هل من الملائم إجراء مكالمة شكر بعد إجراء مقابلة؟

جدول المحتويات:

Anonim

عندما تنتهي المقابلة ، يمكن أن يحدث ترقب جديد. كثيرًا ما يرغب الناس في معرفة ما إذا كانوا يجرون المقابلة ، بنفس القدر من السوء الذي يرغبون به في الوظيفة نفسها. إذا كان هذا هو أنت ، فقم بتوجيه بعض هذه الطاقة إلى الميل الإضافي للحفاظ على نفسك في اللعبة. إن شكر الشخص الذي يجري المقابلة ، من خلال مكالمة هاتفية أو بطاقة ، هو لمسة شخصية سيقدرها معظم أصحاب العمل.

تعيين المرحلة

انتبه إلى الجدول الزمني الذي يوفره صاحب العمل لاتخاذ قرار بالتعيين. اترك المقابلة تعرف هذه المعلومات ؛ اسأل في نهاية المقابلة إذا لم يتم تطويع الجدول الزمني. اسأل متى يتوقع صاحب العمل اتخاذ قرار ، عندما تتوقع أن تسمع شيئًا وكيف سيتم الاتصال بك. حاول تذكر الأسماء الكاملة للأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات حتى تتمكن من تخصيص أي متابعات أو طلب بطاقات العمل الخاصة بهم.

$config[code] not found

الوقت المناسب

لا ينبغي أن ندعو أن نشكر المحاور أن يكون مزعجًا أو انتهازيًا. فكر فيما إذا كانت مكالمة هاتفية مناسبة أو إذا كانت بطاقة الشكر أفضل. إذا طلب منك عدم الاتصال لمدة أسبوع على الأقل أو تم إخبارك بأن الشخص الذي يجري المقابلة سيكون في إجازة لبضعة أيام ، فاختر بطاقة شكر. خلاف ذلك ، استدعاء صاحب العمل في غضون يومين أو ثلاثة أيام. كن منتبهًا للوقت الذي تتصل به ، وتجنب الأوقات المزدحمة أو خارج ساعات العمل.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

ماذا اقول

يجب أن تكون مكالمة الشكر قصيرة وحلوة. كن محترفا واستخدم أخلاقك. أشكر المحاور وتخصيص المكالمة بطريقة تساعد صاحب العمل على تذكرك بطريقة جيدة. على سبيل المثال ، شارك شيئًا تعرف أن صاحب العمل سيكون مهتمًا به أو ببساطة أخبر صاحب العمل بالمبلغ الذي استمتعت به في المقابلة. اغتنم الفرصة لتتساءل عما إذا كان قد تم اتخاذ قرار حتى الآن ولتحضير المسرح لإجراء مكالمة متابعة أخرى في غضون أيام قليلة إذا لم تكن هناك أخبار.

إبقى إيجابيا

حافظ على علاقة إيجابية مع صاحب العمل حتى لو لم تنجح هذه الوظيفة. بغض النظر عن مدى خيبة أملك تشعر أنك لم تحصل على الوظيفة ، حافظ على رباطة جأشك. أشكر صاحب العمل بإخلاص ، وشدد على مدى استمتاعك باجتماعها واطلب أن يتم التفكير في إمكانية ظهور فرصة أخرى مع الشركة. في حين لم يتم تعيينك ، فقد تكون أنت الشخص الثاني في عملية اتخاذ القرارات الصعبة.