تقييم مديرك

تقوم الشركات بتقييم الموظف على فترات منتظمة ، عادة مرة في السنة. عندما يحين ذلك الوقت ، قد يكون الوقت مرهقًا للموظفين ، خاصةً إذا كنت مكلفًا بتقييم مديرك. جزء من التحدي المتمثل في تقديم تقييم لرئيسك في العمل هو أن يطلب منك أن تكون محايدا في تعليقاتك. تذكر أن تعليقاتك سيتم استخدامها لمساعدة مديرك على تحسين أدائه بحيث تحتاج إلى تقييم بطريقة غير متحيزة وبناءة.

$config[code] not found

علاج الموظف

أحد الأمور التي يجب مراعاتها عند تقييم مديرك هو كيفية تعامله مع موظفيه. على سبيل المثال ، فكر في ما إذا كان مديرك يعامل جميع الموظفين بالتساوي أو كأفراد. كيف هي البناءة هي ردود الفعل التي تتلقاها؟ يجب أن تفكر في مدى ملاءمة وسهولة فهم المعلومات التي يوجهها إليك كموظف. لا تستخدم هذا القسم من تقييمك للتظلمات الشخصية بينك وبين مديرك. تأكد من أنك تقترب من الموقف من وجهة نظر مهنية وليس شخصية.

الأداء الشخصي

في هذا الجزء من المراجعة ، فكّر في كيفية أداء مديرك نفسه في العمل. فكر كيف تعكس أعماله على الشركة وكيف تؤثر على أدائك في مكان العمل. هل يتصرف بطريقة مهنية؟ وهذا يشمل ترك المسائل الشخصية خارج المكتب وعدم مناقشة حياتك الشخصية معك إلا إذا كانت مرتبطة مباشرة بأداء عملك. تقييم المهارات الشخصية لمديرك. هل يمكنه التواصل بفعالية مع الموظفين والحفاظ على الوعود التي يقدمها للموظفين؟ قد ترغب أيضًا في التفكير في التحكم في مديرك بنفسك ، سواء كان غاضبًا أو لا غاضبًا بقضايا صغيرة أو إذا كان يمكنه التعامل مع أصعب المواقف مع سلوك هادئ ومستوى.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

تقييم العمل

عند إكمال تقييم مديرك ، قد يساعدك ذلك في التفكير في أدائه كما لو كان تابعًا لك. ابدأ بشيء بسيط ، مثل الدقة في المواعيد. انتقل إلى كيفية تفاعله عندما يقترب منه شخص آخر برأي أو فكرة. فكّر أيضًا في كيفية تعامله مع عبء العمل الخاص به. هل يكمل عمله في الوقت المحدد؟ يمكن أن يفوض؟ ضع في اعتبارك أنه عند إكمال تقييمك ، يمكنك فقط التعليق على العناصر التي أنت على علم بها.

حفظ عملك

أحد المخاوف هو ما يحدث إذا قرأ رئيسك تعليقاتك من التقييم. قد يؤدي الانغماس في هذا الخوف إلى مراجعة متحيزة. في شركة كبيرة قد تظن أنه من الأسهل الحفاظ على إخفاء الهوية عند تحويل تقييمات المدير نظرًا لوجود عدد أكبر من الموظفين. سيساعد النظام المحوسب الذي يسمح للموظفين بإدخال المعلومات بشكل مجهول للتقييم على السماح بتعليقات 360 درجة بغض النظر عن الحجم.