مراجعة كتاب: رحلات منظم

Anonim

لم أفكر أبدًا في مقارنة كتاب لتجربة تسوق ، ولكن هذا ما تذكرني به "رحلات صاحبة المشروع" لشرامانا ميترا.

إنه كتاب المقابلات مع رواد الأعمال المشهورين الذين يمكنك اختيارهم والاختيار من بينهم.

$config[code] not found

إنه ليس مركز التسوق أو تجربة Macy حيث يتم عرض العناصر لك بطريقة "Garanimals" ؛ حيث كل ما عليك القيام به هو اختيار الأشياء التي تريدها أو تحتاجها بلا خجل - كل ما هو مقنّع وملائم للألوان. يعتبر مشروع Entrepreneur’s Journey أكثر من "سوق للسلع الرخيصة والمستعملة" أو "تسوق بأسعار معقولة". إنها تجربة القراءة التي تمر بها العملية وتتسائل عما إذا كنت ستعثر على أي شيء - ثم BAM! - هناك شيء مهم حقا هناك.

هذا كتاب لـ "رجل الأعمال التحليلي" الذي يريد القراءة والاستماع والتعلم من تجربة شخص آخر. بعبارة أخرى ، إذا كنت من نوع الشخص الذي يجب أن يكون لديك تجربة خاصة وتعلم الدرس الخاص بك - قد لا يكون هذا الكتاب ممتعًا بالنسبة لك. من ناحية أخرى ، إذا كنت تتعلم على نحو أفضل من خلال الاستماع إلى القصص واستخدام طريقة دراسة الحالة ، فستستمتع بقراءة هذه النسخة من "fly-on-the-wall".

قبل الدخول في التفاصيل حول الكتاب ، دعوني أخبركم قليلاً عن Sramana Mitra. ميترا هو استراتيجي مشهور لصناعة التكنولوجيا في وادي السليكون. وهي حاصلة على درجة الماجستير في الهندسة الكهربائية من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وهي كاتبة عمود في فوربس مجلة. إنها رائعة وبصيرة ، تحليلية وجذابة. كان هدفها في كتابة هذا الكتاب هو مشاركة خبرتها في المحادثة مع بعض أفضل رواد الأعمال في مجال التكنولوجيا في العالم. عندما تقرأ الكتاب ، يمكنك تصوير نفسك حرفيا عبر الطاولة من هؤلاء الأفراد.

الكتاب مكتوب في ما أسميه شكل "سؤال وجواب" للمقابلة. وهذا هو السبب الذي جعلني أواجه تجربة "تسوق المساومة" هذه. عليك أن تقرأ المقابلة كاملة للحصول على تلك الشذرات الجيدة. في العينة التالية ، تحدثت Sramana مع Steve Havner ، الرئيس التنفيذي لـ Kayak.com. كاياك هو موقع البحث عن السفر الذي يسمح للمسافرين بالبحث في أكثر من 140 موقع سفر لأدنى الأسعار.

“SM (Sramana Mitra): ما الذي أعطاك فكرة Kayak؟

SH (ستيف هافنر): كانت أوربيتز شركة رائعة ، لكنها لم تحقق رسالتها الأصلية التي كانت تهدف إلى مساعدة المستهلكين في العثور على صفقات كبيرة من شركات الطيران والفنادق. كان نصف جميع المستهلكين يقومون فقط بعملية بحث ثم يقومون بالحجز مباشرة لأنهم لم يرغبوا في دفع رسوم إضافية لأوربيتز ، ولم تحقق أي شركة من الشركات رؤية متجر شامل.

هذا مجرد مثال واحد على رؤية كيف يفكر رجل أعمال. هناك العديد من العوامل الأخرى التي تظهر بالضبط كيف أخذ هؤلاء "مزودي الحلول" تجاربهم الخاصة واستخدموها لتحديد الحاجة التي نمت بعد ذلك إلى مغامرة حقيقية. تدخل العديد من هذه القصص والمقابلات في تفاصيل كيفية العثور على مستثمرين (أو تم تمهيدهم حتى يتم فعل ذلك) ويأخذك على فترات صعود وهبوط نحو النجاح.

يتم ترتيب المقابلات وفقًا للموضوع الأساسي لقصة صاحب العمل: هذا المصطلح، أخذ العمالقة ، تعطيل نماذج الأعمال ، معالجة الاحتياجات غير الملباة ، و معالجة مشاكل مقياس الكوكب

- جميع القضايا القياسية لرجال الأعمال.

التحدي بالنسبة لأولئك الذين لا يفكرون في الذهاب إلى رأس المال المغامر أو ليسوا في صناعة التكنولوجيا هو أنه سيتعين عليك استقراء الدروس من هذه المقابلات. لا تتوقع أن تتغذى على الملعقة. سيكون عليك قراءة كل قصة ومعرفة الطرق التي ترتبط بها بك وكيف تتشابه تحدي أعمالك مع هؤلاء الأشخاص الناجحين الذين بدأوا جميعًا كأصحاب أعمال صغيرة.

إليك 3 دروس حصلت عليها من الكتاب:

  • Bootstrapping هو الطريق إلى النجاح. جيري راولز من فينيسار نجا من ازدهار دوت كوم والتمثال النصفي عن طريق تعزيز. عندما بدأ هو وفريقه شركة Finisar ، أخذوا بالفعل مشاريع استشارية لدعم أنفسهم وتطوير منتجات جديدة.
  • "الثقافة تأكل استراتيجية لتناول الإفطار." هذا هو كتلة صلبة أخرى من مقابلة جيري رولز. وتحدث عن كيفية استناد ثقافة Finisar إلى التركيز على العميل ، ومعاملته بشكل جيد وعدم احتفاظه بأي شيء مقدس. والدرس المستفاد هنا هو أنه مفتاح لفهم من أنت ومن تخدمه ولا تنشغل في الوحل النهائي. وهو يضع مثالاً على شركة AT & T ، حيث يسلم شركتهم إلى الاستشاريين ويخسرون أنفسهم في هذه العملية. هذا درس رائع.
  • معرفة ما هي المفقودين العمالقة وتوفيرها. درسي المفضل الآخر يأتي من ستيف هافنر من كاياك. بدلاً من "الدفاع" أو ترشيد كيفية عمل نموذج Travelocity أو Orbitz أو Expedia ، كان منفتحًا بما فيه الكفاية لرؤية أن سوء استخدام المستهلكين للتكنولوجيا هو في الواقع فرصة.

هناك العديد والعديد من الدروس في هذا الكتاب. ولكن عليك قراءة نفسك والعثور عليها.

* * * * *

نبذة عن الكاتب: أمضت إيفانا تايلور أكثر من 20 عامًا في مساعدة المؤسسات الصناعية وأصحاب الشركات الصغيرة في الحصول على عملائها المثاليين والحفاظ عليهم. شركتها هي Third Force وهي تكتب مدونة تدعى Strategy Stew. شاركت في تأليف كتاب "إكسل لمديري التسويق".

7 تعليقات ▼