بصفتك مالكًا لنشاط تجاري صغير ، أو كمدير رئيسي في هذا النشاط التجاري ، تساءلت يومًا عما يجب أن تقضيه وقتك؟ قد تسأل نفسك ، من وقت لآخر ، "هل أركز على الأمور الصحيحة؟"
إن معظمنا لا يتعلم في المدرسة ما يجب أن نفكر فيه أو كيف يجب علينا تخصيص وقتنا وقوتنا في الأعمال. علينا أن نعرف ذلك بنفسنا.
$config[code] not foundومن الأفكار التي تدور حول كيفية القيام بذلك محاكاة ما يقوم به الرؤساء التنفيذيون للشركات الكبرى … لأنك إذا كنت ترغب في نمو نشاطك التجاري ، فقد تنظر إلى ما يلزم لتنمو لتصبح شركة كبيرة ناجحة.
تحتوي صحيفة نيويورك تايمز اليوم على مقال حول HP يشير إلى تحول الشركة من خلال إدارة مالية ضيقة تحت رئاسة التنفيذي Mark Hurd (ملاحظة: HP هي راعية اتجاه الأعمال الصغيرة ق). أحد الأجزاء المفيدة من المقال لأصحاب الأعمال الصغيرة هو خريطة لعقل مارك هيرد. وضعت صحيفة نيويورك تايمز المخاوف الأربعة التي يفكر فيها في جميع الأوقات كرئيس تنفيذي. إليك خريطة الدماغ:
استنادًا إلى الخريطة التي ظهرت في "نيويورك تايمز" ، يمكنك أن ترى أن هيرد يضع جزءًا من اهتمامه على المخاوف الحالية ، وأن جزءًا من عقله هو في المستقبل.
أيضا ، يركز جزء من دماغه داخل الجدران الأربعة ، مع كيفية أداء الشركة. الجزء الآخر من تركيزه يقع خارج الجدران الأربعة ، مع ما تقوم به المنافسة وأحدث الاتجاهات في السوق.
هنا خريطتي المفاهيمية مبنية على عمليات تفكيره ، لما يجب أن يركز عليه تنفيذيو الأعمال الصغيرة:
ربما هذه الخريطة هي التمني لأصحاب الأعمال الصغيرة. سأكون على استعداد للمراهنة على أن معظمنا يركز بشكل أكبر داخليًا على عملياتنا وربحيتنا - ومع الحاضر هنا والآن. نعطي اهتمامًا أقل بكثير للأمور التي تحدث خارج شركاتنا وما يخبئه المستقبل. أنا لا أقول أن هذه هي الطريقة التي ينبغي أن تكون عليها ، فقط على الأرجح. لدينا وقت محدود وننفقه على كل ما هو عاجل ويضمن البقاء والتشغيل السلس لأعمالنا. وهذا يفرض علينا بالضرورة أن نضع معظم اهتمامنا داخل شركاتنا.
ولكن إذا كان الأمر كذلك ، فكلما كان السبب وراء ذلك هو بذل جهد واعي لتكريس المزيد من الأفكار حول ما يحدث في السوق. يجب أن نفكر أكثر حول المستقبل والاتجاهات. وإلا كيف سنقوم بتنمية أعمالنا في أي وقت إذا لم نقم بفرصة لرفع رؤوسنا فوق مهامنا اليومية؟
السؤال لك ، كيف تقضي وقتك؟ هل ستبدو خريطة دماغك هكذا؟
20 تعليقات ▼
