إن الشيء العظيم في حكومتنا هو أنهم استمروا في إعطائنا أمثلة عن ممارسات الأعمال والقيادة. كنت أستمع هذا الصباح إلى الرئيس باراك أوباما يتحدث عن الاتفاق النووي الجديد مع إيران. ما أنا على وشك أن أقوله لا علاقة له بما إذا كنت أوافق أو لا أوافق على الخطة - فهي تتعلق بشيء قاله خلال خطابه.
قال الرئيس أوباما:
"لذلك أرحب بجدولة قوية في الكونجرس حول هذه القضية وأنا أرحب بتدقيق تفاصيل هذه الاتفاقية. لكنني سأذكّر الكونغرس بأنك لا تعقد صفقات كهذه مع أصدقائك. لقد تفاوضنا على اتفاقيات مراقبة الأسلحة مع الاتحاد السوفييتي عندما التزمت تلك الدولة بدمارنا ، وجعلتنا تلك الاتفاقيات في نهاية المطاف أكثر أمنا … لذا ، سأستخدم حق النقض ضد أي تشريع يمنع التنفيذ الناجح لهذه الصفقة.
$config[code] not foundانتظر ماذا؟ أرحب بالنقاش - لكنه لن يغير أي شيء؟
دعونا نغير السيناريو ونرى كيف يلعب. لنفترض وجود مالك نشاط تجاري لديه موظفين في أقسام مختلفة.
أخبرت فريقها التنفيذي أنها ترحب بمداخلاتهم وأفكارهم. وتقول إنها تتبع سياسة الباب المفتوح ، وأنها إذا كانت لديها مشكلة في اتخاذ قرار تجاري ، فإنها ترحب بها لتروي مخاوفها. ثم تقول إنها لن تفكر في هذا الإدخال أو إجراء أي تغييرات بناءً على ما يقوله أي شخص.
ترحب بأفكارها - ولكنها لن تنفذ أيًا منها. ماذا قالت حقا فقط؟
لقد قالت حقًا أنه مضيعة للوقت كي يقول أي شخص أي شيء ، وأن آراءه لا تهم ، وأنها ستفعل ما تريد أن تفعله بغض النظر عما يقوله أو يفكر به أي شخص آخر.
أسوأ من ذلك ، إنها تخبر المديرين التنفيذيين بها أن تلتزم الصمت.
نعم هذا صحيح. عندما تخبر أحدًا أنك ترحب بمناقشة ولكن لن تغير رأيك ، فأنت تقول حقًا - لا تهتم.
يمكن أن يكون تأثير هذه السياسة على مؤسسة أمرًا هامًا. كلما قمت بإرسال رسالة مختلطة ، فإنك تخاطر بأن الناس سيخرجون. سيفقدون هذا الشعور بالالتزام بالمهمة.
يجب أن نسأل أنفسنا ما نريد.
هل نحن مقاتلين حقيقيين كما يقول الدكتور فيل؟ هل علينا أن نكون دائما على حق؟ أم أننا مهتمون بأفضل الخيارات لأعمالنا؟ وهل نثق في الأشخاص الذين يعملون معنا لمساعدتنا في تحقيق أفضل الخيارات؟
يحصل القادة على أفضل النتائج لمنظماتهم عندما يكونون منفتحين على الأفكار والاقتراحات ؛ عندما يدركون أنهم ليسوا وحدهم أصحاب الأفكار الجيدة. كلما استطعنا تشجيع المدخلات من الآخرين ، كلما كان ذلك أفضل.
عندما تتاح الفرصة للناس للمساهمة في التخطيط واتخاذ القرارات ، فإنهم يحصلون على الموافقة. لديهم رغبة أقوى في نجاح المنظمة وسيعملون بجد لتحقيق ذلك. عندما نغلق الباب أمامهم ونبلغ بوضوح أننا لا نملك أي اهتمام حقيقي بمداخلاتهم - فنحن نشجعهم على الانفصال عن النتيجة وعدم العمل بجهد.
القائد الحكيم هو الذي يسأل نفسه ما هي أهدافه حقا - هل يريدون أن يكونوا على حق. أم يريدون أن يكونوا ناجحين؟
عندما يقررون أنهم يريدون أن يكونوا ناجحين ، سيعانقون مساعدة الآخرين. سوف يستمعون إلى أفكار الآخرين ويشجعون الناس على المشاركة. لن يطلبوا مدخلات ، وفي الوقت نفسه يقولون أنهم لن يفكروا في هذه المدخلات - لأن هذا ليس التعريف الحقيقي لقيادة المناقشة المفتوحة.
صورة أوباما عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
