كتب المؤلفان ناثان بينيت وستيفن مايلز كتابًا جديدًا عن قواعد اللعبة الحديثة. بينيت هو أستاذ إدارة في شركة جورجيا للتكنولوجيا ، وهو مالك شركة الاستشارات Red Buoy Consulting ، ويشغل ستيفن مايلز منصب نائب رئيس مجلس إدارة شركة Heidrick and Struggles’Leadership Consulting Practice.
كنت أعرف بينيت سابقا خلال دراستي في إدارة الأعمال في جامعة جورجيا للتكنولوجيا في أتلانتا. أثناء البحث في كتبي التالية للمراجعة ، صادفت هذا الكتاب أثناء قراءة موقع ويب كلية إدارة الأعمال. لقد تواصلت مع بينيت ، معربًا عن أمله في أن يفيد موضوع الكتاب الشركات الصغيرة.
لذلك قد تسأل نفسك ، "لماذا استعراض كتاب مهنة ، أداة تهدف عادة إلى المساعدة في مهنة الشركات ، عندما كنت قد قررت بالفعل أن أكون رجل أعمال؟" يمكن لخطوات نظرية الألعاب المبينة أن تظهر لأصحاب المشاريع وأصحاب الشركات الصغيرة كيفية الموازنة بين الشراكات ، والتماس المرشدين وتطوير الموظفين من أجيال Gen X و Gen Y و Baby Boomer. لعبة مهنتك كما أنه كتاب جيد لأولئك الذين قرروا ألا يكونوا رواد أعمال ولكنهم ما زالوا غير متأكدين من كيفية إدارة علاقاتهم التجارية وخياراتهم الوظيفية بشكل أفضل.
انظر لوحة اللعبة والتحركات الخاصة بك على ذلك
لعبة مهنتك يفحص نظرية اللعبة من حيث صلتها بالتطور المهني. وهو يوضح كيف أن كل شخص هو لاعب يحتاج إلى فهم القواعد والتأثير المحتمل من المشاركين والخيارات الآخرين. تشرح الفصول الأولى للكتاب عناصر نظرية اللعبة ، بعضها يشمل:
- عقلانية - ما هي الخيارات التي يقوم بها أي لاعب معقول
- تلقي رشى - القيم المخصصة لنتائج اختيار عقلاني
- ألعاب نقل متسلسلة / متزامنة - القواعد على توقيت التحركات
- استراتيجيات مختلطة ونقية - لا تحركات أفضل ، عادةً مع اختيار عشوائي لحركة اللاعب
يركز المؤلفون بعد ذلك على كيفية تأطير اللعبة وما هي أنواع الحركات التي يتم أخذها في الاعتبار عادة. هذا هو المكان الذي يتم فيه إجراء محادثات مميزة مع العديد من المديرين التنفيذيين كأمثلة على نظرية اللعبة المهنية في العمل. جاءت تعليقاتي المفضلة من الرئيس التنفيذي لشركة BHP Billiton Marius Kloppers بشأن السير الذاتية لأنها تعكس بشكل وثيق ما أعتقد أن القيمة في الخلفية بغض النظر عن نوع الوظيفة:
"إن النصيحة التي أقدمها للأشخاص في مرحلة مبكرة من العمل هي التفكير في سيرتهم الذاتية على أنها أكثر من مجرد تاريخ للأماكن التي تمت زيارتها. بالنسبة إلى كل نقطة في رحلتهم ، يجب أن يكونوا قادرين على الإشارة إلى شيء مختلف حقًا اليوم لأنهم كانوا جزءًا منه - وهو أمر لم يكن ليحدث على هذا النحو إذا لم يكن هناك. هذا لا يعني أن عليك أن تقودها أو أن تكون المساهم الوحيد ، ولكن يجب أن تكون هناك حالة لا يمكن إنكارها أنك ساهمت في شيء دائم. "
كيث ويكه ، مؤلف الخير ليس كافياً والرئيس البارز للعمليات الأمريكية في شركة Pitney Bowes Management Service ، تعليقات حول اختيار شركة قائمة على سجل تنوعها:
"أشجع الناس على البحث عن مؤشر على أن الشركة" تحصل عليه "- حتى لو لم يحققوا نجاحًا بعد لجذب أعداد كبيرة من النساء أو الأقليات ، يمكن أن تكون هناك مؤشرات على أن التزامهم بالقيام بذلك حقيقي. عندما تدرك الشركات أن التنوع ليس فقط الشيء الجميل الذي ينبغي القيام به ، سترى جهودًا واضحة جدًا لتوضيح أنها تفهم وتحترم قوى عاملة متنوعة. "
في حين أن المقابلات مع المسؤولين التنفيذيين من شركات بارزة مثل هوم ديبوت ، زيروكس ، ومايكروسوفت وكوكا كولا ، هناك عدد قليل من وجهات نظر رجال الأعمال من المهنيين مثل كريس كلاوس ، الذي غادر جورجيا للتكنولوجيا لتطوير شركته الناشئة ، وأنظمة أمن الإنترنت. لاحظ المؤلفون كيف كلاوس "جعل التحركات في الوقت المناسب في كثير من الأحيان رحلة رجال الأعمال - القدرة على الابتعاد عن موقف القيادة ، للعثور على الآخرين لدفع الشركة إلى الأمام …" فيما يلي كلمات كلاوس حول العثور على المستثمرين الخارجيين ، حيث يعكس قراره فكرة فهم التحركات والنتائج:
"واحدة من أكبر القرارات التي يتخذها أي رجل أعمال هي عندما يجلب الشركاء الخارجيون … عن طريق جلب الاستثمار ، من خلال التخلي عن السيطرة ، من خلال الحصول على الأشخاص المناسبين في الفريق ، يمكن أن تصبح الفكرة أكبر بكثير. سواء كنت أنت أو المؤسس يمكن أن يجعل هذا العمل هو سؤال كبير ".
إن تعليقات الكتاب ، لا سيما فيما يتعلق بتقييم التحركات ، تترجم بشكل جيد للخيارات التي يواجهها أصحاب الأعمال الصغيرة. على سبيل المثال ، تنص العديد من المقالات على أنه يجب على مالكي الأنشطة التجارية الجدد الذين يرغبون في أن يُنظر إليهم على أنهم "خبير" المطالبة باللقب فقط. حسنا ، اقرأ تعليقات كارول تومي ، المدير المالي ونائب الرئيس التنفيذي لخدمات الشركات لشركة هوم ديبوت ، حول كيفية مساهمة الخبرات والتجربة في الخبرات:
المؤلفون: هل يمكنك التحدث إلى أهمية التجربة والعمق والاتساع فيما يتعلق ببناء السيرة الذاتية؟
إلي: إنها نقطة مثيرة للاهتمام - بعض الناس يكبرون ويصبحون خبراء ، ومع ذلك فإن خبرتهم هي في عمق ميل وبوصة واسعة. إحدى مزايا الشركات الأصغر هي أنه من غير المحتمل أن تحصل على مساعدة. هناك الكثير من الأشياء التي يمكنك القيام بها وعدم وجود عدد كافٍ من الناس ، لذلك قد تتعرض إلى نطاق أوسع في العمل … وأنت تبني مهنتك ، إذا لم تكن لديك الفرصة لفهم الأعمال على نطاق أوسع ، فمن المهم جدًا تحيط نفسك بالأشخاص الطيبين الذين يمكنهم ملء بقعك العمياء.
هذا التلميح مفيد لرجال الأعمال الذين يبحثون عن ملء النقاط العمياء في مجموعة مهاراتهم ، سواءً كانوا يبحثون عن الآخرين من خلال شريك أو من خلال تدريبهم الخاص. كما أنه يساعد الشركات متوسطة الحجم التي تحتاج إلى بعض التوجيه في تطوير مهارات الموظفين. الأشخاص الذين تمت مقابلتهم في لعبة مهنتك هي واقعية وصادقة في مناقشة المخاوف المهنية الحديثة مثل تقاسم الوظائف ، والاختلافات بين الأجيال في صنع القرار الوظيفي ، ووضع خطة للخروج.
لا يمكنك المساعدة إلا أن يكون لديك خطة أفضل بعد قراءة هذا الكتاب
أعجبني أن الكتاب مختصرا في حين يغطي بشكل مكثف تطبيقات متنوعة من نظرية الألعاب إلى اتخاذ القرارات الناجحة. لعبة مهنتك يقدم تعليمات ممتازة لأي شاب المهنية بدءا أو الطبيب البيطري محنك الذي يحتاج إلى نظرة جديدة على حياته المهنية أو الخيارات التجارية. يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة تطبيق المبادئ على شراكاتهم ، واختيارهم من الموجهين وخططهم لتنمية الهيكل التنظيمي.
أقوم بتلميذي إلى ناثان بينيت وستيفان مايلز لتطوير التخطيط الوظيفي بطريقة يسهل الوصول إليها. سواء كان التوظيف أو الشراكة ، سيجد أصحاب الأعمال الصغيرة تحركهم الفائز من خلال تطبيق مفاهيم لعبة مهنتك. لعبة ، مجموعة ، مباراة.
يمكنك متابعة Nate Bennett على Twitter وزيارة موقع الويب الخاص بالكتب في Your Career Game.
2 تعليقات ▼
