صناعة التكنولوجيا هي تذكير دائم التطور بأن الحقيقة غالبًا ما تكون أغرب من الخيال. النجاح المذهل ، والفشل المفجع ، وكل شيء بينهما - صناعة التكنولوجيا لديها كل شيء.
أكثر أهمية من الدراما والمكائد أو مجرد قصة أخرى مثيرة للاهتمام هي الدروس التي يمكن لمديري المشاريع تعلمها من عمالقة الصناعة. يقدم ستيف جوبز ، وبيل جيتس ، وريتشارد برانسون ، وعدد لا يحصى من الآخرين ، دروسًا قيمة ورؤى ثاقبة حول ما يتطلبه الأمر ليس فقط للنجاح ، بل النجاح ، كمدير للمشروع.
$config[code] not foundدعونا نلقي نظرة على خمسة من أهم الدروس التي يمكنك تعلمها من هؤلاء العمالقة في الصناعة.
ستيف جوبز
قلة ستجادل مكان وظائف في صفحات تاريخ الأعمال. وأطاحته من شركة آبل ، وعودته المشرفة ، وإشرافه على الشركة التي حولته إلى أكثر مشاريع العالم قيمةً ، هو ما هو متبع في الأساطير.
كان من أبرز الخصائص المميزة لأسلوب إدارة وظائف فريق العمل ، أن يتسم بالبراعة ، والزئبق ، واللامبالاة في السعي لتحقيق أهدافه ، وموهبة خارقة لمعرفته بما يحتاجه العملاء قبل أن يفعلوا.
حتى بالنسبة لأولئك منا لا ينعم بحدسه ، لا يزال هناك الكثير يمكننا تعلمه منه.
- لا تستقيل ربما يكون أحد أكبر الدروس المستفادة من مهنة جوبز هو مدى ثباته في تحقيق أهدافه. على الرغم من طرده من شركة أبل (وعلى الرغم من شركته الثانية ، نيكست ، لم تجد أبداً أقدامها) ، لم يتوقف جوبز عن الاعتقاد بما كان عليه أن يقدمه. حتى بعد عودته إلى شركة آبل ، كان لا يزال هناك إخفاقات ، أهمها ماك سيوب الشهير. بدلاً من الاستسلام ، تعلمت جوبز من إخفاقاته ، وأدخلت تعديلات وواصلت التقدم.
- تحدي فريقك ليكون أفضل ما لديهم. كانت الوظائف سيئة السمعة في تحدي الناس لإثبات أن فكرتهم كانت جيدة ، أو كانت تستحقها أو يجب متابعتها. في حين أن منهج الزئبق ربما كان شديدًا ، إلا أن المفهوم الأساسي كان له نتائج إيجابية. عندما أحضر شخص ما فكرة قبل جوبز ، عرفوا أنهم سيضطرون إلى الدفاع عنها ، والإجابة عن التحديات وإثبات ما لا يدع مجالا للشك لماذا يستحق النظر. عندما يعتقد أعضاء فريقك أنه بقوة في فكرة ، فمن المرجح أن يعملوا بجد لإنجاحها.
بيل جيتس
إحدى نقاط قوة بيل غيتس كانت قدرته على تحديد الحاجة والقيام بما يلزم لملئها ، حتى لو كان أسلوبه يعتبر غير تقليدي في ذلك الوقت.
في عصر ركزت فيه الشركات على الأجهزة ، أدرك جيتس الحاجة إلى برمجيات يمكنها أن تجعل الأجهزة أكثر إنتاجية.
سواء كان الترخيص BASIC إلى MITS أو كتابة برنامج لأجهزة الكمبيوتر Apple الأولى ، كان قادرا على تحديد والاستفادة من احتياجات الشركات الأخرى ، وإطلاق علامته التجارية في السوق العالمية.
- وينطبق الشيء نفسه على إدارة المشاريع. ساعد فريقك على تحديد الاحتياجات وكن مستعدًا للتفكير خارج الصندوق ، للنظر في طرق غير تقليدية لتلبية تلك الاحتياجات.
ديف كيربن
ديف كيربين ، الرئيس التنفيذي لشركة Likeable Local ، هو من أكبر المؤمنين في التأكد من أن الجميع يفهم بوضوح واجباتهم ، وكذلك الخطوات التالية التي يجب عليهم اتخاذها لبدء القيام بذلك. يصف العملية التي يستخدمها:
"خلال كل مكالمة أو اجتماع ، بغض النظر عن مدى اختفائه ، لن أنهي المناقشة حتى يتفهم الجميع بوضوح خطواتهم التالية ، وإلى أن أبدأ فعليًا أي خطوات قادمة من جهتي.
قاعدة عامة جيدة هي حجز 20 في المئة من كل دقيقة لمراجعة الخطوات التالية. إذا كان الاجتماع مدته خمس دقائق ، خذ دقيقة واحدة ؛ اجتماع لمدة 30 دقيقة ، يستغرق ست دقائق ؛ أو اجتماع لمدة ساعة ، 12 دقيقة. خلال ذلك الوقت ، تأكد من أن الجميع يفهم ما يحتاجون فعله بعد ذلك ، وإذا كان هناك وقت ، فابدأ الخطوات التالية بشكل جدي ".
بالمختصر، لا تترك أي لقاء حتى يعلم الجميع بالضبط ما يحتاجون إلى القيام به ولديهم صورة واضحة عن الخطوات التالية التي يتعين عليهم اتخاذها للقيام بذلك.
ريتشارد برانسون
ريتشارد برانسون هو من أشد المؤمنين بفن الوفد.
هو قال:
"عندما يخبرك الموظفون عن أفكارهم الجيدة لنشاطك التجاري ، لا تحدّ من ردك على طرح الأسئلة وتدوين الملاحظات والمتابعة. إذا كنت تستطيع ، اطلب من هؤلاء الأشخاص أن يقودوا مشروعاتهم وأن يتحملوا المسؤولية عنها. ومن هذه التجارب ، سيعملون على بناء الثقة من أجل اتخاذ المزيد من الإجراءات ، ويمكنك اتخاذ خطوة أخرى إلى الوراء ".
هذا يخدم غرضين: أولا وقبل كل شيء ، فإنه يحرر وقتا ثمينا بالنسبة لك للتركيز على المهام الأكثر أهمية. ثانيًا ، يساعد على تدريب فريقك على تحمل مسؤولية أكبر ، وزيادة قيمته الآن وعلى الطريق.
تذكر: مندوب ، مندوب ، مندوب.
تمتلئ صناعة التكنولوجيا بالعقول اللامعة التي وضعت حقا شريط مرتفع. من خلال تحليل ما يجعلها رائعة وكيفية نجاحها ، يمكنك استخدام هذه الدروس لنقل إدارة المشروع إلى المستوى التالي.
بيل غيتس الصورة عبر Shutterstock
6 تعليقات ▼
