وكما يوحي الاسم ، فإن اللجان التنفيذية هي لجان ذات عضوية في أعلى مستوى في المنظمة ، مثل الرؤساء ونواب الرؤساء وكبار الضباط. على الرغم من أنهم كبار القادة ، فإن أعضاء هذه اللجان عادة ما يقدمون تقاريرهم صعودًا إلى مجلس الإدارة. تستند واجبات اللجنة التنفيذية على توفير التوجيه التنظيمي نيابة عن مجلس الإدارة وتقديم المشورة للمجلس بشأن القرارات والمسائل التجارية التي تتراوح بين التخطيط الاستراتيجي والسياسة والاستثمار والمخاطر.
$config[code] not foundواجبات استشارية
تقدم اللجنة التنفيذية المشورة إلى مجلس إدارة المؤسسة لدعم عمليات اتخاذ القرار الخاصة بها. تجتمع اللجنة بشكل متكرر أكثر من مجلس الإدارة ، وتتحرك أكثر برقة. تعين اللجنة من قبل المجلس ، وتتمتع بصلاحية التصرف نيابة عنها ، على الرغم من أن هذه السلطة لها قيود على أساس الغرض المحدد من اللجنة. فيما يتعلق بقرارات الاستثمار والتخطيط الاستراتيجي ، قد لا تتخذ اللجنة الإجراءات نفسها ، ولكن بدلاً من ذلك ، تقدم تقارير عن نتائج البحث وتقديم التوصيات.
لجنة الرقابة المخصصة
يمكن تعيين أعضاء اللجنة التنفيذية لدعم المشاريع الخاصة والإشراف على لجان مخصصة أخرى ، تتكون في الغالب من أعضاء الإدارة الدنيا أو حتى من غير الموظفين. يقدم العضو المعين في هذا الدور القيادة لهذه اللجان الأخرى ، مع التأكد من تحقيق الأهداف. يتلقى هذا القائد ويراجع تقارير الحالة ثم يقدم تحديثات إلى اللجنة التنفيذية ، حيث يعمل كقناة بين اللجان المخصصة ومجلس الإدارة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتطوير السياسة
يمكن دعوة لجنة تنفيذية للإشراف على تطوير السياسات المتعلقة بالأخلاقيات والمبادئ التوجيهية للأمن وإدارة الجودة والموارد البشرية والمتطلبات البيئية والتنظيمية.يمكن أن يشمل تطوير السياسة العديد من أعضاء اللجان الذين يقومون بالإشراف على لجان مخصصة مختلفة ، ويقوم أعضاء اللجنة بتنفيذ الإجراءات القانونية والمتطلبات الأخرى وصياغة وثائق السياسات. ستكون مسؤولية اللجنة التأكد من اكتمال جميع المهام لوضع السياسات أولاً ثم نشرها بشكل فعال عبر المؤسسة.
قضايا مكان العمل
بالإضافة إلى خدمة احتياجات المجلس ، يخدم أعضاء اللجنة التنفيذية احتياجات مكان العمل. القضايا في مكان العمل أو الاهتمامات التي تتطلب الإشراف التنفيذي سوف تصل إلى مستوى اللجنة التنفيذية. يجب على أعضاء اللجنة بعد ذلك أن يقرروا أي القضايا يمكن أن تتوقف عند هذا الحد ، والتي يجب تحريكها نحو الأعلى من أجل التوجيه على مستوى مجلس الإدارة. يمكن أن تتضمن الأمثلة تحديد المخاطر المالية أو التنظيمية التي يتم مواجهتها أو التعرف عليها لأول مرة على مستوى الموظف ومن ثم رفعها من خلال مستويات الإدارة.
