إن العمل مع زميل المتهرب من العمل قد يجعل من الصعب عليك القيام بعملك ، خاصة إذا انتهيت من القيام بأعمال إضافية لتغطية الموظف الذي لا يسحب وزنه. انه شيء واحد لمساعدة زميل في العمل مرة واحدة في كل حين. لكن التعامل مع المتهرب المعتاد يمكن أن يجعلك تشعر بالاستياء والتوتر ، ويؤثر على إنتاجيتك. إذا كنت تشعر أن الوقت قد حان للذهاب إلى رئيسك في العمل مع مخاوفك حتى يتمكن من توبيخ المتهرب ، فهناك بضعة مسارات يمكنك القيام بها.
$config[code] not foundعندما يؤلمك
إذا أثر سلوك المتهرب من الزملاء عليك مباشرةً ، فاحرص على إجراء محادثة شخصية معه وإظهار اهتماماتك. ليس عليك أن تكون مواجهة مع الوضع. فقط اذكر الحقائق وقم بتحديد التغييرات التي تريد رؤيتها. على سبيل المثال ، قد تقول ، "جون ، يبدو أني أتلقى ضعف عدد مكالمات خدمة العملاء كما أنت في كل يوم ، وأن عبء العمل يزداد غضباً. هل يمكننا التحدث عن كيفية حتى الأشياء؟"
تكلم مع الرئيس
اطلب لقاء مع رئيسك لمناقشة مخاوفك. تأكد من أن لديك أمثلة موثقة للمشكلة حتى لا تصادف على أنها تافهة أو غيور. لاحظ الإجراء الذي اتخذته لحل المشكلة قبل إحضار المشكلة إلى رئيسك في العمل. قد تقول ، "لقد تعاملت مع 80 في المائة من عروض المبيعات العشرين الأخيرة بنفسي بسبب عدم رغبة جون في المساهمة. لقد تحدثت معه حول هذه القضية في عدة مناسبات ، ولا يبدو أنه قلق. سأكون ممتنًا لنصيحتك أو تدخلك حتى نتمكن من الحفاظ على الإنتاجية في قسمنا ".
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةاكتب لرئيسك
إذا كنت أكثر راحة في توثيق مخاوفك خطياً ، قم بإنشاء مذكرة لمشرفك المباشر الذي يحدد المشكلة. يمكن لرئيسك استخدام المذكرة كمرجع عندما يسأل زميل المتهرب. كن واضحًا وواقعيًا ، وليس حكميًا ، في وصف تناقضات عبء العمل والتأثير الذي تحدثه المشكلة عليك وعلى أعضاء القسم الآخرين. يجب على رئيسك أن يحصل على الرسالة التي تريد أن يوبخها المتهرب من جهد عمله الضعيف.
إتركه وحده
إذا كنت في موقف لا يؤثر فيه خمول زملائك في العمل بشكل مباشر ، فمن الأفضل النظر في الموقف بدون أي من أعمالك والسماح للموظف بمعالجة مشاكل الأداء المحتملة مع رئيسه. في حين قد يكون من المقلق مشاهدة موظف زميل يغادر مبكرا ، يتنصل من المسؤولية ولا يساهم في جهود الفريق ، إنه يضر بإمكانياته المهنية الخاصة. لا يمكن أن يؤثر الهوس عليك إلا على الأداء الخاص بك.
