أسلوب الإشراف هو الطريقة التي يطبق بها القائد شخصيته لدور قيادي. كموظف ، يساعد فهم أسلوب الإشراف الذي يمارسه مديرك في إعدادك للتفاعل معه بالطريقة المثلى. بصفتك مديرا طموحا ، فإن معرفة أسلوبك المفضل يساعدك على تقييم نقاط القوة والتحديات الخاصة بك كقائد.
أسلوب رسمي
يأخذ المشرف المسؤول أو التوجيهي عقلية "أقول ، أنت تفعل" في القيادة. بالاعتماد على قوة الموقع ، يميل المشرف المعتمد إلى اتخاذ القرارات ونقلها مباشرة إلى الموظفين. كموظف ، فإن مسؤوليتك الأساسية هي الاستماع إلى الاتجاه ، والالتزام به بالطاعة والقيام بوظيفة وظيفتك بفعالية. يتمثل التحدي في أن أحد المشرفين الموثوقين نادراً ما يسعى أو يستجيب بشكل إيجابي للمدخلات الحازمة من المرؤوسين.
$config[code] not foundLaissez Faire Style
من وجهة نظر الموظف ، يبدو المشرف على الأمر غير مثالي. يأخذ أحد القادة بهذا الأسلوب منهج عدم التدخل ويعتمد على الموظفين لاتخاذ اتجاهات بسيطة وتنفيذ واجبات مع إدارة ذاتية كبيرة. يعمل هذا الأسلوب على أفضل وجه عندما يكون لديك فريق من الموظفين ذوي الخبرة والمضبوطين بأنفسهم والذين يقدمون أداءً جيدًا مع القليل من التوجيه. كموظف ، يبدو أن سياسة عدم التدخل مثل إهمال بسيط للقيادة عندما لا تعرف كيف تقوم بعملك.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةأسلوب التدريب
أسلوب التدريب يعني أن القائد يستثمر وقتًا كبيرًا في تدريب وتطوير المرؤوسين. يعمل هذا الأسلوب بفعالية مع الموظفين الجدد في منصب أو يتطلعون إلى تعزيز المهارات بمرور الوقت. عادة ما يكون الهدف الرئيسي للمدربين هو مساعدة الموظفين وفريق العمل على تحقيق النتائج المثلى. على النقيض من نهج عدم التدخل ، يمكن للمشرف ذو أسلوب التدريب أن يسيء إلى الموظفين ذوي الخبرة. قد يشعرون بإدارة دقيقة وغير موثوق بهم.
أسلوب مشابه أو مؤسسي
يعني الأسلوب المصاحب ، والذي يُعرف أيضًا باسم الشركة التابعة ، هدفك الأساسي في الإشراف هو انسجام المجموعة. هذا الأسلوب فعال في الدور القيادي للفريق. يميل الموظفون أيضًا إلى تقدير الأهداف المشتركة والثقافة المستندة إلى الفريق. مشكلة بالنسبة لمشرف مشكوك فيه هو أن التركيز الشديد على الانسجام الجماعي قد يسبب أوجه قصور في اتجاه المهمة. قد ينتهي بك الأمر إلى التراجع عن المهام أو عدم تحقيق أهداف القسم لأنك تجعل الأمر سهلاً للغاية على الموظفين.
