أهداف الأداء لمدير الموارد البشرية

إن الموارد البشرية ورأس المال البشري وتنمية القوى العاملة هي مصطلحات يديرها مديرو الموارد البشرية عندما يعنيون ببساطة أنهم يريدون قاعدة موظفين من الطراز العالمي. لكن تحقيق هذا المستوى من الموارد التنظيمية يتطلب أولاً تحديد أهداف محددة ، مثل إشراك القيادة التنفيذية ، وبدء التدريب وفرص التطوير ، وتحويل صورة الموارد البشرية المشابهة إلى الموارد البشرية إلى صورة تشارك بشكل كامل في النجاح التنظيمي من خلال التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.

$config[code] not found

الدعم الاداري

عمليا كل قائمة أهداف مدير الموارد البشرية تكتسب القبول والدعم من القيادة التنفيذية. لقد ولت الأيام التي كان فيها جميع موظفي إدارة شؤون الموظفين يقومون بتوزيع شيكات الرواتب ، وتسجيل الموظفين في خطط الاستحقاقات ، وتتبع العطلة. يستعين العديد من مديري الموارد البشرية بالواجبات الوظيفية للإدارة ، لذا فإنهم يحررون الوقت والموظفين وموارد قسم الموارد البشرية للتركيز على التأثير على القيادة حول مدى أهمية الموارد البشرية - أي القوة العاملة والقسم - في الأهداف العامة للمؤسسة. ويطلق على هذه العملية اسم "ربط الأهداف الوظيفية بالأهداف المشتركة" ، وفقًا لما ذكره روبرت كون ، وهو مستشار رأس المال البشري في سان فرانسيسكو ، والذي قدم هذه الفكرة الجديدة إلى القيادة التنفيذية عندما كان Coon رئيسًا لشركة Daisy Systems Corp. شركة تطوير البرمجيات في لوس ألتوس ، كاليفورنيا. ويشمل كسب القبول والدعم تزويد القيادة التنفيذية ببيانات واقعية تبرر عائد الاستثمار في أنشطة الموارد البشرية.

علاقة صاحب العمل-الموظف

إن تأسيس مصداقية الموارد البشرية بين الموظفين يقترب من قمة قائمة أهداف أي مدير أداء ، وإذا كانت القيادة التنفيذية تعمل بالفعل على دعم أنشطة الموارد البشرية ، فإن تعزيز العلاقة بين صاحب العمل والموظف يفترض المركز الأول. ومن بين النجاحات التي تمكن مدراء الموارد البشرية من تحقيق هدف الأداء هذا ، دعم جهود الشركة في مجال علاقات الموظفين وحل مسائل العمل وتحسين مستوى معنويات الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، فإن ضمان أن يتابع قسم الموارد البشرية مسؤولياته تجاه "العملاء الداخليين" للشركة - الموظفين - هو هدف آخر يحدده مديرو الموارد البشرية لأنفسهم وللموظفين الإداريين.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

صاحب الاختيار

الشركات التي هي من أصحاب الأعمال المفضلة لديها متطوعون يطالبون ببقع مفتوحة ، وبيئة عمل جماعية ، وموظفين مشاركين ، وقيادة تفكير مستقبلية. هذا أمر شاق ، لكن العديد من المنظمات تصل إلى هذا التصنيف من خلال تطوير هياكل التنافس والمزايا التنافسية ، واختيار المرشحين الذين يناسبون ثقافة مكان العمل والذين يقدمون مساهمات كبيرة في نجاح الشركة. مدراء الموارد البشرية الذين يدركون أهمية هذه الأهداف غير الملموسة على الطريق إلى حالة صاحب العمل المختار تجعل خطط تطوير الأعمال واحدة من أهدافهم الأساسية. تحتوي خطط العمل على سلسلة من الخطوات أو المعالم التي تعالج كل جانب من جوانب كونها رائدة في مجال الصناعة بين المنافسين التجاريين ، وهي مؤسسة يحترمها كل من الموظفين والموظفين المحتملين.

الالتزام

قوانين العمل والتوظيف معقدة ويبدو أنها تتغير باستمرار. ولذلك ، تبدأ الأهداف المتعلقة بالامتثال لمديري الموارد البشرية بالفهم الشامل للقوانين المعمول بها ، وتفسير السياسات ، والتحديثات المستمرة لضمان التزام صاحب العمل بلوائح التوظيف الفيدرالية والولائية والمحلية. بالإضافة إلى الإشراف الإداري على الموارد البشرية فيما يتعلق بلوائح التوظيف ، يمكن أيضًا الاستعانة بالمستشار القانوني للمنظمة. يجب أن يشارك المحامون في الخطوات الاستباقية لتحقيق الامتثال وليس فقط العمل كممثل للشركة - في دور رد الفعل - عندما تبدو الشكاوى الداخلية حول قضايا التوظيف غير العادلة وكأنها قد تتحول إلى شكاوى رسمية أو دعاوى قضائية.

التطوير المهني

إن تمكين مدراء الإدارات هو بمثابة نجاح العديد من مديري الموارد البشرية. إن التمكين من خلال التدريب على القيادة يُمكِّن المشرفين والمديرين الإداريين من أن يكونوا أول من يستجيب لمسائل الموظفين ، والتي غالباً ما تخفف الموارد البشرية من إرشادات التوجيه اليدوي التي غالباً ما يقدمونها لقادة الأقسام. تطوير المهارات والخبرات لموظفي قسم الموارد البشرية هو أيضا موضوع يستحق المتابعة. مسئولو الموارد البشرية مسئولون بنفس القدر عن الحفاظ على مشاركة موظفي الإدارة في عملهم كقادة إدارات آخرين.لذلك ، فإن توفير فرص لموظفي الموارد البشرية مثل التدريب الوظيفي والتشغيل المتداخل ، والاعتراف بقدراتهم ومواهبهم ومصالحهم ، يعد من بين أهداف الأداء العديدة لمدير الموارد البشرية.