ستجد الكثير من النصائح والمقالات حول جذب أفضل المواهب وتوظيف أفضل المرشحين لهذا المنصب. هذه خطوة مهمة في بناء فريق فعال ، ولكن ماذا تفعل بعد حصولك على موظفين رائعين؟
في عصر لا يتوقع فيه الولاء لشركة ما ، سيبحث الموظفون غالبًا عن فرص أفضل إذا أدركوا أن العشب أكثر خضرة على الجانب الآخر.
$config[code] not foundمن أجل الاحتفاظ بالموظفين في شركة صغيرة في هذا اليوم وهذا العصر ، هناك بعض الأشياء التي تحتاج إلى القيام بها لإظهار الموظف بأنه يتم تقديره واحترامه. فيما يلي بعض الأمور الأساسية التي يمكنك القيام بها للمساعدة في الاحتفاظ بالموظفين الجيدين.
قيمة عملهم
يتمتع كل شخص في شركتك بفرصة أن يكون موظفًا يغير قواعد اللعبة. بالتأكيد ، قد ترغب في إعطاء مزيد من الاهتمام إلى المدير المالي أكثر من نظافة ، ولكن تذكر ؛ إذا لم تكن مهمة الشخص مهمة ، فمن المحتمل أنك لم تستأجرها. من المحاسبة إلى المسوقين إلى الموظفين الإداريين ، كل مهمة شيء منفصل ويجب أن يعامل باحترام. أخبر كل موظف بمقدار قيمته أو قيمتها على أساس منتظم.
قيمة وقتهم
عندما تمتلك عملك التجاري الخاص ، فأنت تعلم أن كل ساعة تنفقها في بناء عملك هي ساعة تنفق بشكل جيد. عندما تعمل لنفسك ، فإن مقدار الوقت الذي تضع فيه هو عامل حاسم ، وتنمية عملك هو الأولوية رقم واحد. لذلك من الطبيعي أن تكون مستعدًا لبضع ساعات لإنجاز المهمة حسب الضرورة ، حتى لو كان ذلك على حساب الحياة الاجتماعية أو الحياة الأسرية أو الاهتمامات الأخرى.
لا يمكنك أن تتوقع من موظف ، بغض النظر عن مدى ولائه ، أن تقدم تلك التضحية إلى الحد الذي تقوم به. على الرغم من أنه من المعقول أن يكون لدينا مواعيد نهائية ، إلا أنه يجب أن تفهم أن موظفيك لديهم قيود أخرى على وقتهم. لا تُحمِّلهم بالعديد من الوظائف التي يمكنك القيام بها في الساعات التي تدفعها لهم ، وذلك لأن معنوياتهم ستكون منخفضة وستتوقف الوظائف عن العمل. إن السماح لموظفيك بتوازن العمل والحياة التي يحتاجون إليها يمكن أن يكون سياسة تأمين عمل جيدة عندما يتعلق الأمر بالاحتفاظ بالموظفين.
قيمة مدخلاتهم
في حين أن صاحب العمل هو صاحب العمل ، فإن أفكارك وتوجيهك هما أمران أساسيان ، وأسوأ ما يمكنك القيام به كصاحب عمل هو عدم السماح لموظفيك بالإدخالات.
فمن ناحية ، يجعلهم يشعرون بقيمة قيّمة - ويجعلهم أكثر استعدادًا للعمل من أجلك حيث أنهم يدركون أن رؤيتهم الخاصة تتحقق.
من ناحية أخرى ، تعلم أنك لست خط المعرفة ، وإذا كنت توظف شخصًا لمهاراته ، فأنت تعلم أن مهاراته وخبراته ربما تكون أكثر تعمقاً في مجال معين قمت بتوظيفه من أجله. من ملكك
قيمة رؤاهم المستقبلية
لديك أحلام. يجب عليك ، لأنك لن تكون قد بدأت مشروعك الخاص ، أو لم تعد إلى ما أنت عليه اليوم.
رؤية المستقبل هي ما يدفعك.
إنه نفس الشيء بالنسبة لموظفيك. بالتأكيد ، قد لا يكون لديهم نفس الرؤية التي لديك ، ولكن هناك سبب رئيسي واحد وراء وجودهم يعملون لصالح شركتك وليس شخصًا آخر. قد يكون المال. قد يكون الجو. وراء ذلك ، هناك سبب. إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بموظفيك ، فعليك أن تجد هذا السبب.
قيمة حياتهم
الموظفون ، على عكس بعض تصرفات الشركات ، ليسوا مجرد سلع مستهلكة. أفضل شيء يمكنك القيام به هو تحقيق ذلك. إذا كنت تعامل موظفيك كبشر ، فعندئذ سيعملون بشكل أفضل من أجلك ، ولأمد أطول. يمكن لدردشة مدتها خمس دقائق حول حياة شخص ما أن تعيد استثمارها مليون مرة.
يعد الاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين جيدًا بالنسبة إلى الحد الأدنى لنشاطك التجاري ، نظرًا لأنه قد يكلف ما يصل إلى 20٪ من الراتب للمركز إذا احتجت لملئه عند مغادرة الموظف. يمكن أن يساعدك الوقت الكافي لتقدير موظفيك في إنشاء علاقات بين الموظف وأرباب العمل على المدى الطويل ومساعدتك في الحفاظ على المواهب التي تحتاج إليها للحفاظ على ازدهار أعمالك.
كاوبوي صورة ظلية عبر Shutterstock
المزيد في: أشياء لم تكن تعرفها 1
