يستغرق الحصول على موظف جديد مدمج في عملك وقتًا وفرة من الموارد. قد تشعر وكأنك تدور العجلات الخاصة بك في محاولة لتذكر كل ما يحتاجون إلى تعلمه. قد لا يكون لديك نظام صلب لعملية الإعداد ، مما يجعل الموظف الجديد يتخبط في الالتحاق والتأقلم مع دوره الجديد. لهذا السبب طلبنا من 13 رجل أعمال من مجلس رجال الأعمال الشباب (YEC) ما يلي:
$config[code] not found"إن توظيف موظفين جدد أمر مثير ، ولكنه يعني أيضًا دمجهم في شركتك ودورهم الجديد. ما أفضل طريقة عثرت بها على الموظفين الجدد؟ "
كيف على متن الموظفين الجدد
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. استثمار الوقت في Onboarding قوائم المراجعة
"إن وجود قوائم مرجعية عند تعيينك على متن طائرات جديدة سيساعدك على تنظيم أعمالك. من خلال القيام بذلك ، سوف تقوم بتحويل عملية يمكن أن تكون ساحقة إلى عملية أقل صعوبة. بالإضافة إلى ذلك ، من شأن وجود قائمة مرجعية للاعداد أن يجعلك أقل احتمالا بكثير أن تفوتك خطوات التوظيف الرئيسية ". ~ Doug Bend، Bend Law Group، PC
2. تنظيم دليل Onboarding
"نحن ندير تدريباً يبدأ بمرحلة تمتد لستة أشهر ، وذلك في حالة إتمام التقلبات إلى مركز تدريب كبار المسئولين الاقتصاديين المدفوع ، مما يؤدي في النهاية إلى الحصول على وظيفة بدوام كامل. لإدارة الطلب على برنامجنا المتدرب ، قمنا برعاية أفضل مواد القراءة في الصناعة ، وعملياتنا الداخلية ، والمحتوى الخارجي إلى قطع صغيرة في دليل إرشادي شامل ". ~ Nick Eubanks، I’m From The Future
3. توفير موجه
"الأيام الأولى مرهقة ، لكن كم هو مرهق لصاحب العمل. في بداية مسيرتي ، بدأت العمل في شركة كانت غير مستعدة تمامًا: لم يكن مديري يعرف من أنا ، ولم يكن لدي مكتب ، ولم يكن هناك من يرشدني. كان ذلك يومًا مرهقًا. ولتجنب هذا السيناريو ، نوفر المواد المكتوبة التي تعالج الوثائق وتعيِّن موظفين جددًا - أي شخص يمكنهم الذهاب إليه مع أي أسئلة. "- Vik Patel، Future Hosting
4. العمل معهم مباشرة
أخبر جميع الشركات أنصح بتظليل الموظفين الجدد لمدة أسبوع أو أكثر. وبهذه الطريقة ، سيعرف الموظفون الجدد أن لديهم شخصًا ما لمساعدتهم في جميع الأوقات ويحصلون عليها من خلال عملية فهم التكنولوجيا المستخدمة وكيفية سير العمل. "- Peter Daisyme، Calendar
5. فرض عملية قابلة للتكرار
"أنا مدافع مطلق عن وجود عملية قابلة للتوسع ، قابلة للتكرار! خاصة إذا كانت منظمتك تنمو بسرعة ، فإن تعيين الموظفين الجدد من خلال عملية تنظيم منظمة ، لا يضمن فقط حصولهم على كل ما يحتاجون إليه ليكونوا ناجحين ولكن أيضًا أن يبدأ الجميع بنفس الطريقة! يتجنب هذا الصوامع أو الموظفين الجدد في أقسامهم منذ البداية ". ~ Suneera Madhani، Fattmerchant
6. ضعهم في خدمة العملاء للبدء
"من أفضل الطرق للتعيينات الجديدة لتطوير فهم أعمق لمنتجك أو خدمتك هو جعل وظيفتك الأولى في شركتك واحدة في خدمة العملاء. ضع الموظفين الجدد في خدمة العملاء مؤقتًا حتى يتمكنوا من التعلم ، أولاً ، ما يريده العملاء وحاجتهم وتوقعهم. وهذا يسمح لهم بأن يصبحوا أكثر تعاطفا مع احتياجات العملاء ، وسيجعلهم أكثر تجهيزا لأدوارهم المستأجرة ". - فراس كتانة ، عامربيس
7. رميهم على الذئاب
"إن أفضل طريقة لدمج خدمة توظيف جديدة هي الحصول على فرصة العمل فوراً. احصل على فتاة جديدة في فريق موجود في منتصف المشروع ودع الفريق يحضرها. وبصرف النظر عن الموارد البشرية اللازمة والعرفية ، قم بإعداد التأجير الجديد الخاص بك للمشاركة على مستوى عالٍ في أقرب وقت ممكن بعد الوصول المشهد ". ~ رايان برادلي ، كوستر وبرادلي ، إل إل بي
8. القيام العادية واحدة على اساس
"أتأكد من أن أخصص 15 دقيقة أسبوعيًا لكل موظف مع كل موظف جديد لأول 60 يومًا من العمل. هذا لا يبقيني في حلقة حول نجاحاتهم فحسب ، بل يجعلني على بينة من أي مشاكل أو تحديات قد يواجهونها. في الوقت الذي نتناول فيه المشكلات المهنية ، أحتاج أيضًا إلى الوقت للاستفسار عن حياتهم الشخصية ، حيث يساعد ذلك في بناء اتصال أكثر إنسانية. "- ديريك روبنسون ، Top Notch Dezigns
9. التواصل عن كثب
"من الناحية التاريخية ، كانت عملية الإعداد السلسة نسبيا ، حيث جلبنا موظفين يشتركون في شغفهم بمهمتنا. عندما تتم محاذاة أهداف الجميع ، يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً نحو التوصل إلى أي اختلافات مهنية. على المستوى الشخصي ، التواصل هو المفتاح لبناء علاقات قوية. نحب الخروج لتناول الغداء أو القهوة عندما نأتي بموظف جديد حتى نتمكن من التعرف على بعضنا البعض "~ زوهار شتاينبرغ ، دفعات رمزية
10. إجعلهم أعضاء Shadow أعضاء متعددين
"من الممارسات الشائعة عند تقديم عضو جديد بالفريق هو تعيينهم زميلاً أكثر خبرة في المتابعة والتعلم منه. هذا أمر مفيد بالتأكيد ، ولكنني وجدت أنه من الأكثر فاعلية أن يظل أعضاء الفريق الجدد يتعاونون مع زملاء العمل المتعددين. وبهذه الطريقة يمكنهم رؤية بيئة شركتنا وثقافتها من وجهات نظر متعددة وستحصل على تدريب أكثر دقة. "~ Bryce Welker، CPA Exam Guy
11. جعل عدد الانطباعات الأولى
"يجب التعامل مع Onboarding كجزء أساسي من نجاح نشاطك التجاري. واحدة من أكثر الطرق فعالية للحصول على تأشيرة جديدة تتناسب مع عملك هو الحصول عليها بعض الوقت مع بعض أصحاب المصلحة أو العملاء. عندما تعطي مؤجرًا جديدًا نظرة مباشرة إلى الأشخاص الذين تركز عليهم أعمالك بشكل أكبر ، فإنك تمنح هذا الشخص فرصة لمعرفة كيف سيحدث عملهم فرقاً ". ~ Blair Thomas، eMerchantBroker
12. توظيف فريقك
"في كثير من الأحيان ، يقع الموظف الجديد في الإعداد والشروع في الإدارة العليا. لقد تبين أن تمكين نظراء الموظفين الجدد للتوصل إلى طرق لدمج أعضاء فريقهم الجدد كان أكثر نجاحًا. تصبح التحولات أسهل عندما يشتري الجميع العملية. لا تترك كل شيء للإدارة العليا لأنك تفتقد الموارد التي لديك بالفعل! "~ Kim Kaupe، ZinePak
13. خذها ببطء
"في كثير من الأحيان ، يمكن أن يكون الإعداد عملية ساحقة ومرهقة. أسوأ شيء يمكنك القيام به لموظف جديد هو طغت وتؤكد عليها. نبقى على متن الطائرة مريحة للغاية وبسيطة. نحن نقدم بعض المواد التدريبية لبدء البحث ، وتقديم مجموعة ترحيب عضو جديد مع جميع أنواع الأشياء الجيدة ، والتركيز على مقابلة أعضاء الفريق الآخرين بدلاً من بدء العمل يوم واحد. "~ مايك A. Podesto ، البحث عن مهنتي
صورة عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
