كيفية إنهاء المهزومين مكان العمل

يمكن أن يشكل البلطجة في مكان العمل مشكلات خطيرة تتعلق بالصحة والسلامة. يمكن أن يؤثر التنمر على الصحة العقلية والجسدية للموظف بالإضافة إلى الصحة العقلية والبدنية لمجموعة العمل. يمكن أن تنخفض معنويات الموظفين بسبب الفتوة الفردية. الآثار طويلة المدى للتنمر واسعة النطاق ، بما في ذلك الغياب ، وفقد الإنتاجية ، وعدم تحقيق الأهداف والأهداف التنظيمية. اتخاذ الخطوات المناسبة لتقليل آثار التنمر وضمان إنهاء العملية بطريقة قانونية.

$config[code] not found

عنوان البلطجة

الخطوة الأولى في مكافحة البلطجة هي معالجة المتسلط أولاً. في بعض الأحيان ، لا يعد البلطجة أكثر من نزاع يحدث بين موظفين أو أكثر يحتاج إلى المعالجة الصحيحة.قد يتطلب هذا التحكيم أو الوساطة من قبل مسؤول الموارد البشرية أو ممثل خارجي. يجب توجيه سلوك التنمر إلى ممثل الموارد البشرية وتوثيقه. يجب أن يقوم المدير بتوثيق السلوك غير المهني ويجب أن يستجيب لجميع الشكاوى التي يوجه انتباههم إليها من قبل الموظفين المستهدفين. قد يتم تشجيع الموظف المستهدف على مواجهة الفتوة اعتمادًا على شدة سلوك البلطجة. في بعض الحالات ، يكون التنمر شديدًا ويتأهّل كمضايقات. قد يتطلب هذا التدخل من قبل مسؤولي تكافؤ فرص العمل (EEO) في الشركة.

جهود التوثيق

عند توثيق التنمر ، لا سيما التنمر الذي يعتبر بمثابة مضايقة ، يجب توثيق جميع المعلومات المتعلقة بالسلوك المسيء بدقة. قد تشمل المضايقات مجموعة واسعة من السلوكيات بما في ذلك الإساءة اللفظية أو الجسدية أو لغة الاستغلال الجنسي كما هو محدد في الباب السابع من قانون الحقوق المدنية لعام 1964 ، وقانون التمييز على أساس السن في التوظيف لعام 1967 (ADEA) ، وقانون الأمريكيين ذوي الإعاقة لعام 1990. (ADA). يجب أن يتضمن تقرير سلوك التسلط تاريخ ووقت وقوع حادث ، والموظف (الموظفين) المشاركين ، والسلوك الذي حدث. يجب أيضًا تضمين أي شهود معنيين في تقرير.

كما ينبغي تضمين الإجراء التصحيحي في التقرير. هذا سيساعد على ترك مسار ورقية عندما يحين الوقت لإنهاء. سيحتاج قسم الموارد البشرية إلى وثائق كافية قبل إنهاء المتسلط لسلوك مسيء أو مضايق.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

فترة التجربة

إذا تم توبيخ التنمر والتحريض على السلوك غير المهني وتكرار المخالفة التي تكون على مستوى انتهاك لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) ، فيجب على الشركة وضعه في حالة تعليق. قد يشمل هذا إجازة مع تحديد الأهداف ، حيث يكون لدى الموظف أهداف محددة يجب أن يحققها قبل أن يتمكن من العودة إلى وضع التوظيف "عند الرغبة" مع الشركة. العمالة "في الإرادة" هي علاقة عمل حيث يمكن في أي وقت صاحب العمل أو الموظف إنهاء علاقة العمل دون سبب. قد يضطر الموظف إلى الخضوع للتدريب على التدريب أو التحرش قبل أن يتمكن من العودة إلى وضع توظيف غير اختباري مع الشركة.

إذا قام موظف ما بانتهاك الاختبار ، فقد يكون التعليق هو الخطوة التالية. قد يوفر التعليق للشركة فترة من الوقت لمناقشة بدائلها القانونية قبل الإنهاء.

نهاية

يعتبر الإنهاء الناجم عن التنمر جريمة قانونية خطيرة. يجب أن يتم الإنهاء بعد أن تقوم الشركة بتوثيق سلوك الموظف الناتج عن البلطجة ، بالإضافة إلى محاولات الشركة لتصحيح السلوك. يجب أن يكون للشركة سجل لمحاولات إدارة السلوك مع الموظف. يجب مراجعة هذه المعلومات من قبل محامي التوظيف. يجب على الشركة أن تقدم للموظف خطاب إنهاء وبصك الراتب النهائي. قد يلتقي مسؤول الموارد البشرية مع الموظف لمناقشة أسباب الإنهاء.