطاردون المثل الأعلى الذي يمكن رؤيته.
كخبرة ، كان لدى السيدة بروفوست أعضاء من المجموعة متخلفين عن قصد ، ضد كل غرائزهم. قالت: "كان هذا في الغالب في سياق العمل ، ويبدو أنها أشياء صغيرة ، لأن ما يعتبره البعض من الفشل هو ما لا يعتبره معظم الناس صفقة كبيرة."
ترك العمل في الوقت المحدد. لا تصل في وقت مبكر. خذ كل الفواصل المسموح بها. اترك المكتب في حالة من الفوضى. اسمح لنفسك بعدد من المحاولات لإنهاء عمل ما ؛ ثم قم بتشغيل ما لديك.
ثم اسأل: هل عوقبت؟ هل استمرت الجامعة في العمل؟ هل أنت سعيدة؟ "قالت السيدة بروفوست. "لقد فوجئوا بنعم ، كل شيء استمر في العمل ، والأشياء التي كانوا قلقين بشأنها لم تكن حاسمة."
لا تشير كاري إلى جانب صاحب العمل في هذه القصة ، ولكنها لم تكن مجرد أبحاث نقية ، وهي ليست أكاديمية ، بالمعنى الدقيق للكلمة ، فهي "مستشار مساعدة الموظف". لذا فهي تعمل لدى صاحب العمل. في هذه الحالة ، جامعة كاليفورنيا في ديفيس ، والعمل على إنتاجية الموظف. من خلال إقناع الناس بأنهم ليسوا بحاجة إلى الاستيقاظ.
من خلال سنوات عملي في العمل طورت وجهة النظر - لا أستطيع إثبات ذلك ، ليس لدي أي دراسة جديرة بمراجعة هارفارد للأعمال مع البيانات ، ولكن مع ذلك - أن العمل على المدى الطويل أفضل مع ثقافة الشركات التي تعتقد الموظفين لديهم حياة. لقد انخرطت مع جانبي هذا السؤال ، من سباق الفئران في وادي السليكون الذي يتعرض فيه الجميع لضغوط للعمل بشكل إضافي ، على الطريقة القديمة جداً التي لا يحب فيها أحد عملهم ولا يستطيع الجميع الانتظار للخروج.
أعتقد أن ما يمكن أن ينجح فعلاً يمكن أن يرتبط بفكرة أصبحت شائعة منذ بضع سنوات ، تتعلق بالأبوة في ذلك الوقت ، ولكن ربما كانت أكثر ملاءمة للأعمال من الأبوة والأمومة. هذه هي فكرة "وقت الجودة" بدلاً من "الوقت الكمي".
من قبيل الصدفة ، نشر جيف كورنوول ، على حافة إنتربرينوريال ، هذا الرأي ذات الصلة بالأمس:
لدي بعض القلق من أن الكثيرين يأخذون أهمية الشغف والمعنى بعيداً جداً - إلى حد غير صحي تقريباً. إذا لم يتم التحقق من ذلك ، يمكن أن يؤدي البحث عن معنى لحياتك من عملك إلى نوع من العمل الذي كان يأمل الكثيرون في تجنبه مع مهنة ريادية.
والاقتباس التالي من Naval Ravikant في VentureHacks يتحدث عن الوقت الكافي مقابل وقت الجودة:
"دعونا نتحمل الجدية. لا أحد يعمل ثمانين ساعة في الأسبوع. لا ثمانين ساعة حقيقية ومثمرة. أنظر عن كثب إلى مدمني العمل (ولقد كنت واحدة ، وعملت مع الآخرين) ، وقضيت الكثير من الوقت في وضع التباطؤ ، وإعادة الشحن ، وركوب الدراجات ، وتبديل التروس ، وما إلى ذلك. في الأيام الخوالي كان هذا حديث المياه. في Silicon Valley ، يتم تقديم الألعاب ، والبريد الإلكتروني ، والرسائل الفورية ، ووجبات الغداء ، والاجتماعات العاطلة. لنسقط المهزلة ، حسنًا؟ ”Naval Ravikant at Startupboy.
سمعت ذات مرة (لم أكن أتنصت على قصد ، ولكن هذه قصة مختلفة) وهو موظف في منتصف العشرينات من عمري يتحدث إلى صديقين يعملان في شركة سيليكون فالي المزدحمة ، epinions.com ، التي كانت تديرها بالمصادفة تلك نفس Naval Ravikant في ذلك الوقت.
"إنكم جميعاً يتركون ما يقرب من خمس سنوات بالضبط" ، قال أحد هذين الشخصين ، بوصفه اتهامًا وديًا.
"هل تعرف ماذا؟" جاء الجواب: "نحن نفعل ذلك ، لكنني أراهن على أن يتم إنجاز المزيد من 9 إلى 5 مما تفعله من 10 إلى 8:30".
رصيد الصورة: Pexels
6 تعليقات ▼
