صراع مستمر لكثير من المديرين والمديرين التنفيذيين هو الحفاظ على تحفيز الموظفين. يميل الموظفون المتحمسون والمتحمسون إلى أن يكونوا أكثر سعادة وإنتاجية من أولئك الذين يحاولون الوصول إلى أسبوع العمل. ليس من السهل دائمًا جعل الموظفين متحمسين للأعمال ودورهم في نجاحها.بعض الموظفين ينظرون إلى وظائفهم كصك رواتب ولا شيء أكثر من ذلك ، في حين أن الآخرين قد يشعرون بالملل دون تحدٍ. للتغلب على عدم اكتراث الموظف ، استخدم تقنيات واستراتيجيات مختلفة ، بما في ذلك تلك التي تقدم التعزيز الإيجابي والسلبي ، إذا لزم الأمر.
$config[code] not foundالدافع الإيجابي
في سباق الكلاب ، يقام أرنب على عصا خارج المسار ، والكلاب تطارده في طريقهم حتى النهاية. وتنطبق نفس العقلية على الشركة التي تتغاضى عن العلاوات أو العلاوات أو مكافآت أخرى لموظفيها لزيادة الإنتاجية والكفاءة. والنتيجة النهائية هي أن الشركة توفر الدافع للموظفين للقيام بوظائفهم بشكل أفضل. لا يجب أن تكون المكافأة مالية. تقدم بعض الشركات أيام إجازة أو أماكن انتظار سيارات خاصة أو لوحة أو شهادة للعمل المتميز. المفتاح هو أن تكون متسقة والتشبث بمزايا الأداء الخاصة بك. بمجرد إزالة الدافع ، عادة ما تعود الإنتاجية إلى وضعها الطبيعي.
الدافع السلبي
يتم استخدام المحفزات السلبية لاتخاذ شيء بعيدًا عن الموظف إذا لم يتم استيفاء مستويات الأداء. عادة ، المال هو القوة الدافعة للحافز السلبي. إن حجب الزيادة لأن الموظف لا يظهر التحسن هو مثال على استخدام المال كمحفز سلبي. ومن بين المحفزات السلبية الأخرى خطر الفشل في التقدم في الشركة أو حتى فقدان الوظيفة. إذا عرف الموظف أنه يجب عليه تحقيق أهداف أداء معينة للحفاظ على وظيفته ، فسيكون لديه الدافع للوفاء بها. التهديد غير المعلن بفقدان وظيفة يمكن أن يدفع الموظفين إلى العمل بجدية أكبر وأطول من دون شكوى.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةهل المحفزات تعمل؟
مشكلة واحدة مع استخدام المحفزات في مكان العمل هي أن التأثير نادرا ما يدوم. يستجيب الموظفون لبعض الوقت ، ولكن بعد ذلك تعود الإنتاجية إلى وضعها الطبيعي ، وعلى الشركة أن تفكر باستمرار في طرق مبتكرة للحفاظ على مشاركة الموظفين وتحفيزهم. هناك أيضا إمكانية أن يشعر الموظفون بالتلاعب واستخدامها إذا كانت الدوافع تتعرض باستمرار أمامهم. قد يتساءل العديد من الموظفين عن سبب عدم قيام الشركة بتوفير هيكل ثابت لراتب العمل وبيئة العمل بدلاً من الاعتماد على الحيل مثل مكافآت الأداء أو التهديدات بتخفيض الأجور. من المفيد تسجيل أداء الموظف وتحليله قبل وبعد تنفيذ الحافز لمعرفة كيف يستجيب.
أفضل دافع
يوصي الباحثون في الاتحاد الحافز بالحافز الإيجابي على الدوافع السلبية. يقترحون وضع معايير معينة لبرامج الحوافز لضمان النجاح. وتشمل هذه المعايير جعل الأهداف صعبة ولكن لا تزال قابلة للتحقيق ، وضمان عدم تعارض أي عروض ترويجية مع الأداء اليومي أو أهداف الشركة ، وضمان أن النتيجة المرجوة من برنامج الحوافز قابلة للقياس الكمي. كما وجد الباحثون أن برامج التحفيز طويلة المدى كانت أفضل من البرامج التحفيزية على المدى القصير.
