كتبت الشهر الماضي في نصائح وموارد لتوظيف الأفضل.
لن تستأجر الأفضل إلا عند توظيف الأفضل.
كما اقترح بعض القراء ، وكما فعلت Coppola مع Godfather II ، سأعود إلى البداية ، بداية عملية التوظيف. وهذا هو التوظيف.
هذه هي الخطوات والموارد التي وجدتها لتوظيف أفضل المواهب … بأقل التكاليف المطلوبة من وقتك أو نقودك. من المهم تضمين كلاً من: وقتك وأموالك.
$config[code] not foundضبط المرحلة
– الخطوة 1: واضح ، دقيق ، وصف وظيفي شامل.
تأكد تماما هذه هي الخطوة الأولى. مستويات مناسبة من التفاصيل تختلف عن كل وظيفة. ضمّن الحاجة التي تم حلها من خلال استئجار هذا الشخص. من المستحيل قياس نجاحهم ، ومن ثم توظيفهم بدونهم. تشمل حوافزهم. لا تمضي قدما قبل اكتمال هذا.
هدفك واضح الآن. الخطوة التالية تصبح أسهل.
- الخطوة 2: واضح ، دقيق ، مؤهلات الوظيفة.
التفاصيل تجعل الفرق هنا أيضًا. يجب أن يتم تضمين كل من بيئة عملك ، والإعداد ، ومساحة عملهم ، وشخصية زملائهم… مع جميع المهارات الخاصة بالمهام المحددة اللازمة لأداء مهام الوظيفة. ستستأجر الشخص الذي يناسب احتياجاتك ، سواء أكان ذلك معلنًا أم لا. والغرض من ذلك هنا هو بيانها بوضوح ، لقبول الجميع.
- الخطوة 3: اصبع القدم الخط.
- تيransparent. ستتم مكافأتك بمزيد من المشاركة والمشاركة والمدخلات و … الغفران لأنك تجعل عملية التوظيف هذه شفافة للجميع. أخبر الجميع ، أخبرهم مرارا وتكرارا وضعه في الكتابة. وتطلب نفس الشيء من الجميع. الشركات الصغيرة عادة ما تكون في ميزة هنا. لكن هذا سيف ذو حدين.
- Openness. إبقاء جميع الأطراف على إطلاع دائمًا على تقدم كل خطوة في عملية التوظيف هذه. يستغرق الأمر وقتًا طويلاً إذا كان أفقك الزمني قصيرًا جدًا. خلاف ذلك ، من الواضح أن هذا هو الاستثمار الذي يأتي عائده الفوري في شكل …
- Engagement. الكأس المقدسة للنجاح في الأعمال التجارية الصغيرة. يعد التوظيف والتوظيف فرصة مثالية لإنشاء طبقة أخرى من التفاعل مع الأعضاء الحاليين ، مع العضو المستقبلي.
يعلم الجميع الآن متى و ماذا تريد توظيف. و لماذا ا.
وهم يعرفون أنهم يشاركون في هذه العملية.
من وأين هي الأسئلة التالية. من لديه المؤهلات؟ اين تجدهم؟
نفذ
– الخطوة 1: إلقاء نظرة على.
المكان الأول ، عادة ما يكون أفضل مكان ، لجميع حلول شركتك يقع داخليا. هذا كل شخص في شركتك: موظفيك وزملائك. إنها مبشرتهم التي جمعت فريقك. التبشير بهم يجلب عملاء لك. انظر اليهم. فهم يعرفون أفضل طريقة لحل احتياجات شركتك. سيعرفون أفضل من سيعمل بشكل أفضل.
ملحوظة: تتيح بعض ظروف الشركة للعملاء والشركاء / الموردين تضمينها في هذه المرحلة. سأشرح هذه الخطوة 1 أ. افعل ذلك فقط A. إذا جعلت علاقاتك من الممكن ؛ ب. بعد أن تسأل ، بشفافية ، أقرب المقربين لك: موظفيك.
– الخطوة 2: تقييم داخل.
قم بتقييم المرشحين المحتملين داخليًا قبل الاتصال بأي مباشرة. هذا هو الأكثر أهمية في أي مجتمع صغير مترابط ، سواء كان جغرافيًا أو احترافيًا. هذه الخطوة ستوفر الوقت والمال والإحراج لجميع المعنيين.
- الخطوة 3: قم بإنشاء نقطة اتصال واحدة.
حدد شخصًا واحدًا للاتصال بأي مرشح محتمل بعد أن يتم فحصه داخليًا أولاً. هذا يحترم سرية المرشحين ، ويتجنب الرسائل المتضاربة ويوفر الجميع. دع هذا الشخص يدير التفاعلات (متابعة المقابلة ، المقابلات الإضافية) مع المرشحين. يمكن أن يكون مدير التوظيف. يمكنك أيضًا استخدام هذه العملية لاختبار قدرات عضو واعد في شركتك.
توسيع البحث.
لم تتمكن من توظيف المرشح الذي تريده. ربما تكون قد أجريت مقابلة مع واحد أو اثنين بدون أي نجاح. ولكن تم القضاء على أي المرشحين المحتملين لمزيد من المراجعة.
ماذا الآن؟ ما هي خياراتك؟
- إعلانات ؟ تكون على استعداد لهجوم من رسائل البريد الإلكتروني غير المؤهلة ، استئناف والمكالمات الهاتفية.
إذا كان يجب عليك استخدام أحد الإعلانات ، فقد نشجعك على الحفاظ على سرية اسم شركتك. المنافسون لا يحتاجون إلى معرفة. يتم الاحتفاظ الخمول والثرثرة غير صحيح إلى أدنى حد ممكن.
- التوظيف؟
كن حذرا. وأقول إنني كنت أحد المجندين لمصرفيي الشركات في اليوم. يمكن لموظف من الدرجة الأولى ، ومهني ، وموظف مع مستويات عالية من النزاهة أن يحقق قيمة مضافة لشركتك مع كل بحث تتعامل معه. يمكنهم العثور على مرشحين أفضل ، يمكنهم القيام بعمل أفضل من فحص المرشحين ، يمكنهم التركيز وقتك في الاجتماع فقط أفضل من تجمع المرشحين.
لسوء الحظ ، إنها أقلية من مجنّدي التوظيف الذين يناسبون هذا القانون. لا اقصد التقليل من شأنك. لكن احتمال تضارب المصالح وعدم وجود أي معايير مفروضة وغياب الولاء … يزيد من خطر تجربة مكلفة وغير منتجة.
إذا … اخترت مجندًا ، فتأكد من أنه يأتي مستحسنًا من مصدر موثوق به. واتبع هذه التوصيات:
- تحقق من كونهم من المرشحين ؟ ما هي الشركات ، المنافسين ، هل لديهم علاقة قائمة؟ هذه هي القائمة التي لا يمكنهم من خلالها توظيف المرشحين لعملك. أكبر قائمة ، مجموعة أصغر من المرشحين للاستفادة منها.
- الشهادات - التوصيات. لا المضي قدما دون 5-10-15 شهادات رائعة.
- نفقات. لا تدفع لهم … ما لم يكن هذا المنصب رفيع المستوى يتطلب معالجة شخصية وسرية عالية المستوى ، كما أنه يمثل مجموعة محدودة من المرشحين.
- الحد الأقصى للرسوم. يتم تعويض معظم موظفي التوظيف على أساس نسبة من راتب المرشح الذي تستقدمه من توصياتهم. يحفزهم على تشجيعك على دفع المزيد. إصلاح الحد الأقصى للرسوم ، بغض النظر عن الراتب النهائي للمرشح.
- الجداول الزمنية والمواعيد النهائية. الحصول عليها في الكتابة. اجعلهم مسؤولين مع فرض غرامات على عدم الأداء.
- اثنين من الموارد المحتملة.
أنا لم أستخدم لكن إذا أخبرتك بعدم استخدام المجند … وأنت خارج المرشحين … يجب أن أقدم حلاً.
تعيين جديد.
لقد اخترت هذه الشركة في الأسابيع الأخيرة بصفتي مورد أعمال صغير للأسبوع. لقد التقيت بالرئيس التنفيذي ، تشاك سميث. جاء أوصى به ستيف ماكجيل ، الرئيس التنفيذي ومؤسس Peersight على الإنترنت. كانت شهادات التوظيف الجديد وفيرة وكانت استجاباتهم قريبة من المتحمسين والفوريين. كنت قد أنشأت شراكة معهم بينما كان الرئيس التنفيذي لشركة أخرى.
ومفتاحها الأساسي هو أنها لن تعمل فقط معك لصياغة نص عملك والعمل على وضع إعلاناتك للحصول على أقصى استجابات ، ولكن لديهم تطبيقًا عبر الإنترنت يتيح لك إنشاء استبيان فحص وتصفية المرشحين استنادًا إلى إجاباتهم. هذا يتيح قضاء بعض الوقت فقط مع المرشحين الذين ترغب في مقابلتهم.
لقد مر تشاك سنوات عديدة في مجال التوظيف وتعيين الموظفين. وإذا كنت حقا ، حقا تريد المجند أنها تقدم هذه الخدمة أيضا.
استئجار انسايت.
إذا لم أكن أعرف New-Hire ، فسوف أتحدث مع Chad Hayward at Hire Insight. لقد تبادلنا رسائل البريد الإلكتروني. أنا أحب نهجه:
فيما يتعلق بالصيد أو الزراعة ، فإن المفتاح هو معالجة العملية مثل نشاط التسويق (انظر http://blog.hireinsightselect.com/؟p=12). وهذا يعني ، في الأساس ، تطوير العلامة التجارية لصاحب العمل وتصميم مواد جذابة ، مثل النشرات ، حول هذه العلامة التجارية (أي "لماذا يريد شخص ما أن يعمل من أجلك؟"). بالطبع ، هناك حاجة إلى إيجاد الأماكن المناسبة لتسويق تلك الوظيفة (مجالس الوظائف العامة ليست هي الخيار الوحيد ، وغالباً ما لا تكون الأفضل) ؛ ربما يمكننا تقديم اقتراحات حول المكان الذي يمكن للقراء نشر الوظائف الشاغرة فيه.
باختصار ، آمل أن يساعد بعض هذا في توضيح بعض الخطوات التي يجب اتخاذها لضمان توظيف أفضل المواهب بأقل التكاليف.
الأفضل … على الأقل. (يجب أن يكون شعار كل شركة صغيرة في كل شيء يقومون به ، نحن نقوم بذلك. إنها طريقة سهلة (أ) أن تكون بارزة ؛ (ب) إبقاء التدفقات النقدية إيجابية.)
* * * * *
نبذة عن الكاتب: إن شغف Zane Safrit هو نشاط تجاري صغير وتميز العمليات المطلوب لتقديم منتج يخلق الكلام الشفهي وإحالات العملاء ويفتخر بالذين افتعلهم شغفه. شغل سابقا منصب الرئيس التنفيذي للمؤتمر كونفيرس غير محدود. يمكن العثور على مدونة Zane على زين سافريت. وهو ليس جيدًا جدًا باستخدام HTML.
