إيجابيات وسلبيات إبطاء عملك

"ما هي إيجابيات وسلبيات تشغيل الأعمال التجارية القائمة على المنتج قبل السعي إلى رأس المال الخارجي؟"

في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:

1. برو: تقييم أفضل في نهاية المطاف

"عند السعي للحصول على رأس مال خارجي ، كلما زادت البيانات أو جذب العملاء التي يمكنك إثباتها فيما يتعلق بمنتجك ، كلما كان تقييم شركتك أفضل. إن وجود تقييم جيد يقلل من نسبة الأسهم التي يجب عليك التخلي عنها عند طلب رأس المال. يمكن أن يساعدك Bootstrapping في الحفاظ على حقوق المساهمين الخاصة بك مع زيادة رأس المال المناسب. "~ Phil Chen، Systems Watch

2. يخدع: ضعيف بيتا المنتج

"يرغب كل مستثمر ملاك تقريبًا في رؤية نسخة تجريبية تعمل من منتجك - وهذا سيكون له تأثير مباشر على تقييمك السابق للمال وحجم زيادة رأس المال. تكمن المشكلة في أن منتجك التجريبي في معظم الحالات ليس أفضل منتج مصمم أو مدروس جيدًا. يمكن أن يشعر الفريق بشعور زائف بالإنجاز ، والذي يمكن أن يكون له تأثير مباشر على أداء الشركة على المدى الطويل ". - Joseph DiTomaso، AllTheRooms

3. برو: أقل من تخفيف الملكية

“من أفضل الأسباب لتعزيز أعمالك قبل جمع التبرعات هو الوصول إلى تقييم أعلى. إذا كان بإمكانك بناء منتجك وزيادة الإيرادات ، فستكون في وضع أفضل لقيادة تقييم أعلى خلال عملية التمويل. وهذا يعني أنه سيكون لديك تخفيف أقل في الملكية بعد أخذ رأس المال الخارجي ". ~ Doreen Bloch ، Poshly Inc.

4. برو: التحكم الإبداعي المبكر

"عندما تقوم بتشغيل الأعمال التجارية القائمة على المنتجات قبل السعي إلى رأس المال الخارجي ، يكون لديك ميزة التحكم الإبداعي في التنقل في الشركة قبل مواجهة وضع" عدد كبير جدًا من الطهاة في المطبخ "، حيث يجد العديد من رواد الأعمال أنفسهم متورطين في ذلك. لا تحتاج هذا في البداية. كنت تريد أن تكون قادرة على الحصول على قدمك قبل أن تصل إلى الأرض. "~ روب فولتون ، أسي الأسود

5. يخدع: لا تستطيع أن تفعل ذلك الحق

"لا يمكنك فعلًا القيام بالأمور بشكل صحيح في المرة الأولى ، بحيث ينتهي بك الحال إلى تطويرها بمرور الوقت. الحقيقة هي أنه حتى مع المال من الصعب جدا الحصول عليه للمرة الأولى. ولكن كلما زادت الموارد المتاحة لديك ، زادت فرصك. إذا لم يكن أول منتج / تغليف / مراسلة على المسار الصحيح ، فقد يكون من الصعب جدًا الحصول على تعليقات وبيانات قد تكون مفيدة لتحسينها. "~ Jake Kloberdanz، ONEHOPE Inc.

6. برو: أصحاب المصلحة فقط هم فريقك الأساسي والعملاء

"هذا يسمح لأصحاب المشاريع بالتركيز على خلق أفضل منتج ممكن ، قيادة فرقهم مع عدد أقل من المصالح المتنافسة والغرور. بالإضافة إلى ذلك ، تعني الشركة التي تم تمهيدها أن المؤسس يمتلك المزيد من الجلد في اللعبة ، لذا فإن الحوافز لإنتاج نموذج تجاري ناجح عادة ما تكون أكبر من المبادرات المدعومة بالمغامرة. "~ Jason Kulpa، Underground Elephant

7. برو: قياس وحدة واحدة في وقت واحد

"مع وجود فائض من المال في البنك ، يشعر رجال الأعمال بالثقة بشكل كبير في قدرتهم على تلبية آلاف الطلبات. ولكن ضمان الجودة لا يتم ضمانه إلا بعد اختباره ميدانيًا مرارًا وتكرارًا. قبل أن نتمكن من بيع 100 سرير إلى 100 عميل سعيد ، كنا نعرف أنه كان علينا إنتاج وشحن اثني عشر. على طول الطريق ، أدخلنا تحسينات لضمان أن المرتبة المائة التي قمنا ببيعها كانت خالية من العيوب أيضًا. "- فراس كتانة ، عامر سليب

8. Pro: أنت أصغر من أن تفشل

"بمجرد إضافة المساهمين إلى هذا المزيج ، سيكون لديك المزيد من ضغوط الإيرادات. وأحيانًا ، قد يكون لديك نشاط تجاري رائع ولكن ليس قابلاً للتحجيم بشكل خاص. وهو على ما يرام! عندما تقوم بإقلاع شركة ما ، تكون قد أنشأت شيئًا أصغر من أن تفشل. إن الحفاظ على انخفاض التكاليف أمر ضروري في وقت مبكر ، حيث أنه من غير المحتمل أن تكون لديك فكرة عما تفعله حتى الآن. "~ Adam Stillman، SparkReel

9. يخدع: لديك لتوظيف المواهب الرخيصة وتدفع بشكل محتمل عن أخطائهم

"إذا كان لديك تمويل وينطوي منتجك على التكنولوجيا ، فيمكنك توظيف أشخاص من الطراز الأول في بنائه. إذا كنت تقوم بالتمهيد ، فمن المغري استئجار مواهب أقل تكلفة. ولكن يمكنك في نهاية المطاف دفع المزيد لإصلاح أخطاء استئجار رخيصة ، وهو واقع واجهناه. يمكن أن يؤثر ذلك أيضًا على ميزة تحرك المستخدم الأول والسماح للآخرين بإطلاق السوق أو ضربه أثناء عملك في الوقت نفسه. "~ Justin Beegel، Infographic World، Inc.

الحذاء صور عبر Shutterstock