لا يوجد تعريف دقيق لوصف ما يزرع ثقافة أخلاقية في مكان العمل لأن جميع أماكن العمل لها أهداف ومسؤوليات مختلفة بعض الشيء ، ولكن هناك بعض المواضيع الرئيسية. إن الثقافة الأخلاقية في مكان العمل هي التي يدعم فيها المالكون والمديرون والموظفون القيم الأخلاقية ، ويلتزمون بممارسات الأعمال القانونية ويشجعون السلوك المناسب بين زملاء العمل والإدارة والعملاء والعملاء. لا يتم التسامح مع السلوك غير الأخلاقي وغالبا ما يؤدي إلى توبيخ قوي من قبل الإدارة العليا أو الإنهاء إذا كانت المخالفات غير قانونية ، مما يضر بسمعة الشركة أو يتكرر.
$config[code] not foundمثالا يحتذى به
إن إنشاء بيئة عمل تدعم وتشجع السلوك الأخلاقي تبدأ دائمًا في القمة وتنتشر إلى أسفل. تشارلز كيرنز ، أستاذ مشارك في العلوم السلوكية التطبيقية في كلية Graziadio للأعمال والإدارة في جامعة Pepperdine ، لديه أكثر من 30 عامًا من الخبرة ويشجع المديرين التنفيذيين والمديرين على حضور التوجهات الجديدة للموظفين ويعبرون علنًا عن دعمهم للمعايير الأخلاقية الأساسية للشركة. إن تنمية الشعور بالمسؤولية الأخلاقية يتطلب من القيادة وضع نموذج للممارسات التي يريدون من موظفيهم اتباعها.
المساءلة لا تؤذي أبدا
يضمن أصحاب العمل والمديرون والموظفون الذين يزرعون الثقافات الأخلاقية في أماكن العمل عدم تجاوز الخطوط بين الصواب والخطأ أبدًا أو التعتيم. قد يطلب المديرون من الموظفين إعادة فحص وتحرير عمل بعضهم البعض لضمان عدم وجود أي تناقضات ، أو قد يقومون بشراء برنامج محاسبة مزدوج القيد للتحقق من المعاملات المالية. يساعد أصحاب الأعمال التجارية في تعزيز الثقافات الأخلاقية في أماكن العمل من خلال إعطاء الموظفين الأدوات والضمانات التي تجعل المساءلة سهلة.على سبيل المثال ، قد يضع مالك البنك سياسات تتطلب من المديرين إعادة سرد الأدراج النقدية للموظفين ورواسب الخزائن. يمكن للمدراء أن يؤكدوا للموظفين أنها مسألة مبدأ ، وليست مسألة ثقة ، للتأكد من أن جميع الأموال يتم حسابها بشكل صحيح.
يوم بعد يوم
لا يمكن أن تكون ثقافة مكان العمل الأخلاقية ممكنة إلا عندما يمارس كبار المديرين التنفيذيين والمديرين والموظفين السلوك الأخلاقي على أساس يومي. لا يمكن للثقافة الصحية أن تزدهر حيث يختار العمال أحيانًا الطريق المرتفع ولكنهم في كثير من الأحيان يعرقلون هذه القيم عندما تصبح الطريق موحلة أو صخرية. وبدون الاتساق والموثوقية ، ستتمتع الشركة بسمعة بأنها "صادقة إلى حد ما" أو "يمكن الاعتماد عليها إلى حد كبير" في أفضل الأحوال. إن رعاية مكان عمل مسؤول أخلاقياً ومشرفاً أخلاقياً يتطلب قرارات وممارسات صحية ثابتة ومستمرة.
كل ما يتطلبه الأمر هو ضربة جيدة
إن زراعة ثقافة مكان العمل الأخلاقي تعني عدم التسامح مع السلوك غير الملائم أو سوء السلوك. يأمل العديد من أرباب العمل أن يمارس العاملون أعمالهم في الأعلى والأعلى لأن لديهم قيمًا جوهرية تدعم الصدق والصدق والولاء والاحترام. ومع ذلك ، فغالبا ما تكون هناك حاجة لسياسات مكتوبة ذات عواقب لاحقة للتصدي للأنشطة غير الملائمة في مكان العمل ، في حالة حدوثها. على سبيل المثال ، قد يضع صاحب العمل متطلبات قواعد اللباس وسياسات التدخين وقواعد استراحة الغرف والقيود على مواقف السيارات وسياسات التأخير أو الغياب. قد يحصل الموظفون الذين يخالفون هذه القواعد على بطاقة وردية أو توبيخ من المدير أو علامة سلبية في ملف الموظفين الخاص بهم. الهدف هو زراعة بيئة العمل في بيئة أخلاقية ولكن غالباً ما يكون تنفيذ السياسة ضروريًا لضمان الامتثال ، وخاصة بالنسبة للعمال الذين يضغطون على الحدود.
