إن إيجاد مكان عمل تزدهر فيه النزاهة ليس بالأمر السهل ، لا سيما إذا أصبحت الزاوية الأخلاقية هي العقلية السائدة. ومع ذلك ، يمكن للشركات اتخاذ خطوات قوية لرفع الحظر - مثل وضع مدونة سلوك ، وربط الزيادات في الرواتب لتنفيذها. مهما كان ما تفعله الشركة ، من المهم أن تدع الموظفين يعرفون أنهم سيعاملون على قدم المساواة. خلاف ذلك ، تأتي الرسالة عبر ، "افعل كما نقول ، لا كما نفعل."
$config[code] not foundإعادة التفكير في حوافز الموظفين
تعتمد معظم الشركات على الحوافز ، مثل المكافآت النقدية ، لتشجيع الولاء والعمل الجاد. ومع ذلك ، يؤكد النقاد مثل بروفيسور كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد جاستن د. مارغوليس أن هذا النهج يشجع الموظفين على قطع الزوايا الأخلاقية سعيا وراء الحوافز. بدلاً من ذلك ، يجب على الشركات ربط أهداف الأداء بالمعايير الأخلاقية ، تنصح إدارة الأعمال اليومية. من المرجح أن يفي العمال بهذه المعايير أو يتجاوزونها إذا تم تضمينهم في المراجعات السنوية ، وجعلوا شرطًا لأي زيادات مستقبلية.
وضع معايير متسقة
يعد إنشاء مدونة للأخلاقيات طريقة جيدة لتحديد أنواع السلوكيات التي يقبلها صاحب العمل. ولكن في صياغة مثل هذه السياسات ، غالباً ما تركز الشركات بشكل أكبر على السلوك المحظور ، بدلاً من السلوكيات الأخلاقية التي يجب تعزيزها ، كما تقول مارغوليس. يلتقط الموظفون بسرعة السياسات الأخلاقية التي تفتقر إلى الاتساق. هناك نقطة صغيرة في إخبار العمال بعدم عبور خطوط أخلاقية معينة ، على سبيل المثال ، عندما يتم حثهم أيضًا على "جعل هذه الأرقام".
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالسلوك المناسب النموذج
السلوك الأخلاقي يبدأ من القمة. الموظفون الذين يرون قادة الشركات نموذج السلوك الأخلاقي المناسب هم أكثر عرضة لمضاهاة أنفسهم ، والتأكد من أن زملاء العمل يفعلون نفس الشيء ، كما تقول إدارة الأعمال اليومية. ينبغي على المديرين مناقشة المعايير الأخلاقية في اجتماعات الموظفين ، وكذلك دمجهم في عملية التوظيف أيضًا. يجب على مديري التوظيف تحديد المتقدمين الذين يتشاركون في القيم الأخلاقية للشركة ، وسيحتفظون بها أثناء العمل. تعزز هذه الخطوات الرسالة التي تقول إن النزاهة ، وليس الربح ، ستقود العمليات اليومية.
تشجيع الإبلاغ عن شكوى
يمكن للموظفين أن يلعبوا دورًا مهمًا في الإبلاغ عن السلوك غير الأخلاقي ، ولكن يجب على الشركات توفير مكان لسماع شكاواهم. خلاف ذلك ، سوف يتردد الموظفون في تقديم شكوى ، إما لأنهم يخشون الانتقام ، أو لا يريدون أن يظهروا نكران ، مثل "شركة" مذكرات مجلة. ومع ذلك ، يصبح من الصعب الحفاظ على ثقافة أخلاقية إذا كان الموظفون لا يعتقدون أنه سيتم سماع أصواتهم. يجب تدريب المدراء على التحقيق في شكاوى الأخلاقيات ومتابعتها ، بمجرد تحديد الحقائق.
اعتبارات أخرى
بدون متابعة من الإدارة ، لن يتخذ الموظفون أيًا من الإجراءات المقترحة من قبل الشركة من أجل تسوية مجال اللعب الأخلاقي على محمل الجد. ليس هناك من سبب في الطلب من الموظفين تحديد المشاكل عندما لا يفعل المديرون أي شيء حيالهم ، تلاحظ مجلة "TLNT". في مواجهة هذا الوضع ، قد ينمو الموظفون بشكل ساخر وساخط ومن المرجح أن يتصرفوا بشكل غير أخلاقي أيضًا. إن إتاحة الوقت لمعالجة الشكاوى يتيح للموظفين معرفة أنهم ليسوا أيديًا مستأجرة ، بل شركاء في تعزيز عمليات الشركة.
