حلل التوجيه التنفيذي الصادر عن مجلس الرؤساء التنفيذيين لعام 2013 حوالي 20000 موظف حول العالم لتحديد التحديات التي تواجه فرق العمل اليوم.
$config[code] not foundإليك أكبر تحد: في الوقت الذي يبلغ فيه أصحاب العمل أنهم سيحتاجون إلى زيادة الإنتاجية بنسبة 20 في المائة من الموظفين لتحقيق أهداف أعمالهم ، يقول الموظفون إنهم بلغوا الحد الأقصى بالفعل. أكثر من الثلثين يقولون أن وظائفهم أصبحت أكثر تعقيدًا. 80 في المائة يقولون أن عبء العمل زاد. ويقول 55 في المائة إنهم لا يستطيعون التعامل مع مستوى التوتر الحالي لفترة أطول.
بالنظر إلى أن معظم أرباب العمل لا يخططون للتعيين في عام 2013 ، فكيف يمكن للشركات تحقيق أهدافها؟
الجواب ، كما يقول CEB ، هو في تطوير الموظفين الذين لديهم المهارات المناسبة لبيئة الأعمال اليوم. يحدد مجلس الرؤساء التنفيذيين ثلاثة اتجاهات رئيسية في عالم العمل اليوم:
- التغيير التنظيمي المتكرر ، بما في ذلك المزيد من عدم اليقين المالي واستمرار تقليص الحجم.
- مزيد من العمل المتبادل ، بما في ذلك مجموعات العمل عبر الوظيفية أو بين الإدارات ، والعمل القائم على فريق والفرق موزعة جغرافيا.
- زيادة في العمل المعرفي ، بما في ذلك تكنولوجيا المعلومات الجديدة ، والمزيد من العمل غير الروتيني ومزيد من توافر المعلومات.
لتحقيق الازدهار (وزيادة الإنتاجية) على الرغم من هذه التحديات ، يقول مجلس الرؤساء التنفيذيين أن هناك 10 موظفين رئيسيين في عام 2013 يحتاجون إلى:
- القدرة على تحديد الأولويات
- يعمل بشكل جيد في الفرق
- الوعي التنظيمي
- حل فعال للمشاكل
- الوعي الذاتي
- روح المبادرة
- القدرة على التأثير
- صنع القرار الفعال
- رشاقة التعلم
- الشطارة الفنية
ما الذي يمكنك القيام به لمساعدة موظفيك على تطوير هذه المهارات؟
- يتغيرون: لمساعدتهم على توقع التغيير المتكرر وتحديد الأولويات والاستجابة له على جميع المستويات ، وبناء التعلم في كل مشروع. يجب أن تجعل التعلم بنفس أهمية تحقيق نتائج المشروع. في نهاية المشروع ، قم بمراجعة ما تم تعلمه. ضع "أهداف التمدد" للموظفين حتى يوسعوا مهاراتهم باستمرار.
- التعاون: تشجيع التعاون من خلال إنشاء شبكات الموظفين ، ودمج تدفق العمل والإجراءات ، وتوفير التوجيه الواضح والتكنولوجيا اللازمة للعمل التعاوني. استثمر مزيدًا من الوقت في تطوير فرق العمل ، سواء داخل شركتك أو مع الموردين الخارجيين والمقاولين. حدد الموظفين المتعاونين بشكل طبيعي واستخدمهم للمساعدة في بناء الشبكات الداخلية والخارجية.
- العمل المعرفي: تمكين الوصول إلى المعلومات الصحيحة التي يحتاجها الموظفون ، ومساعدتهم على تطوير مهارات صنع القرار وقدراتهم على استخدام تقنية المعلومات المتقدمة بفعالية في وظائفهم. حدد الموظفين الذين هم "متشككين طبيعيين" حول المعلومات وقم بتجنيدهم لمساعدة الآخرين على تعلم مهارات صنع القرار.
على الرغم من أن هذه الإجراءات قد تستغرق وقتًا على المدى القصير ، على المدى الطويل ، فسوف تساعدك في بناء قائمة من الموظفين الذين يمكنهم اتخاذ قراراتهم الخاصة ، والتعاون بشكل أكثر فاعلية والتعامل مع قدر أكبر من المسؤولية - في النهاية تخفيف الأعباء الكثيرة عليك ، صاحب شركة صغيرة.
صورة نجاح الموظف عبر Shutterstock
5 تعليقات ▼
