بعض الشركات الأمريكية الأكثر نجاحًا وذات أهمية ثقافية هي الامتيازات. لطالما كان نموذج الأعمال واحدًا من أكثر الأنظمة كفاءة في تقديم خدمات عالية الجودة في جميع أنحاء المؤسسة الموزعة. لكن الامتيازات كانت صعودا وهبوطا وتتنافس دائمًا مع أحدث نموذج أعمال مدمر.
اليوم ، ومع ذلك ، هو الوقت المناسب ليكون في الامتياز لعدة أسباب وجيهة. وبصرف النظر عن الاقتصاد بشكل عام ، والإنفاق الاستهلاكي القوي ، وسهولة الوصول إلى التمويل ، فإن الامتيازات تستفيد من قوى السوق الأخرى أيضًا.
$config[code] not foundالدليل يكمن في الزخم ، والذي يتضح في توقعات نمو الاتحاد الدولي لهذا العام. ومن المتوقع هذا العام أن تفتح 11500 مؤسسة أخرى أبوابها. وكنسبة مئوية ، فإن هذه زيادة بنسبة 1.6 في المائة ، أي أقل بقليل من نمو العام الماضي بنسبة 1.7 في المائة. بحلول نهاية العام ، سيكون هناك 745،000 مؤسسة امتياز في أمريكا.
لا يحدث أي من ذلك بشكل متوازٍ مع اقتصاد نمو لأن الكثير من هذا النمو يأتي من أماكن أخرى. بدلا من ذلك ، هو مزيج من قوى السوق التي تجعل هذه الفترة مناسبة بشكل فريد للنمو في سوق الامتياز.
3 اتجاهات وراء نمو الامتياز
الألفي الأثر
دعونا نتحدث عن الديموغرافية الألفية التي شابهها الكثير. وبينما يتم انتقاداتهم مراراً وتكراراً بسبب ميولهم دون الأولى (الحقيقية أو المتخيلة) ، فإنهم يتمتعون بعدة صفات في البستوني: إحساس قوي بالاستقلالية والتآلف مع الأعمال التي تحركها الأسباب.
كل من هذه السمات حاسمة في عالم الامتياز. بادئ ذي بدء ، أصحاب الامتياز هم في الواقع أصحاب الأعمال الصغيرة الذين يجب أن يكون لديهم سلسلة مستقلة من أجل النجاح. قد يكون الشعار والمنتج متماثلين في جميع أنحاء المؤسسة الأوسع ، ولكن الطريقة التي يعمل بها كل متجر على حدة هي نتيجة قدرات قادته وقيادته. يتفوق جيل الألفية في هذا المجال ، ويأخذ الملكية على محمل الجد ويجعل عملهم شكلاً من أشكال التعبير عن الذات.
يقول جوش كوهين ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Junkluggers التي تقوم بإزالة المواد غير المرغوب فيها ، إن "الشركات التي ترغب في دعم القيم بالإضافة إلى قيمها الأساسية قد تجد أن نموذج الامتياز هو الطريق الصحيح". "من المفهوم أن سيطرة اللامركزية ستحد من قدرة الشركة على الدفع نحو الممارسات الصديقة للبيئة والمشاركة المجتمعية ، ولكن بسبب ديناميات السوق اليوم ، فإن العكس هو الصحيح. إن Millennials هي بعض من شركاء الامتياز المفضلين لدينا لأنهم يمكن أن يكونوا مدفوعين بقيم الشركة ويمتلكون فخرًا كبيرًا بالملكية في الوقت نفسه. "
بالإضافة إلى ذلك ، فإن أصحاب الألفية الذين لا يحركهم المال (الأمر الذي يؤدي إلى استياء أسلافهم الرأسماليين) تدفعهم الأسباب. نحن نعلم أن المهنيين الشباب أكثر كفاءة وأنهم ينتجون أكثر عندما يرتبط عملهم بنتيجة غير أنانية. تم انتقاد هذه الصفة ، لكن الامتيازات تستفيد من ذلك من خلال تمكين جيل الألفية لاستخدامها كقوة.
تغيير طلبات المستهلك
جنبا إلى جنب مع نمو جيل الألفية في اقتصادنا قد حان الطلب على السلع الاستهلاكية على نطاق أوسع للشركات التي تركز على السبب. وردا على ذلك ، أطلقت الشركات بسرعة المؤسسات الخيرية ، وتفاخرت بسجلات تتبع الاستدامة ، وعملت بجد لإعادة صياغة نفسها. لكن القليل من الشركات ذات البنية المركزية يمكن أن تستفيد من هذا الطلب الاستهلاكي الجديد بكفاءة الامتيازات.
فبدلاً من الحصول على هيكل الشركات من أعلى إلى أسفل ، تدفع الامتيازات الإدارة إلى حافة العمل ، إلى المدن والمجتمعات التي تعمل فيها الشركة بالفعل. من خلال القيام بذلك ، تستطيع المؤسسات الفردية إيجاد طرق أصيلة لمساعدة الأحياء التي تعمل بها. وهذا التوطين في مجال التواصل الخيري يؤدي إلى اختلاف كبير ، وبالتالي يجذب المهنيين القائمين على الأسباب للانضمام.
تملك الامتيازات القدرة على النجاح حيث لا تستطيع حتى أكثر الشركات موارد. العامل البشري أمر بالغ الأهمية.
دورة تصاعدية من الوظائف
أخيرا ، تستفيد الامتيازات من الأتمتة. فهم لا يستفيدون فقط من مدخرات التكلفة التي تجنيها الشركات الأخرى ، بل يمكنهم أيضاً الوصول إلى مجموعة من المواهب التي تم إنشاؤها حديثًا والتي تحتاج إلى مستوى أعلى ، وعمل عامل المعرفة.
الأتمتة تقطع أنواع معينة من المواقف بشكل جماعي ولكن يجب أيضًا إنشاء أدوار جديدة للمديرين والأشخاص الذين يمكنهم التعامل مع وظائف معقدة للغاية بالنسبة للآلات: العمل الإبداعي والتعاون والتنظيم. يقوم أصحاب الامتيازات بإنشاء وظائف في مجال العاملين في مجال المعرفة ، ويقومون بإنشائها في المدن حيث يحتاج الناس إلى العمل ، وليس العودة إلى المقر الرئيسي في نيويورك.
يقول كوهين: "إن محاولة إدارة نشاط تجاري مركزي بشكل مركزي يمكن أن يؤدي إلى تدهور جودة الخدمة وإلحاق الضرر بالعلامة التجارية". "من خلال الامتياز ، والعثور على شركاء حق الامتياز ، يمكنك توسيع نطاق دون المساومة على الخدمة. بالنسبة إلى الشركات التي لديها قيم جوهرية حول التشغيل بمسؤولية وإعادتها ، فإن نموذج الامتياز هو الحل الأمثل ".
يحتاج كل امتياز جديد إلى مديرين وأشخاص يتمتعون بمهارات عالية المستوى. في اقتصاد مغمور بالمواهب ويحتاج بشكل متزايد إلى وظائف ذات مهارات أعلى ، فإن الامتيازات مناسبة تمامًا.
صورة مالك العمل عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
