الابتكار ضروري لنجاح أي شركة ، ولكن لا يمكن أن تقع مسؤولية توليد أفكار جديدة على شخص واحد. يتطلب الأمر حقاً بذل جهد جماعي لمواصلة طرح أساليب جديدة ومبدعة لتحديات عملك. سئلت لجنة من أعضاء مجلس رجال الأعمال الشباب (YEC) السؤال التالي:
"الأفكار الجديدة حيوية للنمو المستمر للشركة. ما هي الطريقة الفعالة بشكل خاص لتشجيع الابتكار من فرقك وموظفيك؟ لماذا يعمل هذا النهج بشكل جيد؟
$config[code] not foundكيفية تشجيع ابتكار الموظف
في ما يلي ما قاله أعضاء مجتمع YEC:
1. تجاهل العناوين والسماح للجميع بمشاركة أفكارهم
"نحن نتبع المثل ،" ترك عنوانك عند الباب. "كلما كان فريقنا لديه اجتماعات ، يتم تشجيع الجميع على تقديم أفكار ، بغض النظر عن رتبهم أو حيازتهم في الشركة. هذا يسمح لمجموعة متنوعة من الآراء والأفكار ووجهات النظر. قد يكون للمتدرب فكرة رائعة ولكن قد يخاف من تقديمها. هذا يخولهم أن يكونوا على ثقة في فكرتهم. "~ نيك فريدمان ، كلية هونكس Hauling Junk & Moving
2. الخروج من المكتب
"الابتعاد عن المكتب مع الفريق يمكن أن يسفر عن أفكار مبتكرة. يمكن أن يضع إطار مادي جديد في جو مريح إطارًا مريحًا وعصريًا. عندما يحدث هذا ، وعندما يعمل الفريق على شيء مبتكر حقًا للبدء به ، فعندما تبدأ الأفكار بالتدفق! "~ Sam Miller، Boston Biomotion
3. تحفيز الافكار توليد الإيرادات
"ليس لدينا فقط منتدى مفتوح لموظفينا لتشجيع الابتكار ، ولكن أي أفكار تجارية جديدة تحقق إيرادات ستسمح للموظف بإجراء جزء من هذه المبيعات. لقد قمنا ببناء المكافآت لدينا على أساس الأداء الفردي والجماعي لتشجيع أولئك الذين لديهم أفكار مبتكرة على حافزهم للحصول على الذهب! "~ Amber Lowry، Syssero
4. كن محددًا حول الأفكار التي تريد معالجتها
"اطلب من فريقك طرح أفكار جديدة في مجال معين من نشاطك التجاري ، وليس على عملك ككل. على سبيل المثال ، اطلب طرقًا لتحسين عملية عمل محددة أو طرق لتقليل تكلفة خدمة معينة. يمكن إعداد معلمات لعملية إبداعية أن تكون مثمرة بشكل لا يصدق. "~ Duran Inci ، Optimum7
5. تشجيع ملكية العملية
"الخطوة الأولى هي توثيق العملية. يمكنك البدء بمحرّر مستندات Google قبل أن ينمو في مواقع wikis وشبكات الإنترانت. أنا جزئية لأداة تسمى Gluu ، والتي تمزج المخططات الانسيابية المرتبطة مع ميزات wiki مع ملكية عملية صارمة. وبمجرد وجود هيكل ، جمع المدخلات من الجميع ، ولكن وضع شخص واحد مسؤولا عن تلك العملية حتى لا يصاب أي شيء بالشلل بسبب التحليل ". ~ كوري نورثكوت ، نورثكوت المؤسسة SEO
6. بناء ثقافة المشاركة
"يعد الموظفون أكثر ابتكارًا عندما يشاركون في عملهم ، وهذا العمل مفيد ، ويفهمون الجزء الذي يلعبونه في أهداف الشركة. تعتمد ثقافة المشاركة على شعور الموظفين بأنهم قادرون على التحدث والتحدث ، وهذا يعتمد بدوره على المديرين المستعدين للاستماع ". ~ Vik Patel ، Future Hosting
7. كن منفتحا على كل الأفكار
"أبدا التقليل من فكرة. في اللحظة التي تحكم فيها على شخص بسبب أفكاره ، سيتوقف عن رغبته في تقديمها لك. حافظ على صحة بيئتك ، وسوف تتجنب سمية الأفكار السيئة وتضيع الأفكار الجيدة ". ~ نيكول مونوز ، بدء الترتيب الآن
8. اطلب منهم البحث في المشهد الأعمال أوسع
"عندما يقضي الموظفون بعض الوقت في التحري عن كيفية عمل الشركات الأخرى في مختلف الصناعات ، يمكنهم استلهام ما يرونه وطرح طرقهم الفريدة لتطبيق ما تعلموه على نشاطك التجاري. على الرغم من أنه يمكنك أيضًا جعلهم يراقبون المنافسة ، يجب تشجيعهم على استكشاف كيف تبتكر الشركات الأخرى لمساعدة نشاطك التجاري على التفريق بينه وبين نفسه. "~ Firas Kittaneh، Amerisleep
9. الحصول عليها أمام عملائك
"لا يتوقف بحث العميل بعد إنشاء المنتج. يجب عليك وضع فريقك بانتظام أمام العملاء للتعرف على رحلاتهم المتطورة. كيف يتناسب منتجك مع حياتهم؟ ماذا يريدون أن يفعلوا؟ ما هي المشاكل الأخرى التي لديهم؟ إذا استطاعوا إزاحة العصا السحرية ، فماذا سيفعلون لجعل حياتهم أسهل؟ ملاحظات العملاء هي الأكسجين للأفكار الجيدة ". ~ شون جونسون ، النوايا الرقمية
10. استمع إلى أولئك الموجودين على الخطوط الأمامية
"إن طريقة رائعة لتشجيع الابتكار من الموظفين هي ببساطة سؤالهم عن وجهات نظرهم وآرائهم وتقييمها. بعض المواضيع التي أقوم بتضمينها في الاجتماعات المرحلية الأسبوعية لشركتي هي منافسين ربما كانوا قد قاموا بضربنا للتوصل إلى صفقة ولماذا ، بالإضافة إلى ما هو فعال وما الذي يمكن أن يساعد في تبسيط العملية. لا يوجد شيء أفضل من التشاور مع أولئك الموجودين في الخطوط الأمامية لعملك. "- جاريد روس ويتز ، يونايتد كابيتال سورس
11. أعط فريقك الرؤية في الصورة الأكبر
"امنح فريقك فرصة رؤية الصورة الكبيرة. كقائد ، تتمثل مهمتك في إلهام موظفيك للتميز من خلال الحفاظ على الشفافية والتواصل المفتوح. يرغب المبتكرين والمفكرين المبدعين في شركتك في معرفة أن أعمالهم لها تأثير مادي. منحهم أن الرؤية تسمح لهم بفهم كيف يمكنهم الاستمرار في إحداث التغيير. "~ Roger Lee، Human Interest 401 (k)
12. منحهم الوقت للعمل على المشاريع الجانبية
"بعد ظهر كل جمعة ، يتمتع كل فرد في الشركة بحرية العمل في أي مشاريع جانبية يودون القيام بها ، سواء كانت متعلقة بعملنا أم لا. والفكرة هي تمكين التفكير الإبداعي في جميع المجالات المختلفة ، بحيث يمكن لأي شخص أن يواصل إظهار عضلاته الإبداعية. "~ James Simpson، GoldFire Studios
13. تقر كل الأفكار بطريقة إيجابية ، حتى لو كنت لا توافق
"يجب عليك دائمًا مكافأة الأشخاص على أفكارهم وإدخالاتهم ، حتى إذا لم توافق معهم. لا تسقط أبدًا فكرة شخص ما بطريقة سلبية ، ودائمًا ما تكون متفهمًا لاقتراحه ، ولا توافق على الاحترام إذا كان عليك ذلك. عندما يشارك شخص ما فكرة جيدة ، تأكد من أن بقية الفريق يعرفها. سيحفز هذا الشخص الذي قدم الفكرة ويلهم الآخرين لمشاركتهم. "~ Andy Karuza، FenSens
14. اسأل عن مجهول ردود الفعل
"لفترة من الوقت ، كان لدي ملف مستند مشترك" "صندوق الاقتراحات" حيث يمكن لأي شخص تقديم أفكار لشركتنا دون الكشف عن هويته ، بغض النظر عن الأقدمية أو المنصب. إنها فكرة بسيطة ، لكن شركتنا قد توصلت إلى بعض الاستراتيجيات الناجحة بهذه الطريقة. إن إزالة الخوف من الظهور بمظهر أحمق أو التحدث خارج مرتبة الشخص قد عززت بعض الأفكار الإبداعية والفعالة بالنسبة لنا ". ~ Bryce Welker، Crush The PM Exam
صورة عبر Shutterstock
3 تعليقات ▼
