في وقت لاحق من هذا الأسبوع ، من 30 سبتمبر إلى 1 أكتوبر ، تتجمع مجموعة في مركز SEI للدراسات المتقدمة في مدرسة وارتن في الإدارة ، لاستكشاف ما إذا كانت الفكرة التقليدية لما يشكل الشركة قد عفا عليها الزمن. وسيكون هدفهم هو التوفيق بين الطرق التي تتعامل بها الشركات في القرن الحادي والعشرين مع نموذج الشركة الذي بدأ يتشكل أولاً مع كتابات آدم سميث في القرن الثامن عشر.
$config[code] not foundرأى ذلك النموذج شركة كصانع وبائع للمنتجات. في أوجها دفعت الشركات نحو التكامل الرأسي. سعت شركة لامتلاك أو السيطرة على كل شيء من أخذ المواد الخام من الأرض من خلال تصنيع وتوزيع وبيع المنتجات التي تم تحويل تلك المواد إلى.
من المرجح أن تكون الشركات العالمية اليوم هي مديري سلاسل القيمة التي تتحكم فيها العديد من الشركات المختلفة في جزء من المواد والعمليات التي تؤدي إلى إنشاء وتوزيع المنتجات. هذا ليس بالضبط خبر لأي شخص يشاهد مشهد الأعمال. لكن نتائج التغيير قد تكون.
على سبيل المثال ، قد يؤثر ذلك على كيفية تحديد قيمة الشركة. لطالما كان الطوب وقذائف الهاون ، وأدوات الآلات ، والمخزون ، والأصول الصلبة الأخرى من الأثقل في الميزانية العمومية للشركة. اليوم ، ربما قوة سلسلة القيمة أكثر أهمية من العقارات التي تمتلكها الشركة.
يقوم مركز SEI بإجراء مسح لمعرفة كيف يرى التنفيذيون في جميع أنحاء العالم الدور المتغير للشركة. يمكنك المشاركة عن طريق الإجابة على أربعة أسئلة.
سيكون من المثير للاهتمام أن نرى ما يخرج من هذه المناقشات ، وغيرها من تلك التي من شأنها أن تحدث في المستقبل القريب. شيء واحد مؤكد. المؤسسات الصغيرة هي المستفيدة من الكثير من الفرص التي يحدثها التحول إلى "اقتصاد سلسلة القيمة". نظرًا لأن الشركات الكبرى لم تعد تشعر بالحاجة إلى التكامل الرأسي ، فإن الفرصة تقاوم الحركة السريعة ، واللاعبين الأصغر الذين يمكنهم توفير جزء مما تحتاج إليه biggies.
