لقد جعلني هذا الاقتباس التفكير في نسخة القرن الحادي والعشرين من فريق الأعمال الصغيرة.
$config[code] not foundعادةً ما نفكر في فريق العمل كموظفين.
ومع ذلك ، فمن المرجح أن تتكون فرق العمل الصغيرة اليوم من مالك أعمال يعمل مع مجموعة من المستقلين والمتعهدين المستقلين بدلاً من الموظفين. (بعد كل شيء ، في الولايات المتحدة 20.4 مليون دولار من أعمالنا الفردية).
يعمل الناس في هذا الفريق على مسافة من مكاتبهم الخاصة. قد يكونوا في جميع أنحاء المدينة ، في جميع أنحاء البلاد أو في جميع أنحاء العالم. هذا يجعل التواصل تحديا.
قد يعملون معًا على بعض الأنشطة ، ولكن عادة ما يتم سحب كل منهم في اتجاهات مختلفة في أي يوم معين. تذكر أن كل موظف مستقل أو مقاول لديه نشاط تجاري خاص به أو عملاء آخرين يتعامل معهم.
وعندما تقوم بدفع شخص ما بالساعة أو تدفع مقابل مجموعة من المهام المحددة كل أسبوع أو شهر ، فقد يتردد مالك الشركة في ضم المقاولين في مكالمات المؤتمرات أو توزيعات البريد الإلكتروني أو الاجتماعات احترامًا لوقت المقاول. بعد كل شيء ، والوقت هو المال لمعظم المستقلين والمستقلين. نحن رجال الأعمال الصغيرة يفهمون ذلك.
كيف تطور هذا النوع من "فريق الأعمال الصغيرة الافتراضي"؟
لقد بحثت في مواقع الويب وأدلة عن المقالات ومدونات. يمكنني العثور على معلومات حول توظيف الموظفين المستقلين أو المتعاقدين من الباطن. ما أجده قليلًا عن الكتابة هو كيفية جعل الموظفين المستقلين والمقاولين يشعرون بأنهم جزءًا من الفريق - أو عن التواصل والعمل بشكل متلاحم معًا عندما تكون مجموعة من المتعاقدين.
مع ذلك - ألا ينبغي للمقاولين والمستقلين أن يكونوا جزءًا من الفريق؟
نظرت حولي للحصول على المشورة حول كيفية بناء فريق تقليدي. ربما توفر هذه الموارد بعض الأدلة:
مكافأة سلوكيات العمل الجماعي - ربما يجب علينا تقديم مكافآت لنتائج الفريق. توصي Tonya Vinas بسلوكيات العمل الجماعي الجماعي بالمال ، في مبنى Small Business Team:
إذا كان بناء فريق حول النتائج - الوحدات التي تم إنتاجها ، وتخفيض التكاليف ، والمواعيد النهائية للمهام - تشمل مكافأة مالية مرتبطة بالنتائج. المال هو محفز كبير. تقديم مكافآت أو تعويضات أو مكافآت أخرى لأداء فريق رائع.
لديك أهداف واضحة - هل نحن كأصحاب أعمال لدينا مهمة محددة بوضوح ومجموعة من الأهداف للفريق؟ كتبت سوزان هيثفيلد في 12 مئوية إلى فريق ناجح:
هل قام الفريق بأخذ منطقة مسؤوليته المخصصة وقام بتصميم مهمته ورؤيته واستراتيجياته الخاصة لإنجاز المهمة. هل حدد الفريق أهدافه وأبلغها ؛ نتائجها المتوقعة ومساهماتها ؛ الجداول الزمنية وكيف سيقيس كل من نتائج أعماله والعملية التي اتبعها الفريق لإنجاز مهمتهما؟ هل يدعم فريق القيادة أو مجموعة التنسيق الأخرى ما صممه الفريق؟
معاملته كفريق ذاتي التوجيه - نظرًا لأن الجميع متعاقد مستقل في الفريق ، ألا يجب علينا اعتبار ذلك "فريقًا موجهًا ذاتيًا"؟ تشير جين دينيني إلى أن هذا أسلوب مختلف في أداء العمل من فريق تقليدي ، في دليلها لفرق العمل ذات التوجيه الذاتي:
إعداد موظفيك لعضوية الفريق الموجه ذاتيا مع بعض التدريب من تلقاء نفسها. تدريب مديريك ليس كافيًا. ستحتاج أيضًا إلى رؤية أن أعضاء الفريق ، أنفسهم ، قد تم تدريبهم وتهيئتهم وتهيئتهم بشكل جيد للمسئوليات المثيرة والخطيرة التي تنتظرهم. التدريب الفعال سيزودهم بأن يكونوا أعضاء منتجين في الفريق.
من المفيد أيضًا مقالة كتبها David Chaudron ، دكتوراه بعنوان Nailing Jelly to a Tree: approach to self-direct work teams. فقط العنوان نفسه يجب أن يخبرك بمشاعر الدكتورة شودرون حول معدل نجاح الفرق ذاتية التوجيه. ومع ذلك ، أعتقد أنه يقول فقط أنه إذا كنت تقول فقط "الأسرى - أنت الآن فريق ذاتي التوجيه" ثم ابتعد ، لا يمكنك أن تتوقع نجاح المشاركين. يبدو وكأنه خط رفيع.
بالنسبة لأولئك منا الذين يحاولون بناء فريق مع العاملين لحسابهم الخاص والمقاولين المستقلين ، كيف تفعل ذلك؟ مشاركة النصائح العملية الخاصة بك لبناء شعور العمل الجماعي بين مجموعة مترابطة فضفاضة من المقاولين.
14 تعليقات ▼
