يجب أن يكون لديك استراتيجية التدفق النقدي لعملك إذا كنت تخطط للبقاء في العمل.
$config[code] not foundفيما يلي بعض التكتيكات لمساعدتك على الحفاظ على الحد الأدنى للسهم في الأسود.
- إذا كنت تتقاضى فاتورة للعمل بعد اكتمالها ، فلا تكون فاتورة متخلفة. احصل على الفاتورة خارج الباب بمجرد اكتمال العمل. لا داعي للانتظار ثلاثين يومًا للفاتورة. افعل ذلك الآن وستحصل على دفعتك في وقت أقرب.
- يمكنك الحصول على حساب تاجر أو تعيين نشاطك التجاري باستخدام PayPal حتى تتمكن من قبول بطاقات الائتمان. سيكلفك هذا بضعة دولارات ، ولكن سيكون لديك أموالك في غضون أيام بدلاً من أسابيع. بعد ذلك ، كل ما ستقوله لعملائك هو "هل لي أن أضع ذلك على بطاقتك الائتمانية؟"
- فكر في إعداد الفوترة على أساس تدريجي. لا توجد قواعد تنص على أنه يجب عليك القيام بالعمل ومن ثم الحصول على أموال. عندما تتفاوض على عقد ، قم بإعداده بحيث تتلقى جزءًا من الدفعة عندما تبدأ ، وجزء آخر عندما ينتهي نصفك والباقي عند اكتمال المشروع. من شأن تحديد مراحل الدفع أن يقطع شوطا طويلا في الحفاظ على التدفق النقدي.
- حزم منتجاتك أو خدماتك لتقديمها على أساس منتظم والاستفادة من الفوترة المتكررة. يمكنك إعداد منتج أو خدمة لنادي الشهر أو عضوية حصرية يمكن لعملائك الاشتراك فيها ودفعها إليك كل شهر.
- الشراكة مع شركة مكملة وجعلهم يبيعون منتجاتك أو خدماتك كميزة ذات قيمة مضافة. يمكن لكما اثنين من العصف الذهني للعثور على المكان الذي يمكنك الحصول على أكثر ضجة لباك الخاصة بك ثم تقسيم العائدات.
- البقاء على رأس الفواتير المعلقة. الجميع يريد توفير المال. تقديم خصم صغير - اثنين إلى خمسة في المائة - لعملائك لدفع في غضون خمسة عشر يوما بدلا من الانتظار المعتاد الثلاثين. يمكنك مراقبة أي فواتير تتجاوز عتبة الثلاثين يومًا وبدون دفعات ، والتصرف بسرعة.
- دراسة أنماط المبيعات الخاصة بك. ما الذي تبيعه وهو يبيع الأفضل الآن؟ استخدم قاعدة 80/20 لتركيز جهودك في منطقة المبيعات المرتفعة لزيادة قاعدة عملائك وخلق المزيد من المال لشركتك.
أيا كان النهج الذي تتبعه ، تذكر شيئًا واحدًا. المال هو الملك (الملكة والآس أيضا!) في عملك. لا يمكنك البقاء على قيد الحياة دون التدفق النقدي. ولا تنس أبداً أن الأمل ليس استراتيجية. من المؤمل أن يساعدك التدفق النقدي الأفضل في تحقيق التقدم. اتخاذ الإجراءات اللازمة - خاصة في هذه الأوقات الاقتصادية العصيبة.
* * * * *
