تبدأ الثقافة من القمة. عندما تظهر مشكلة ما ، سوف ينظر موظفيك إليك لإدارة النزاع. لهذا السبب سألنا 10 رجال أعمال من مجلس رجال الأعمال الشباب (YEC) السؤال التالي:
"اسم إحدى الطرق التي تضع فيها مثالًا لموظفيك من أجل إنشاء ثقافة الشركة التي تتوقعها".
نصائح لخلق بيئة عمل إيجابية
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
$config[code] not found1. كن متحمسًا
"كل يوم ، اجعلها نقطة لتكون متحمسة وإيجابية. أتأكد من أن طاقتي معدية. إذا لم يكن الأشخاص في حالة مزاجية جيدة فلن يحققوا أي شيء ، يعمل الناس بشكل أفضل عندما تكون هناك بيئة مبنية على الاتصال المفتوح. لذا تحدث إلى موظفيك ، لا تتحدث معهم فقط. الناس يريدون أن يشعروا بالتقدير. لذا سلم الثناء عندما يستحق ذلك. "فيل فيل Laboon ، WUDN
2. خذ وقتًا لتظهر لك الرعاية
"تركز الشركة دائما على الشخص. من الناحية التجارية ، هذا يعني أننا مخصّصون بنسبة 100 في المائة للعملاء الذين نخدمهم: شغفهم واحتياجاتهم ، إلخ. لكننا أصليّون بشأن جانبنا الإنساني ، لذا وضعنا نفس الجهد في الاهتمام والفهم تجاه كل منهما. زميل في الفريق ، سواء كانوا يعانون من المرض ، أو حالات الطوارئ العائلية ، أو فقط بحاجة إلى يوم راحة. "~ ناتالي لوسير ، AmbitionAlly
3. كن حقيقًا لكلمتك
"إذا قلت أنك ستفعل شيئًا ، فافعل ذلك. لا يبدو من الجيد أبدًا تقديم وعود لا يمكنك الاحتفاظ بها ، وفي النهاية ستؤثر في ثقافة الشركة. تابع مع ما تقوله ، مهما كان كبيرًا أو صغيرًا. أظهر موظفيك أنه يمكنك الاحتفاظ بكلمتك. وهذا من شأنه بناء الثقة وخلق ثقافة من الاحترام والتفاهم المتبادلين. "ديف نيفوغت ، Hubstaff.com
4. تعال في الوقت المحدد
"أنا مؤيد ضخم لثقافة الشركة التي تحتفي بالفردية ولديها الكثير من المرح. ومع ذلك ، فأنا مهتمة على قدم المساواة بتشجيع الإنتاجية والأداء. على هذا النحو ، أعتقد أن الرئيس التنفيذي وفريق الإدارة العليا يحدد النغمة. إذا كان المدير التنفيذي يصل في وقت مبكر ويغادر في وقت متأخر ، لذلك أعضاء الفريق. في المقابل ، إذا جاء المدير التنفيذي أو كبار المدراء في وقت متأخر ، فإنه يرسل رسالة غير متناسقة ". ~ Kristopher Jones، LSEO.com
5. احصل على الراحة الكافية
"في Amerisleep ، نحن ندافع عن أنماط حياة صحية. لا يوجد على ظهره لحرق نفط منتصف الليل. في الواقع ، لا يثبط ذلك ، لأن الأبحاث تظهر أن ساعات العمل الطويلة تنتج عوائد هامشية (وأحيانًا سلبية). لذا ، أضرب المثال الذي يجب على الجميع أن يعملوا بجد لكنهم ينامون جيداً. والفريق الذي يستريح جيدا هو منتج واحد. "- فراس كتانة ، اميرسويم
6. العجاف في مهاراتك
"أنا أؤمن إيمانا راسخا بأن كل عضو في الفريق يجلب مجموعة معينة من المهارات التي تجعل الفريق يعمل على أعلى مستوى. فقط عندما يتم استخدام هذه المهارات بأفضل طريقة ممكنة ، يمكن لفريقك العمل بشكل صحيح. لا أحاول إدارة فريقي بشكل دقيق. أقدم لهم اقتراحات ، ثم أتوقع منهم التعامل مع المهام بالطريقة الأكثر إنتاجية ممكنة. "~ نيكول مونوز ، بداية الترتيب الآن
7. نرحب ملاحظات
"أرحب بالتعليقات على جودة عملي. على سبيل المثال ، عندما أكتب رسالة بريد إلكتروني إلى أحد العملاء ، غالبًا ما سأحصل على بضع أشخاص لإلقاء نظرة عليها قبل الضغط على إرسال. أدعو إلى النقد لأنني أريد أن يكون عملي أقرب ما يكون إلى أقصى حد ممكن ، وعندما أقدم ملاحظات للآخرين ، يجب أن يروا أنه شارع ذو اتجاهين وليس عمل ديكتاتور خير. "~ Douglas Baldasare، ChargeItSpot
8. الاستماع والتعاون
"لا توجد رصاصة فضية تخلق الثقافة التي تتوقعها. الطريقة الأكثر فعالية لنا هي أن نسأل ونستمع لما يحتاجه موظفونا ونبذل قصارى جهدنا لتقديمه في حدود إمكانياتنا. الموظفون الذين يتم الاستماع إليهم ليشعروا بالأمان في مشاركة ما سيحسن من خبرتهم. اسأل ، ثم كن مستعدًا لمتابعة الإجراءات التي تُظهر أنك تستمع ، والأهم من ذلك ، أنك تهتم برفاهيتهم. "- Peggy Shell، Creative Alignments
9. دراسة المؤسسة
"إذا كانت ثقافتك تنزلق ، فهناك ثلاثة أسباب محتملة فقط: الأشخاص أو المنتج أو العملية. من أجل الخوض في كل من هذه ، من الضروري الانضمام إلى فريقك لمدة أسبوع وفحص كل شيء من زوايا مختلفة. أحب أن أعود إلى المبادئ التي حصلت على العمل من على الأرض ، وفحص الأساس. ابحث عن السبب (وليس العرض) ، ثم اضبطه عند الضرورة. ”~ Ismael Wrixen، FE International
10. اطلب المساعدة
"إذا كنت تريد أن يكون الموظفون صادقين ومستعدين لطلب المساعدة عندما يواجهون مشكلات ، فعليك أن تفعل الشيء نفسه. كن صادقًا مع فريقك عندما تحتاج إلى مساعدة أو دعم في مشروع. هذا وضع مربح للجانبين ، حيث ستحصل على بعض المساعدة الرائعة في كل ما تتخلى عنه ، وسيعرفون أنه من الأفضل لهم أن يتحدثوا ويفعلوا الشيء نفسه مع بعضهم البعض ومعك. "~ روجر لي ، Captain401
سعيد صور الشركة عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
