هل تتطلع لتوظيف الموظفين هذا العام ، متسائلين كيف يمكنك الحفاظ على الموظفين الذين لديك من الذهاب إلى المراعي الخضراء ، أو تكافح من أجل الحفاظ على دوافعهم؟
$config[code] not foundفي بعض الأحيان يبدو أن الشركات الصغيرة في وضع غير مواتٍ عندما يتعلق الأمر بالتعيين ، والتحفيز ، والاحتفاظ ، مقارنةً بالشركات الكبرى التي يمكنها تقديم رواتب أعلى ، وخطط استحقاقات فخمة وضبطات فاخرة. لكن مقالة حديثة لـ McKinsey (مستهدفة ، بشكل مثير للسخرية ، في الشركات الكبيرة) تشير إلى ميزة الشركات الصغيرة التي قد لا تدرك.
نظرت ماكينزي في كيفية تطوير قادة الأعمال وتشجيع كبار العاملين في القوى العاملة لديهم ، ووجدت أنه على الرغم من أن كل من IQ و EQ (الذكاء العاطفي) هي مهارات مهمة لإبراز أفضل ما في فريقك ، فإن ما يهم حقا هو "حاصل المعنى" (MQ) - بعبارة أخرى ، تتيح لهم الفرصة للقيام بأعمال ذات مغزى بالنسبة لهم.
كيف يمكنك خلق المعنى في العمل؟
تقدم شركة McKinsey ثلاث توصيات أكثر سهولة وأكثر طبيعية لتنفيذ مشروع تجاري صغير أكثر من واحدة كبيرة:
لا تركز فقط على كيفية استفادة عمل الشخص من الشركة
التركيز على كيفية الاستفادة من أربعة عناصر أخرى:
- المجتمع ككل.
- الزبون.
- فريق العمل والعامل الفردي.
عندما تنتقل إلى المستوى الفردي ، سواء كان ذلك العميل أو نفسها ، يصبح الموظفون أكثر حماسًا. في الأعمال التجارية الصغيرة ، من السهل التفكير في مجموعات صغيرة ووحدات صغيرة ورؤية كيف تؤثر ما تفعله يوميًا على الأشخاص من حولك.
إذا لم يحقق ستيف تحقيقًا له ، فإن Cindy تعانى من الشحن.
دع الموظفين يكتبون "تذكرة اليانصيب" الخاصة بهم
بعبارة أخرى ، دعهم يختاروا ما يريدون العمل به وكيف يريدون تحسين أنفسهم والشركة.
بينما لا يمكنك منح الموظفين غير محدود الحرية هنا ، يمكنك (ويجب) تشجيعهم على التفكير في جوانب نشاطك التجاري التي يرغبون في معرفة المزيد عنها ، ومعرفة المهارات الجديدة التي يريدون تطويرها ، والمكان الذي يريدون أن يكونوا فيه العام المقبل والسنة التي تليها - وكيف يمكن لهذا يستفيد عملك.
تحفيز الموظفين مع المكافآت الصغيرة وغير المتوقعة
لا تستطيع أن تعطي مكافأة كبيرة في نهاية العام؟
قد يكون الخبر السار هو أنك لست بحاجة إلى ذلك. تستشهد ماكينزي بدراسات تظهر أن المكافآت الصغيرة والعشوائية في أوقات غير متوقعة يمكن أن تثبت فعاليتها.
في الواقع ، لأن هذه المكافآت "المفاجئة" يمكن أن تكون أكثر قيمة في تحفيز العمال ، لأنه لا يمكن رؤيتها على النحو المتوقع. إن ملاحظة الشكر ، أو الهدية الصغيرة ، أو بعد الظهيرة العشوائية هي أمثلة على طرق للتحفيز مع ما هو غير متوقع.
وبالطبع ، فإن الصورة الأكبر عندما يتعلق الأمر بإيجاد معنى في العمل هي أنك كمالك أعمال صغير ، فأنت أقرب إلى موظفيك. يمكنك معرفة ما يهم كل واحد منهم ، وما هو المعنى الذي يعثرون عليه في وظائفهم - سواء كان ذلك حل مشاكل العملاء حتى يغادروا بابتسامة ، أو يلبون حصص مبيعات أعلى بشكل متزايد كل ثلاثة أشهر ، أو يساعدون الآخرين على فريقهم.
بعد ذلك ، يمكنك التأكد من أن كل شخص يحصل على المزيد مما يعطيه معنى لعمله.
كيف يمكنك خلق معنى في العمل في عملك؟
13 تعليق ▼
