إذا كنت تستمع إلى المؤتمرات الصحفية بعد مباراة نهائية أو نهائية في دوري كرة السلة الأمريكي NBA كل عام ، فإن لاعب سرادق يكشف دائمًا عن طريقة لعبه مقارنة بالموسم العادي. لكن كيف يفعل واحد هل حقا أداء على مستوى البطل؟ هناك غموض في اللعبة - يمكن لإصابة لاعب رئيسي إعادة تعريف فرص الفريق في الفوز. في مجال الأعمال التجارية ، يحيط القادة بالغموض. فقط اسأل كارلوس غصن ، الرئيس التنفيذي لشركة نيسان / رينو الذي أدار شركتي سيارات خلال غموض صراع اقتصادي عالمي.
$config[code] not foundفي الرياضة ، في الأعمال التجارية أو في الحياة ، لماذا يرتقي بعض الناس إلى المناسبة في حين الكفاح الآخر؟ هل هو حظ أو شيء أكثر؟
تحت ضغط أفضل: كيف يبرز القادة العظماء الأفضل في أنفسهم وآخرون بقلم جوستين مينكس ، المستشار التنفيذي الرائد لسبنسر ستيوارت ومؤلف كتاب "الذكاء التنفيذي: ما يملكه كل القادة الكبار". تلقيت نسخة مراجعة من هارفارد بيزنس ريفيو ، وحفرت في تحليل كبير للصفات التي يجب على المرء تطويرها لتطوير أعماله في ظل ظروف مرهقة.
تعلم ما يلزم لإدارة في بيئة غير مؤكدة
صورة الفحم والماس على غلاف الكتاب مناسبة. كما تعلمون ، يتم إنشاء الماس مع مرور الوقت عن طريق تغيير الضغوط في الأرض. يؤكد مينكس أن مكان العمل المتغير بشكل كبير ، والذي تم التعبير عنه نتيجة لعدم اليقين الاقتصادي ، له تأثير مماثل على تكوين الحكمة والخبرة:
"إن النموذج الجديد للقيادة يصبح حلقة مفرغة من التبادل والنمو بين القادة والأشخاص الذين يقودونهم".
كدحض للدورة المذكورة آنفاً ، يصف مينكس المحفزات الأساسية الثلاثة اللازمة للنجاح:
- تفاؤل واقعي - الثقة بالظروف الفعلية دون الوهم أو اللاعقلانية
- Subservience للغرض - النظر في كيفية مساهمتك في الجهود الإضافية لتحقيق هدف
- العثور على النظام في الفوضى - إيجاد التنشيط في مشاكل معقدة ، مما يؤدي إلى حلول ذات مغزى
إنها النقطة الثالثة التي قد تكون أكثر فائدة مباشرة للشركات الصغيرة. تقدم مينكس منظوراً للحفاظ على وضوح الفكر عندما يحتاج مليون شيء إلى حدوثه دفعة واحدة. أصحاب الصوت المألوف ، أصحاب الأعمال الصغيرة؟
تعرض مينكس أمثلة لكل مبدأ في العمل ، بما في ذلك مثال على execs الذين نجحوا في إظهار كل ثلاثة مبادئ. وقد ذكر Dave Dillion ، المدير التنفيذي لشركة Kroger ، أنه حدد اتجاهًا خلال معتكف خارج الموقع مع الموظفين والبائعين. كان يمكن التغاضي عنه لو لم تكن هناك لحظة وضوح متاحة.
ما قد ترغب في قراءته مرارًا وتكرارًا في تحت ضغط أفضل:
- تقييم موجز لمستواك الخاص من التفاؤل الواقعي
- ما ينطوي عليه التفكير في النجاح في "تعلم كيفية تحقيق إمكانات"
- "الحفاظ على وضوح الفكر"
- قيمة اختبارات الذكاء - فهم ما هو ضروري للتفكير بوضوح ، بما في ذلك شريحة حول جعل الأدرينالين صديقك
هذا الكتاب غنيًا بطبعه بطبيعة الحال وخالٍ من المصطلحات اللغوية المطولة. يقدم مينكيس أفكارًا مثيرة للاهتمام حول فصل الإحباط عن العار الخانق ، الذي يعوق الحاجة الحقيقية: الالتزام بإدارة تحديات الأعمال.
"يؤدي الفشل إلى إحباط شعور عميق بالإحباط في سادة المناخ التنافسي الحالي ، لكن هذه الانحدارات لا تثير الخجل. يعكس العار حالة عدم يقين أكثر عمقاً حول كفاءتك ويهدد بشكل أكبر إحساسك بالاستقرار. إذا شعرت بالخجل المتكرر بشأن إخفاقاتك ، فإنك تتجاهل وجودها تمامًا. هذه الآلية الدفاعية مفيدة في حماية إحساسك على المدى القصير باحترام الذات ، ولكن … لم يعد لديك الفرصة لمواجهة التحدي الخاص بك وفي النهاية التغلب عليه. "
سوف تصبح الإحصاءات دليلاً شخصياً للتأمل في عملك ومكانك في عالم الأعمال.
تعلم كيف قد لا تكون بعض المعتقدات الشائعة مفيدة لمواجهة الضغوط الحقيقية
يكشف مينكي عن عدد من المعتقدات الشائعة ، وليس فقط لدفع أطروحته الخاصة ، ولكن لفضحها بطريقة مدروسة ومفتوحة. مثال على فكرة توازن الحياة لا يقصد به تحويل الناس إلى مدمني عمل ، ولكن لمساعدتهم على تحقيق إمكاناتهم.
$config[code] not found"على النقيض من ذلك ، يميل الأشخاص الأكثر سعادة والأكثر إرضاءً إلى إنفاق معظم وقتهم وطاقتهم في الأنشطة المضنية ، وليس في أوقات الفراغ.ويرجع السبب في ذلك إلى أنه لا يمكن توليد احترام الذات إلا من خلال التمييز بينك وبين العمل الهادف … عندما تؤمن بشدة بأهمية مشروعك ، فلا يوجد ما تفعله بدلاً من السعي وراءه. "
هذا هو تعليقي المفضل ، لأنه ، إلى جانب مقاطع أخرى ، سوف تقوم بتقييم أفعالك باستمرار ضد واقعك ، وهو نقطة ملاحظة مينكي لكيفية اختراق القادة لكل من العوامل الحفازة الثلاثة التي تم فحصها. ووفقًا لما ذكره مينكي ، فإنهم يتعمقون في المحفِّزات "بطريقة مائعة متكررة بحيث لا يكون من السهل دائمًا التفريق معًا حيث تنتهي إحدى القدرات ويبدأ الآخر".
أفضل تحت الضغط تحيات الكتب مثل التشبث ، ولكن مع أمثلة أكثر تحديدًا لمؤسسات أخرى غير الرياضات الاحترافية. حتى إذا كنت تدير نشاطًا تجاريًا صغيرًا لشخص واحد ، فستقدم لك مخططًا عن كيفية أداء أفضل أداء لك تحت الضغط.
1
