لذلك أعتقد أن شخصًا ما أصابته عصبًا. فما رأيك في هذه النصيحة لتوفير المال:
حريق الناس الذين ليسوا مدمني العمل. هيا يا رفاق ، هذه هي حياة بدء التشغيل ، إنها ليست لعبة. لا تعمل عند بدء التشغيل إذا لم تكن داخله. الذهاب للعمل في مكتب البريد أو ستاربكس إذا كنت تريد التوازن في حياتك.
هذا من مؤسس Mahalo Jason Calcanis ، في أواخر الأسبوع الماضي ، على مدونته. كان بعنوان وظيفته كيفية توفير المال تشغيل شركة ناشئة (17 نصيحة جيدة حقا). لذا فهو الشخص الذي يدعو نصائحه "جيدة حقا" ، وليس لي. بعض منهم نصائح جيدة ، ولكن أعتقد أنهم ضلوا في العاصفة.
$config[code] not foundوجاءت ردود سريعة وغاضبة. 111 تعليقًا حتى صباح يوم الأحد. تفاعلت المدونات الأخرى أيضًا: أحد أفضلها كان من 37 إشارة ، بعنوان Fire the Workaholics ، والتي خلصت:
إذا كان نجاحك في البداية لا يمكن أن ينجح إلا من خلال كونك لاعبًا قويًا ، فإن فكرتك ليست جيدة بما فيه الكفاية. ارجع إلى لوحة الرسم وابتكر شيئًا أفضل يمكن تنفيذه من قِبل جميع الأشخاص وليس التروس.
هذا واحد لديه 90 تعليق عليه. هناك مقالتان حول هذا الموضوع - أحدهما من تأليف مايكل آرينجتون وتوافق آخر - لديهما حوالي 350 تعليقًا.
في هذه الأثناء ، تعرض جيسون لضربة قوية ، مع بعض الكلمات القوية. سرعان ما خفف الصوت الأصلي ، وأطلق عليه بضع عبارات أكثر إقتباسًا. ولإضافته ، يعرض التعديلات أيضًا في المشاركة التي ستجدها عندما تذهب إلى هناك.
حريق الناس الذين ليسوا مدمني العمل. لا يحبون عملهم … هيا يا أهل ، هذه هي حياة البدء ، انها ليست لعبة. لا تعمل عند بدء التشغيل إذا لم تكن مشغولاً - انتقل للعمل في مكتب البريد أو ستاربكس إذا لم تكن فيه تريد التوازن في حياتك. لريالز
ماذا يجري هنا؟ أعتقد أنها صدمة ثقافية. الحرب بين العالمين. هذه ليست مجرد خلافات بسيطة. هناك الكثير من العدوان والغضب في التعليقات.
$config[code] not foundكانت هناك نكتة سمعت أولاً في مكسيكو سيتي. ربما سمعت إصدارًا باللغة الإنجليزية ، ولكن هذه ترجمة. إنها مرتبطة بكل هذا.
رجل يسير في كندنة مزدحمة ويبدأ إطلاق النار على ستة مسدسات في الهواء ، ليجذب انتباه الجميع. يرسم خطًا عبر منتصف الشريط ويصدر أمرًا: "أريد جميع الحمقى على أحد جانبي الخط والهزات من الجانب الآخر".
"انتظر لحظة واحدة فقط" ، يقول أحد الرجال في الحشد. "أنا لست أحمق."
"ثم انتقل إلى الجانب الآخر من الخط".
هذا ما يحاول هذا الجدل القيام به مع الشركات الناشئة والأشخاص الذين يديرون الشركات الناشئة. إنها إلى حد كبير إما ، أو إذا كنت تعتقد أن تدفق واتجاه عاصفة التعليق: خداع أو رعشة.
وأنا لا أعتقد أن الأمر بهذه البساطة. أرى على الأقل قضيتين أخريين يدوران في مكان غامض في منتصف هذا. وربما طريقة لتجميعهم.
أولاً ، كيف تحدد النجاح؟ في كل مرة يذكّرنا شخص ما بأنه سؤال مهم. لكننا نضيع في توتر بدء التشغيل ، أو ربما تكون ثقافة بدء التشغيل. أعتقد أن كل ما يتعين علينا فعله هو طرح السؤال ، كتذكير. هناك العديد من الظلال الرمادية بين ظهر الفشل القديم البسيط وأبيض نجاح الملياردير الرائع. بعض الناس يريدون الحياة ، ويريدون أن يعيش الناس من حولهم. وليس الأمر كذلك ليس هناك أمثلة على الشركات الناشئة التي تحترم الناس وتوازن. من ناحية أخرى ، هناك الكثير من القصص حولها. هوس شخص واحد هو شغف آخر. يمكنك رسم تلك الصورة كيف تريد. هل تريد أن تكون مدرب فريق كرة القدم للأطفال أو (لديك فرصة ضئيلة للغاية) يكون على غلاف المجلات؟
القضية الثانية هي مؤسسي مع الغمامة. إنهم يريدون أن يشارك الفريق بأكمله الهوس ، لكنهم ينسون أن عددًا قليلاً فقط من كبار المؤسسين هم بالفعل من يتشاركون في وعاء الذهب في نهاية قوس قزح شديد الصلابة. في بعض الأحيان قيادتها ، وأحيانا أنانيتها. إنها تصر على أن يشتري الجميع حلمهم الخاص ، الذي يتم تقاسمه أحيانًا ، وأحيانًا لا. لقد رأيت هذا النوع من المؤسس والقيادة في العمل. كان ستيف جوبز الأصغر سنا مثل ذلك في أبل خلال الحمل ماكنتوش في عام 1983. كان فيليب كاهن الكثير من ذلك عند بناء بورلاند الدولية في منتصف 1980s. لقد رأيت ذلك مرة أخرى من مسافة مريحة في أواخر التسعينات ، مع وجود شركات الدوم وجو عملهم الصعب. وهذا يذكرني بأواخر التسعينات في وادي السليكون. في ذلك الوقت حدث ذلك في كل مكان. كنت أعرف شركة جمعت 45 مليون دولار من رأس المال الاستثماري في عامها الأول ، واستأجرت أكثر من 100 موظف ، ولا أحد فوق الثلاثين ، وجلبت العشاء كل ليلة تقريبا وعرضت ألعاب الفيديو وتنس الطاولة في المكتب. كانت الايام 12 ساعة هي القاعدة. على مدار ساعات العمل الطويلة ، وعدم التوازن ، من المفترض أن يشارك الفريق بأكمله في هوس ، ولكن في العديد من هذه الحالات ، لن يشارك الفريق بأكمله المكافآت المفترضة في نهاية هذه الرحلة الطويلة.
يمكن أن يكون الأمر أشبه بمتلازمة مقاس واحد يناسب جميع الحالات ، إلا أنه في هذه الحالة ، يكون مقاس واحد لا يناسب الجميع. هل هذا يعمل؟ لم أكن أعرف الشركة التي أعرفها ، والتي (لأن التسوية القانونية المطلوبة لذلك) ستبقى بدون اسم. فعلت لابل وبورلاند. لا أعتقد أن هذا العمل جيد جدًا لفترة طويلة جدًا لأي شخص ، على الأقل ليس لفترة زمنية طويلة. ولكن مرة أخرى ، بعض الناس الذين يقولون أنه يعمل لديه الكثير من المال.
وكيف نجمعها معًا؟ أعتقد أنها قد تكون ذات قيمة. الإيمان بما تفعله. لقد عرفت الشركات وفرق العمل داخل الشركات التي تعتقد أن ما كانوا يفعلونه في مجال الأعمال مهم لهم ولهم ولعالمهم. هناك شعور خاص جدًا تحصل عليه عندما تخرج من الباب في نهاية اليوم مع الشعور بأنك قضيت وقتك في جعل العالم أفضل ، وليس أسوأ. تبنى بعض الشركات على جعل الأشياء أفضل ، في حين يبنى البعض الآخر على الحصول على المال من جيوب الناس. بعض الشركات تحترم عملائها ، وبعض الشركات تشترك هناك الشركات. أنت تعرف من أنت. هل هذا جعله أفضل؟
* * * * *
نبذة عن الكاتب: تيم بيري هو رئيس ومؤسس Palo Alto Software ، مؤسس موقع bplans.com ، والمؤسس المشارك لشركة Borland International. وهو أيضًا مؤلف الكتب والبرامج حول تخطيط الأعمال بما في ذلك Business Plan Pro and Hurdle: The Book on Business Planning؛ و ماجستير في إدارة الأعمال ستانفورد. مدوناته الرئيسية هي: التخطيط ، وبدء العمل ، والقصص ، والصعود والركض.
13 تعليق ▼
