يحاول أصحاب الأعمال المبتدئون إنقاذ الغابة المطيرة

Anonim

يقرر بعض طلاب الجامعات أخذ فترات راحة قصيرة من المدرسة من أجل السفر إلى الخارج أو كسب بعض المال الإضافي. لكن تايلر غيج أخذ فجوة من دراسته في جامعة براون لسبب مختلف تماما - للعيش في غابات الأمازون بين سكان Shipibo.

$config[code] not found

لقد أصبح مهتمًا أولاً بثقافات الأمازون بسبب فصل دراسي حصل عليه في براون. ولكن استمر انبهاره بالنمو قبل وأثناء وبعد وقته هناك. أخبر الشركة السريعة:

"كانت عائلتي المضيفة Shipibo جيدة للغاية بالنسبة لي. كانت التعقيد بين لغتهم والتراث الثقافي والهوية والبيئة رائعة. الغابات المطيرة هي الصيدليات وسوبر ماركتها ، لذا أخذت بعض الوقت لأتعلم عن نباتاتها ».

كانت معرفته لتلك النباتات التي أدت في النهاية إلى بدء عمله ، RUNA. تنتج الشركة مشروبات ، بشكل رئيسي مشروبات الشاي والطاقة ، مصنوعة من جوايزا ، وهي نباتات تنمو في الأمازون وتحتوي على نفس الكمية من الكافيين مثل القهوة ، ولكن مع ضعف كمية مضادات الأكسدة مثل الشاي الأخضر.

لكن الشركة لا تستخدم فقط موارد غابات الأمازون المطيرة. نظرًا لارتباط غايج الشخصي بالأشخاص الذين يعيشون هناك ، فقد شعر أنه من المهم أن تساعد الشركة هذه المجتمعات أيضًا. هو شرح:

"هؤلاء الناس يكافحون حقا. إنهم يريدون التمسك بأرضهم ولغاتهم وتقاليدهم ، لكن من الصعب عليهم التكيف مع الحياة الحديثة. إنهم يعيشون الآن في عالم فيه قيمة نقدية ويحتاجون إلى المال لإرسال أطفالهم إلى المدرسة ".

لذا فإن هدف الشركة هو منح العائلات الزراعية في تلك المجتمعات الأمريكية الجنوبية طريقة لاستخدام موارد أراضيها بطريقة مربحة لهم ومستدامة للبيئة والثقافة.

بدلا من مجرد الذهاب وحصاد الموارد والمضي قدما ، تعطي الشركة المزارعين المحليين متنفسا ل guayusa التي تدوم في الواقع لفترة طويلة. وهذا يعني أن لديهم المزيد من الفرص لتحمل الأشياء التي يحتاجون إليها مع الحفاظ على العادات والممارسات الخاصة بهم.

لم يكن لدى Gage ولا شريكه في العمل ، Dan MacCombie أي خبرة في الأعمال قبل إطلاق RUNA. لكنهم في الواقع يعتقدون أن نقص الخبرة كان أحد الأصول ، لأنه سمح لهم بالحفاظ على وجهة نظر مثالية عند تطوير خطة أعمالهم والترويج للمستثمرين.

إن إدارة شركة ذات مهمة اجتماعية تهدف إلى إنقاذ الغابات المطيرة يمكن أن تكون مربحة بالتأكيد. لكن وضع هذه المهمة الاجتماعية أولاً ليس دائمًا قرارًا تجاريًا رائعًا.

في هذه الحالة ، ومع ذلك ، فقد تمكنت الشركة من العثور على النجاح في كل من المهام التجارية والاجتماعية حتى الآن ، حتى من دون التدريب على الأعمال التقليدية.

الصورة: رونا

1