تركز معظم فلسفات الإدارة المعاصرة على فوائد العمل كفريق. يعتقد W. Edwards Deming ، وهو من شارك في إنشاء إدارة الجودة الشاملة ، في عمليات فريق العمل لكل نشاط العمل. اثنان من أنظمة وأدوات التصنيع اليابانية المشهورة ، "كايزن" - التحسين التدريجي - و "أندونس" - مساعدة الفريق ، التأكيد على دور الفرق والمنتجات ذات الجودة. من الواضح أن العمل في الفرق مهم ، لذا من المتوقع أن يجد المدراء الوقت الكافي لبناء ورعاية هذه الفرق. لحسن الحظ ، حتى لو كنت مديراً مشغولاً ، فهناك بالفعل أنشطة بناء فريق سريعة وسهلة.
$config[code] not foundالمديرين وبناء الفريق
كمدير ، فإن إيجاد طريقة لأخذ الأشخاص الذين يعملون من أجلك وصبهم في فريق متماسك أمر منطقي. لأحد ، يمكن بناء فريق تحسين الاتصال وزيادة الروح المعنوية والتحفيز بين الموظفين. ومن ناحية أخرى ، فإن الأنشطة الجيدة لبناء الفريق تعمل كقواطع ثلج فعالة بين زملائه من الموظفين بينما تؤدي أيضًا إلى تحسين الإنتاجية. في بناء الفريق ، هناك العديد من الأنشطة المختلفة التي تكون سريعة وسهلة للمديرين ، بما في ذلك تمارين الاتصالات وتمارين حل المشكلات.
تمرين شعار العملة
أحد أنشطة الاتصالات بناء الفريق الذي يستغرق من 5 إلى 10 دقائق فقط هو ممارسة شعار العملة. اطلب من أعضاء الفريق أخذ جميع التغييرات من جيوبهم وإنشاء الشعار الخاص بهم باستخدام العملات المعدنية أمامهم في دقيقة واحدة فقط. يمكن للمشاركين في مسابقة شعار العملة أيضا مشاركة العملات فيما بينهم واستخدام مواد أخرى مثل الأقلام والورق التي يمتلكونها. بمجرد إنشاء شعارات العملة الشخصية ، يشرح المشاركون في الفريق أعضاء الفريق ما الذي تقوله الشعارات عنهم.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتمرين لعبة التصنيف
ممارسة لعبة التصنيف هي كاسحة جليدية للاتصالات تستغرق من 10 إلى 15 دقيقة فقط. قبل أن يبدأ التصنيف ، يجب على المديرين أن يشرحوا لفرقهم أن "pigeonholing" أو تصنيف الأشخاص بطريقة غير مفيدة يعني ، ثم تقسيم فرقهم إلى مجموعات صغيرة. يجب على المشاركين في كل مجموعة تصنيف فردية أن يقدموا أنفسهم إلى زملائهم أعضاء المجموعة ، وكشف عن أشياء مثل إبداءات الإعجاب وعدم الإعجاب. بعد تقديمات لعبة التصنيف ، يطلب المدراء من جميع أعضاء الفريق كيف يصنفون الفريق ، ولكنهم يستخدمون فقط مصطلحات غير حصيفة أو غير سلبية أو غير تمييزية أو غير تمييزية.
التسلل واحد في لعبة خاطفة
إن لعبة التسلل خاطفة هي تمرين لحل المشاكل يتطلب 10 دقائق فقط وبعض الكتل الإنشائية للأطفال. من خلال أخذ قوالب البناء ، يقوم مدير الفريق بإنشاء منحوتة صغيرة بينما يخفيها أيضًا من الفريق. بعد تقسيم الفريق إلى مجموعات ، يسمح المدير لعضو واحد من كل مجموعة بمشاهدة منحوتة لبنة البناء لمدة 10 ثوانٍ. ويرجع أعضاء الفريق الذين يرون النحت إلى مجموعاتهم ويملكون 25 ثانية لإخبار زملائهم الأعضاء كيفية إعادة إنشائه.
استخدام تمارين بناء الفريق
معظم تمارين بناء الفريق لها تقدم منطقي ويجب على المديرين استخدامها أيضا في تسلسل منطقي. بعبارة أخرى ، من أجل بناء فريق فعال ، يجب على المدير النظر أولاً في تحطيم الحواجز أمام الاتصال ثم بناء فرق العمل من خلال حل المشكلات. بمجرد تحسين مهارات التواصل وحل المشكلات في فريق ، يمكن للمدير استكشاف أنشطة فريق التخطيط وبناء الثقة. وعلى الرغم من أن العديد من أنشطة بناء الفريق قصيرة المدة ، فإن فعاليتها وتأثيرها يمكن أن يستمر لفترة أطول.
