الموظفون يتنقلون من مكان العمل إلى درجة لم يشهدها العالم قبل الركود في عام 2008. جيل الألفية يميلون بشكل خاص إلى تبديل الوظائف: في الربع الأول من العام الماضي ، ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال ، ضعف عدد العمال الذين تقل أعمارهم عن 35 سنة الذين تم تغيير وظائفهم من 35 إلى 54 سنة. الصناعات الأكثر تضررا هي تلك التي تعاني بالفعل من نقص اليد العاملة الرئيسي (بما في ذلك الرعاية الصحية والتصنيع والبناء) والصناعات ذات الأجر المنخفض تقليديًا مثل خدمات الطعام والتجزئة.
$config[code] not foundيشير العدد الهائل من الوظائف المتاحة إلى اقتصاد مزدهر ، وهو خبر جيد - ولكن بالنسبة لأرباب العمل ، هناك جانب سلبي. بصفتك مالك مشروع صغير في الميزانية ، كيف يمكنك الحفاظ على الموظفين الكرام من القفز دون تفكيك البنك؟
نصائح لإبقاء الموظفين
فيما يلي ستة نصائح لمساعدتك في الاحتفاظ بالموظفين.
1. منحهم رفع
إذا لم تكن قد رفعت بالفعل أجور موظفيك (ويمكنك تحملها) ، فقد حان الوقت للقيام بذلك. سيوضح ذلك أنك تقدر الموظفين الذين يبقون مع شركتك.
2. تقديم الحوافز المالية
إذا لم يكن لديك التدفق النقدي لزيادة الرواتب بشكل دائم ، فلا تزال هناك طرق لمكافأة فريقك ماليًا. على سبيل المثال ، يمكنك منح مكافآت للموظفين استنادًا إلى تحقيق أهداف مبيعات معينة ، أو البقاء في حدود الميزانية ، أو خفض النفقات للقسم. يمكنك إعطاء إما مكافآت فردية أو مكافآت إدارية. يمكنك أيضًا إعداد خطة لمشاركة الأرباح. إذا كان أداء العمل جيداً ، يستفيد موظفو البنك من الناحية المالية ؛ إذا بقيت المبيعات كما هي ،
3. إضافة فوائد الموظف
يعتبر التأمين الصحي هو أكثر استحقاقات الموظفين رغبة ، لذا إذا كنت لا تقدم ذلك بالفعل ، فقم بالتحقق من تكلفة القيام بذلك. لا بأس (في الواقع ، من المتوقع) أن تطلب من الموظفين مشاركة بعض تكاليف الأقساط ؛ يمكنك الحصول على هذا اخراجها من الروافع قبل. إذا كنت قد حصلت بالفعل على التأمين الصحي الأساسي ، فابحث عن إضافة المزيد مثل تغطية الأسنان والرؤية. ومن الشائع أيضاً خطط التقاعد ، مثل 401 (k) s ، وهي متاحة حتى لأصغر الشركات.
4. كن أكثر ملاءمة
للحفاظ على سعادة الموظفين الكرام ، قد تحتاج إلى توفير بعض أماكن الإقامة التي لن تفعلها في سوق عمل أصعب. يمكن لأشياء مثل ترك الموظفين في وقت مبكر لتعيينات الأطباء أو اللعب في مدرسة للأطفال دون رسوم لرسو السفن أن تحدث فرقا كبيرا في ولاء الموظفين. ولكن قد تحتاج إلى الذهاب إلى أبعد من ذلك: السماح للموظفين بترتيب جداولهم حتى يتمكنوا من حضور صف التمرين المفضل أو الذهاب إلى المنزل في الغداء على المشي الكلب لا يسمع من في هذه الأوقات.
5. رمي في بعض الامتيازات
الإضافات الصغيرة مثل جلب الفطور أو الغداء مرة واحدة في الأسبوع أو تقديم الكعك والخبز في أيام الجمعة يمكن أن تقطع شوطا طويلا لإظهار الموظفين أنهم ممتنون. فكر في طرق أخرى لمكافأة الموظفين ، مثل إغلاق المكتب في وقت مبكر من يوم الجمعة بعد الظهر في يوم الجمعة أو جلب شخص ما لتقديم التدليك بعد انتهاء الأسبوع. القدرة على العمل عن بعد أو الحصول على ساعات مرنة هما فوائد شائعة جدا. في الواقع ، قال 34٪ من الموظفين في دراسة حديثة أجرتها "أخبار استحقاقات الموظفين" إنهم سيغيرون الوظائف للحصول على جدول عمل مرن.
6. الحد من التوتر
في أعقاب الركود الكبير ، طلب معظم أصحاب العمل من موظفيهم القيام بمهمة شخصين أو حتى ثلاثة أشخاص. في حين قد يكونون قد اعتادوا على هذا النوع من الإجهاد ، فإن هذا لا يعني أنهم يحبون ذلك. تقييم أحمال عمل موظفيك ، وإذا لزم الأمر ، ابحث عن طرق لإعادة توزيع العمل ، أو الاستعانة بمصادر خارجية ، أو حتى استئجار شخص جديد للتعامل مع بعض المهام. الموظفون الأقل تشددًا هم أقل عرضة للبحث عن المراعي الخضراء.
قبل كل شيء ، انتبه لموظفيك والحفاظ على خطوط الاتصال مفتوحة. هذا لن يجعلهم يشعرون أكثر بالتقدير فقط ، ولكن أيضا تمكنك من اكتشاف علامات عدم الرضا قبل أن يعطي الموظف القيّم إخطاره.
صورة عبر Shutterstock
1 تعليق ▼
