ما هي الآثار التنظيمية لانعدام التدريب للمديرين العامين؟

يطلب المديرون تدريبًا متخصصًا ليقوموا بأدوارهم ، لكن النفقات والوقت المتضمن غالباً ما يترك الشركات مترددة في جعلها أولوية. ومع ذلك ، يمكن للمدير الذي يحصل على تدريب ضئيل أو بدون تدريب أن يكلف شركته أكثر الأماكن أهمية - في انخفاض الإنتاجية والأرباح. كما أن غياب التدريب يجعل نفسه محسوسًا من خلال أسلوب قيادة غير متناسق ، والذي يقنع في كثير من الأحيان كبار الموظفين أنه من الأفضل لهم العمل في مكان آخر.

$config[code] not found

انخفاض القدرة على التكيف

لمساعدة المؤسسة على تحقيق أهدافها ، يحتاج الموظفون الذين يصبحون مشرفين إلى تدريب محدد في حل النزاعات ، وتفويض مهام العمل ، وتقنيات المقابلة ، والتغييرات التنظيمية على مستوى الولاية والفيدرالية. مع تغير المناخ التجاري والسياسي ، تتغير كذلك الرؤية والرسالة الإجمالية للمنظمة ، وفقًا لمكتب الإدارة والميزانية في نورث داكوتا. يتوقع الموظفون من المشرفين توجيههم من خلال هذه التحولات. ومع ذلك ، فإن نقص التدريب الإداري يقلل من قدرة المنظمة على التكيف - والتأقلم بفعالية - مع التغيير.

دوران أعلى

تعتبر علاقة الموظف المشرف هي العامل الأكبر في تحديد ما إذا كانت الشركة تحتفظ بمواهبها عالية المستوى. ومع ذلك ، لا يوجد اتفاق مشترك على مجموعة المهارات الفعالة للمدير ، لذلك تختلف نوعية هذه العلاقات في جميع المجالات ، وفقًا لمجلة "فوربس". يفتقر المديرون الفقراء للمهارات الضعيفة ذات الصلة لإبقاء الموظفين مشاركين وسعداء ومنتجين. وسيؤدي عدم معالجة هذا الوضع إلى دفع الموظفين ذوي الأداء العالي إلى أخذ مواهبهم في أماكن أخرى ، الأمر الذي يؤدي إلى ارتفاع تكاليف توظيف وتدريب الموظفين في الشركة.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

أداء غير متناسق

عدم المشاركة لا يؤثر فقط على الموظفين العاديين. على سبيل المثال ، كان 33 في المائة فقط من المديرين الذين شملهم الاستطلاع في تقرير مجلس المؤتمر يعتبرون من ذوي الأداء القوي ، تقارير مجلة "HR Professional". وعلى النقيض من ذلك ، أشار التقرير أيضًا إلى أن 66 بالمائة من الموظفين يشعرون بقليل من الميل أو النزعة لتحقيق أهداف وأهداف منظمتهم. يركز المديرون الفقراء بشكل أقل على مسؤولياتهم القيادية مقارنة بجمع الراتب. هذه المواقف ، بدورها ، تتسرب عبر منظمة ، مما يهدد نموها وطولها على المدى الطويل.

انخفاض الإنتاجية

لن ينجو أي نشاط تجاري دون الخروج عن منتج ذي جودة عالية ، والمدراء هم المحرك الرئيسي في هذا الجهد. ولكن ما إذا كان هذا الهدف يحدث باستمرار ، أم لا ، يعتمد على تفاعلات المدير مع الموظفين المسؤولين عن إنتاجه ، كما يلاحظ "محترف الموارد البشرية". من دون إدارة جيدة ، يشعر العاملون بالحافز القليل أو عدم وجود أي حافز لأداء عملهم على مستوى عالٍ ، ناهيك عن الاهتمام بما يقومون به. تتعافى الشركات من الأداء الضعيف الذين يستقيلون ، لكن هذا السيناريو أقل احتمالا عندما يتوقف المدراء السيئون عن المحاولة ، ويظلون في العمل.