في بعض الأحيان ، يرغب الموظفون في تغيير الوظائف داخل مؤسستهم. على سبيل المثال ، قد يرغب أحد متخصصي المبيعات في زيادة مهارتها من خلال الانضمام إلى قسم التسويق. أو قد يطلب أحد أعضاء قسم البحث والتطوير التحويل إلى الموارد البشرية ، حيث يمكنه اكتساب المزيد من المعرفة حول الاستراتيجيات التنظيمية. في حين أن هذه التحركات غير تقليدية ، قد توافق الإدارة العليا على مثل هذه التغييرات إذا قام الموظفون بصياغة اقتراح مقنع.
$config[code] not foundشكل
اطلب من قسم الموارد البشرية للحصول على المشورة حول كيفية المتابعة إذا كانت شركتك قد وضعت بروتوكولًا لطلب تغيير الوظيفة. اتبع البروتوكولات بالضبط لزيادة فرصك في النجاح. إذا لم يكن هناك بروتوكول ، اكتب اقتراحًا واضحًا ومختصرًا في أي نمط من أشكال العرض الذي تستخدمه شركتك عادةً للاتصالات الداخلية. بشكل عام ، يجب أن يكون الاقتراح قصيرًا ، إلى حدٍ ما ، مطبوعًا ، وخاليًا من الأخطاء والأخطاء المطبعية ، باستخدام رسوم بيانية أو رسوم بيانية جذابة ومفيدة حسب الضرورة.
مجموعة من الخبرة
يجب أن يركز اقتراحك المكتوب لتغيير الوظيفة على نقاط البيع الرئيسية. الأول هو كيف يمكن اكتساب خبرة في وظيفة أخرى دور زيادة فعاليتك. على سبيل المثال ، قد يشرح أحد اختصاصيي المبيعات كيف أن الجمع بين معرفتها بإجراءات البيع وفهم استراتيجيات التسويق للمؤسسة يمكن أن يمنحها فهمًا أفضل لكيفية أن تكون مساهمًا أكثر فاعلية في أيٍّ من القسمين.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةقيمة متزايدة
إذا كان تغيير الوظيفة سوف يساعدك على كسب المزيد من المال للمؤسسة ، فستكون فرص الموافقة على الاقتراح الخاص بك. لإثبات حالتك ، ضمّن كيف سيزيد تغيير الوظيفة المقترح من إنتاجيتك ويساعدك على صياغة استراتيجيات أكثر ربحية ويجعلك موظفاً أفضل بشكل عام. على سبيل المثال ، قد يذكر موظف في قسم البحث والتطوير كيف يمكن أن يساعد قضاء الوقت في قسم الموارد البشرية في تطوير مهارات الإدارة والناس. في وقت لاحق ، عندما يعود إلى قسمه الأصلي ، سيكون مستعدًا بشكل أفضل لاعتماد دور قيادي. بعبارة أخرى ، اشرح كيف أن ما تقترحه هو استثمار سيؤتي ثماره في النهاية.
مهارات المشاركة
بالإضافة إلى شرح كيف يمكن للتغيير الوظيفي أن يجعلك موظفاً أفضل ، أذكر كيف يمكن أن يساعد التحويل الخاص بك القسم الذي تأمل في نقله. على سبيل المثال ، قد يشرح أحد متخصصي الموارد البشرية كيف يمكن أن يؤدي إدراكها لمبادئ الإدارة إلى الإدارة الجديدة إلى تحسين أداء الفريق وإدارة الفريق.
الاعتبارات
يجب على مديري مراجعة المقترحات تحقيق التوازن بين رغبات الموظف واحتياجات المنظمة. على سبيل المثال ، قد يؤدي فقدان موظف حيوي إلى تقليل فعالية القسم الذي تغادره. من ناحية أخرى ، فإن السماح للموظف باكتساب الخبرة في مجموعة متنوعة من الأدوار قد يجعله مرشحًا أفضل للإدارة في يوم من الأيام. بعد كل شيء ، يمكن للموظف الذي يتفهم الطبيعة المترابطة لإدارات المؤسسة أن يكون مديرًا أفضل من شخص لا يفهم سوى قسم واحد.
