ما هي الأهداف التي تكتبها لتقييم الوظيفة الشخصية؟

كتابة التقييمات الشخصية يمكن أن تكون خادعة. في حين لا يستطيع الموظفون أن يجعلوا أنفسهم واقعيين بشكل مثالي ، فإن إعطاء مشرف قائمة من العيوب - حتى لو كانت تأتي مع خطة للتغيير نحو الأفضل - غير مرغوب فيه أيضًا. وضع أهداف واقعية هو أرضية جيدة. ويوفر فرصة لإظهار صاحب العمل ما تم إنجازه بالفعل ، مع توفير قائمة بالأشياء التي لا يزال من الممكن تحسينها.

$config[code] not found

كن دقيقا

يجب أن تكون الأهداف الخاصة بتقييم الأداء محددة ، مع توضيح التغييرات والتحسينات المتوقعة قبل فترة التقييم التالية. سواء كان ذلك يتعلق بالأداء (توظيف المزيد من العملاء) ، والتطوير الشخصي (إضافة المزيد من المدخلات في اجتماعات المجموعة) أو التطوير الوظيفي (الحصول على درجة في سنتين) ، حاول تجنب العبارات العامة. القول ، "أريد التقدم في مسيرتي" ، هو غامض وكسئ. قد يكون هناك هدف محدد ، "هدفى هو الترقية إلى مشرف مشرف خلال ستة أشهر."

اجعلها قابلة للقياس

إنشاء أهداف قابلة للقياس أو قابلة للقياس الكمي ، لذلك يمكن تحليل التقدم بأرقام حقيقية. قد يقرأ البيان العام "أريد زيادة المبيعات" أو "أريد التواصل بشكل أفضل مع زملائي في العمل". ومع ذلك ، يمكن قراءة هدف قابل للقياس ، "سأرفع مبيعاتي بنسبة 25٪ على الأقل السنة المالية القادمة ، أو "سأرسل إلى زملائي تقريرًا أسبوعيًا عن مشروعاتي الحالية."

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

كن واقعيا

عند تحديد الأهداف لتقييم الأداء ، من المهم عدم تعيين نفسك للفشل. على الرغم من أن الأفكار والتوقعات الكبيرة تبدو جيدة ، إلا أنه يمكن للمرء أن يتحطم بشدة إذا كان الهدف مرتفعاً للغاية. حدد أهدافًا صعبة ولكنها ليست مستحيلة. إنشاء خطة عمل لتحقيق كل هدف قبل تقديمها إلى أعلى. هذا يجعل من السهل معرفة ما إذا كان الهدف قابلاً للتحقيق في إطار زمني معين أم لا.

جعلها ذات الصلة

يجب أن تكون الأهداف في تقييم الأداء ذات صلة بالموقف الحالي للموظف. في حين أن تحديد هدف ليصبح يومًا ما رئيسًا لشركة ما أمر مثير للإعجاب ، فلن يكون له أي صلة حاليًا إذا جاء من موظف في قسم تسويق الشركة. الأهداف ذات الصلة هي الخطوات الصغيرة التي يلزم اتخاذها بين الموقع الحالي والهدف طويل المدى - على سبيل المثال ، الترويج لعملاء جدد أو طرح أفكار لتسويق العلامة التجارية للشركة. اختر الأهداف التي يمكن إنجازها الآن.

إنشاء جدول زمني

لكل هدف ، قم بتقديم جدول زمني واضح مع خطة الهجوم. اعتمادا على مقدار الوقت بين عمليات التقييم ، قم بتحطيم تطلعات الوظائف إلى أهداف أسبوعية أو شهرية أو ربع سنوية أو سنوية.