يعرف المدير الفعال سلطة تقييم موظفيها وإظهارها. لا تعتبرها أمراً مفروغاً منه ، لأنها تدرك أن تقديرها ودعمها يمكن أن يؤدي إلى إنتاجية وولاء أكبر. المديرين الذين لا يظهرون مشاكل في تقدير المخاطر مثل انخفاض معنويات الموظفين وارتفاع معدل الدوران. إذا كنت تشعر بأقل من قيمتها كموظف ، ضع خطة للتحدث مع رئيسك في العمل حول هذا الموضوع.
$config[code] not foundتحديد المشكلة
قبل أن تقترب من رئيسك في العمل ، تأكد من أنك لا تتخيل أو تضخم من عدم تقديره. دراسة القضايا والأحداث التي ساهمت في رأيك وتقرر ما إذا كانت تبرر عقد اجتماع. على سبيل المثال ، قد تلاحظ أنه لم يعرب أبدًا عن امتنانه لعملك ، ولكنه قدم لك زيادة قياسية في آخر مراجعة للأداء. على الرغم من أن كلامك شكراً لطفلك سيكون لطيفاً ، فكر في حقيقة أنه أعطاك زيادة. ومع ذلك ، إذا كان دائمًا يقول "شكرًا لك" على الجميع ما عداك ، فينبغي عليك أن تشعر بالقلق. ركز على إثارة قضايا ذات طبيعة احترافية وليست عاطفية. قم بفحص السلوكيات الخاصة بك أيضًا لتحديد ما إذا كنت تقدّر الآخرين. إذا شعرت أن لديك وجعًا شرعيًا ، اطلب اجتماعًا خاصًا مع رئيسك في العمل لراحتك.
تقاسم أسبابك
في الاجتماع مع رئيسك في العمل ، قم بتشجيع أجواء إيجابية من خلال الحفاظ على النقاش متفائلاً بدلاً من التركيز على السلبية. حدد ما تحب حول الشركة أو وظيفتك ، أو لماذا تستمتع بالعمل لدى رئيسك أو زملائك في العمل. بعد ذلك ، قل أنك ترغب في الاستمرار في مسار عملك الحالي ، لكن بعض المواقف تمنعك من الشعور بأنك موظف قيم. صف الأمثلة التي تسببت في شعورك بهذه الطريقة ، وكن محددًا. على سبيل المثال ، إذا كنت قد أنهيت مشروعًا كبيرًا مؤخرًا ، وقام رئيسك على الفور بإضافة المزيد من العمل إلى قائمة المهام الخاصة بك دون إظهار التقدير للوظيفة التي قمت بها ، فقل أنك تشعر أحيانًا بأنك أكثر من اللازم ولا تحظى بالتقدير.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتصميم الحلول
يجب أن يكون لديك قائمة من الحلول المقترحة للمشكلة قبل أن تلتقي مع رئيسك في العمل. إذا لم يكن كذلك ، فإنها قد تعتقد أنك ببساطة تشكو. حتى لو لم تعترف به علنا ، قد يعرف رئيسك في العمل أنها غير جديرة بالاحترام ، وأنها على الأرجح لم تعمد إلى إلحاق أي ضرر به. الآن وقد لفتت انتباهها ، فقد ترغب في حل المشكلة. صف حلولك للمشكلة وقم بتشجيعها على طرح أفكار بديلة معك. على سبيل المثال ، قد يتفق الطرفان على أنه يمكنك ترك العمل في وقت مبكر يوم الجمعة للتعويض عن الساعات الطويلة التي وضعتها في وقت سابق من الأسبوع.
سماع رئيسك خارج
قد تجد أن رئيسك في العمل لديه مشكلة مختلفة عن المشكلة. على سبيل المثال ، إذا كنت تشعر بعدم التقدير لأنه تم تجاهلك مرارًا وتكرارًا للحصول على عرض ترويجي ، فقد يكشف عن ذلك لأنك تفتقر إلى سمات أو مهارات معينة في العمل. قد يكون الرد المناسب هو سؤال ما يمكنك القيام به لتحسين مهاراتك وتحسين أدائك.
اتخاذ قرار البقاء
لا يمكنك تغيير رئيسك في العمل. كل ما يمكنك فعله هو عرض حالتك عليه منطقياً والأمل في الحصول على نتيجة مفيدة للطرفين. إذا كان رئيسك ديكتاتوريًا أو يفتقر إلى التعاطف ، فقد لا يرى جانبك من الأشياء وربما ينظر إليك على أنه ذوق أو حتى لا يشكر. إذا كنت تجلب الكثير إلى الطاولة ، ولا يزال رئيسك في العمل لا يظهر لك أي تقدير ، فإنك تخاطر بالتعرض للتوتر والإحراق. قرر ما إذا كان الأمر يستحق البقاء في هذا الوضع أو إذا كنت تنتقل إلى وظيفة أخرى حيث تكون لديك فرصة أفضل للتقييم ، حتى لو كان ذلك يعني فقط الانتقال إلى قسم آخر في شركتك الحالية. إذا كنت تستمتع بعملك أو كنت ترغب في العمل لدى الشركة ، وكانت الميزات الجيدة التي يتمتع بها رئيسك في العمل تفوق السيئة ، فقد يكون من المفيد التمسك بها.
