عادةً ما يتم استخدام تقارير نهاية المهمة لإظهار رؤسائك لكيفية تنفيذ العمل الذي تم تعيينه لك. من هذا التقرير ، سيتمكن رؤسائك من قياس العملية التي تم استخدامها لتنفيذ المهمة. يجب أن يكون التقرير بأكمله موجزًا. لدى الشركات المختلفة تنسيقات مختلفة ، لذا تأكد من السؤال عما إذا كانت هناك أية مشكلات تنسيق معينة يجب معرفتها.
مفتوحة مع نظرة عامة على المشروع
تخبر المقدمة رؤسائك عن نطاق وأهداف المشروع. من المستحسن جعل مقدمة واحدة نصف إلى صفحة واحدة طويلة. قم بتضمين ملخص لما تم تعيينه وكيف كنت تهدف لإكماله. المقدمة أيضًا هي المكان الذي تحدد فيه أي عبارات قد لا يكون الجمهور على علم بها. إذا كانت هناك أي معلومات أساسية تشعر أنها وثيقة الصلة بالموضوع ، فقم بتضمينها في المقدمة.
$config[code] not foundشرح الواجبات
إذا كان هذا مشروعًا جماعيًا ، فدوّن ملاحظة حول كيفية تقسيم المسؤوليات والواجبات. ستحتاج إلى تحديد من فعل ماذا ولماذا كانوا مسؤولين عن هذا الجزء من العمل. يجب أن يشرح هذا الجزء أيضًا الطرق المستخدمة لإكمال المهمة ، لأن مشرفك سيريد أن يعرف كيف وصلت إلى استنتاجاتك. (3)
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةشارك نتائجك
بالتفصيل ، وصف النتائج الخاصة بك. إذا لزم الأمر ، استخدم الجدول والرسومات والمخططات لتوضيح النتائج. هذا الجزء من التقرير هو "اللحم" ، لذلك تأكد من أنك مفصل للغاية في توضيح النتائج التي توصلت إليها. يمكنك أيضًا مناقشة أي تحديات تواجهك أنت وفريقك. ناقش كيف تغلبت على هذه التحديات للوصول إلى النتائج التي توصلت إليها. (1)
تقديم توصيات شخصية
اعتمادا على المشروع ، فإن العديد من الشركات ترغب في معرفة ما هي أفكارك حول المهمة. دعهم يعرفون كيف يمكن القيام بالأشياء بشكل أكثر كفاءة ، أو ما قد تغيره بشأن كيفية إنجاز العملية. هذا هو وقتك لتقديم ملاحظات حول الوضع ، والتوصيات التي تقدمها ستتمكن من تنفيذها بشكل معقول. يجب أن يتألف جزء التوصية الشخصية من التقرير من صفحة إلى صفحتين. (1)
