"ركز على مناطق مشكلتك وقوتك وطاقتك ومرونتك وكل ما تبقى. ربما صدرك هو مترهل أو الوركين أو الخصر تحتاج إلى التنغيم. أيضًا ، يجب عليك تغيير البرنامج كل 30 يومًا. هذا هو المفتاح. " ~ جاك لاني
كان جاك لا لاني يتحدث عن اللياقة والصحة ، لكن نصيحته تنطبق أيضًا على الأعمال.
أنت تعرف عملك. ربما تحتاج إلى "التركيز على مناطق مشكلتك". ربما يكون بعض جوانب شركتك مترهلًا ويلزم التنغيم. لا تنتظر حتى ينهار ؛ لهجة الآن. نصيحتي المفضلة في الأعمال التجارية الصغيرة من اقتباس بسيط من LaLanne هو التشجيع على "تغيير البرنامج كل 30 يومًا. هذا هو المفتاح ". وهذا هو تعريف المرونة. ولكن في حين أننا قد لا نغير الجوانب الرئيسية لشركتنا شهريا ، إلا أنه يجب إعادة تقييمها في كثير من الأحيان - وتغييرها أو تعديلها على الأقل.
$config[code] not found
تعد المرونة أمرًا جيدًا للأعمال ، كما أنها مفيدة لموظفيك أيضًا.
إذا كنت تحاول أن تصبح أكثر مرونة وأنك تجد صعوبة في ذلك ، فقم بإجراء بعض الأبحاث وجمع أمثلة عن الشركات التي تقدم مرونة أكبر مما توفره لك. تعلم منهم. التركيز على المؤسسات غير القابلة للتجزئة: سيكونون أكثر استعدادًا لتقديم المساعدة والنصائح لأنهم ليسوا قلقين بشأن خسارة العملاء لك. ولكن عليك أيضًا التفكير في أمر ذكرته إيفانا تايلور في 7 مبادئ كرميّة لنشاطك التجاري وحياتك.
في هذا المقال تشير إلى مايكل روتش ، مؤلف مشارك في إدارة الكرمية ، ومبادئه الكرمية السبعة. يقول المبدأ رقم 6 "لتحرير نفسك من عالم لا يعمل بالطريقة التي تريدها ، تعرف على الإمكانات الخفية للأشياء". التغيير يحمل دومًا إمكانات خفية.
نظرًا لأننا لا نستطيع إبقاء الأشخاص الذين لا يرغبون في الاحتفاظ بهم - شخصيًا أو مهنيًا - فقد يكون التمسك بالسبل القديمة لممارسة النشاط التجاري أمرًا مؤلمًا وغير منتج. دوران يحدث.
ولكن كما يسلط الضوء على أنيتا كامبل في مكان عملك مرنة؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فأنت غادر إلى الخلف ، فقد تحتاج إلى درجة أكبر من الحرية. الرجوع إلى المسح على المرونة في مكان العمل تقول "أنيتا" أن "98٪ من أصحاب العمل في الولايات المتحدة يقدمون حاليًا برنامجًا واحدًا على الأقل من المرونة في مكان العمل". ويشير هذا إلى خطط العمل مثل السماح للموظفين بقضاء بضعة أيام كل أسبوع في العمل من المنزل ، أو العمل لمدة أربعة أيام بدلاً من خمسة أيام عمل والعديد غيرها. النقطة الأساسية هي أن هناك طرقًا بسيطة لتوفير المرونة لموظفيك إذا قررت أن ذلك مهم لفريقك.
هل هو مهم؟
حسناً ، تقول أنيتا: "ذكرت الشركات أن المرونة كانت لها تأثيرات إيجابية على تحفيز موظفيها ورضاهم ومشاركتهم". وفي الواقع ، تقول ، "لقد ارتبطت ثقافة المرونة القوية بمعدل أقل من التحول الطوعي."
الموظف المحفّز هو أكثر فعالية.
أعلم من التجربة الشخصية أن المرونة يمكن أن تخلق بيئة ملهمة - وهذا أمر جيد للأعمال. أعني ، من لا يريد شخصًا ما في فريقه هو متحمس بشأن العمل الذي ينفذه ويركز عليه ، والمشكلة التي يحلها لعملائك؟
في 3 نصائح لخلق بيئات تحفيزية ، يقول جون ماريوتي ، "لا أحد يستطيع تحفيز شخص آخر. يمكنهم فقط خلق بيئة يمكن للشخص أن يصبح فيها دافعًا. الدافع هو حالة من صنع النفس. "إذا كان هذا صحيحًا ، فقد نركز أيضًا على الجزء الذي نحن عليه يستطيع مراقبة. استئجار أفضل فريق ممكن ، وخلق أفضل بيئة ممكنة. لا تقبل فقط ما قمت به دائمًا. العثور على "أفضل الممارسات" الجديدة ووضع معيار.
3 تعليقات ▼
