على الرؤساء واجب تحفيز وتشجيع النجاح في مكان العمل من خلال كونهم قائدًا قويًا اكتسب احترام الزملاء. وعلى النقيض من ذلك ، فإن كون المرء رئيسا للبلطجة يخلق جوا من الاستياء والكرب ، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى قوة عمل ضعيفة الأداء.
من مصلحة كل رئيس أن يكون قائداً يتطلع إليه الآخرون بدلاً من الابتعاد عنه.
هل أنت قلق من أنك قد تكون مدرب الفتوة؟ إذا كنت رئيسًا متسلطًا ، فما الضرر الذي قد يحدثه عملك ، وكيف تتغلب على طرق التنمر لديك؟
$config[code] not foundهل أنت الفتوة بوس؟
تحدثت اتجاهات الأعمال التجارية الصغيرة إلى Tracey C. Jones، M.B.A.، President of Tremendous Leadership، وهي شركة التطوير المهني التي تقدم المشورة لـ Fortune 500s والوكالات الحكومية والجامعات بشأن قضايا القيادة والأخلاق ومشاركة التوظيف.
قدم جونز لنا عددًا من مؤشرات التنمر في مكان العمل التي يجب على كل شخص في موقع القيادة وضعها في الاعتبار.
أنت تعطي النقد المدمر بدلا من النقد البناء
وفقا لجونز ، "إن المدير القوي يعطي انتقادات بناءة. رئيس البلطجة يعطي انتقادات مدمرة. كل ذلك يركز على دوافع رئيسك في العمل. هل هم هناك للترهيب أو للإلهام؟
يقول جونز ، إن المدير القوي سيصر على أن يعمل الموظفون بكد واجتهاد ويبذلون قصارى جهدهم وأن يقدموا أعمالاً عالية الجودة طوال الوقت.
وعلى النقيض من ذلك ، فإن أحد المسؤولين المسيئين أو المتسلطين يقدم عمدا للموظفين الذين لديهم معلومات زائفة أو مضللة ، ويهينون العمال في الأماكن العامة ، ويدعوهم إلى إهانة الأسماء ، ويلقي باللوم على الموظفين ويعاملهم مثل الخدم.
إن المعالجة بمثل هذه الطريقة المهينة بشكل طبيعي ليست جيدة للمعنويات في مكان العمل أو الاحتفاظ بالموظفين. ولذلك ينبغي على الرؤساء العمل بجد وتوجيه انتقاداتهم لتكون بناءة أكثر منها مدمرة.
أنت تعاني من انعدام الأمن كقائد
يقول جونز: "إن الكثير من التنمر متجذّر في انعدام الأمن".
يجب أن يسعى الرؤساء إلى أن يصبحوا أكثر أمنا في دورهم القيادي وينموون من سلوكهم. إن بذل الجهد ليكون قائداً أكثر أمناً وأقوى وأقل ديمقراطية أمر جيد للأعمال ، لأنه سيساعد على تجنب أعضاء طاقمك من المعاناة ومغادرة الشركة.
موظفيك يغادرون
هناك إخبارية أخرى تشير إلى أن استغلالك للبلطجة في العمل له تأثير سلبي على عملك ، فذلك يعني أن أعضاء طاقمك يغادرون المكان.
هذا "الخلل الوظيفي" في مكان العمل ، عندما استنفذ الموظفون تسلسل قيادتهم ، سواء داخليا أو من خلال الموارد البشرية ، هو علامة على أن الأعمال التجارية في دوامة هبوطية.
يقول جونز: "تجربتي الشخصية هي أن هذه الشركات تنهار في نهاية المطاف بشكل علني أو تتحلل من خلال الاندماج أو الاستحواذ".
لذلك ، يجب على المدير أن يبدأ في أن يصبح أكثر تسامحًا وأقل تنمرًا أو أن يواجه التحدي المتمثل في مغادرة أعضاء الفريق ، الأمر الذي قد يؤدي قريبًا إلى فشل النشاط التجاري.
أنت تتعارض مع سياسة الشركة بشأن التنمر في مكان العمل
لدى بعض الشركات سياسات معمول بها فيما يتعلق بالتسلط في مكان العمل وما هو غير مقبول. إذا كنت قلقًا من أنك أصبحت رئيسًا مخيفًا ، فبذل جهدًا للتعرّف على سياسة البلطجة في مكان عملك.
ينصح جونز الموظفين بأن يصبحوا "على دراية تامة بسياسات الشركة فيما يتعلق بالتسلط في مكان العمل". يمكن لأصحاب العمل أن يظهروا نفس مستوى الحرص لضمان عدم عبور الخط حول ما هو مقبول وما هو غير مقبول من حيث التنمر في مكان العمل.
أنت لا تكون نموذجا دور للموظفين
وفقا لجونز ، "هناك شيء واحد مدرب الفتوة هو جيد ل. يعلمك كيف لا تتصرف عندما تدخل الدور القيادي. "
الرؤساء الجيدون هم قدوة فعالة. يعلمون الآخرين حول أهمية القيادة الفعالة وكيفية تحقيقها. إذا كان سلوكك المثير للتسلط يعني أنك لست نموذجًا جيدًا لزملائك ، فقد حان الوقت للتراجع وتقييم سلوكك.
تحظى النماذج القيادية ذات الجودة العالية باحترام وإنتاجية أكبر من عمالها. أولئك الذين يخافون ويخافون يُتركون مع مجموعة هشة من العمال ، الذين لن يكونوا قادرين على القيام بعملهم الأفضل.
أنت تفقد الاحترام
كسب الاحترام هو حجر الزاوية في القيادة الفعالة. فالرؤساء الذين يصرخون بأوامرهم ويتسلطون عليهم ويخشونهم لن يكسبوا احترام القوى العاملة لديهم.
إذا كان موقفك المزعج تجاه فريقك يؤدي إلى عدم احترام الموظفين لديك ، فقد حان الوقت لاقتراب علاقتك مع زملائك بشكل مختلف.
إن العثور على وسيلة لجعل العمال يحترمونك وسلطتك أمر حيوي في ضمان عمل الموظفين على مستوى عالٍ والمساهمة في العمل الناجح.
بذل جهد أكبر للاعتراف بالعاملين هم الأشخاص أيضًا ، ويجب إظهار الاحترام من مديريهم من أجل تحسين أدائهم.
أنت سرقة الائتمان من الآخرين
إن سرقة أفكار زملائك وابتكاراتهم ومساهماتهم من دون الاعتماد عليها هو علامة أخرى على أنك مدرب يمارس التنمر في العمل.
بطبيعة الحال ، لا يريد أي موظف أن يرى شخصًا آخر ينسب الفضل في عمله الشاق والأفكار الجيدة ، ناهيك عن رئيسه!
بذل الجهد للاعتراف بالأفكار والرؤى الجيدة للآخرين والإشادة بها ، بدلاً من سرقة الائتمان في محاولة لتعزيز حياتك المهنية.
أنت عمدا تضليل الآخرين
ووفقًا لجونز ، فإن المدير المسيء أو المتسلط يقدم عمداً لمعلومات زائفة أو مضللة.
إن تضليل الآخرين وإخفاء الحقيقة هي علامة على التسلط والمضايقة ، وهي لا تساعد على تعزيز قوة عمل سعيدة ومرضية.
السعي إلى قول الحقيقة لقوة العمل والامتناع عن تضليل الآخرين عمدا. هذا سيخلق بيئة عمل أكثر سعادة وأمانة.
أنت تقوض العمل
يُعد تقويض العمل المتعمد وتأخير تقدم الموظف في مشروع ما بمثابة علامة أخرى على التنمر على القيادة. وبدلاً من تقويض العمل والتقليل من شأن التقليل من شأنهما وإضعافهما ، بذل الجهد لإظهار الدعم.
سيكافأ المدير الداعم بقوة عمل مصممة على بذل قصارى جهدها ومساعدة الشركة على النجاح.
إزالة مسؤوليات العمال
إن التخلص من مسؤوليات الآخرين ، أو تغيير دورهم بشكل متعمد دون أي سبب أو سبب هو استراتيجية قيادة غير فعالة وتسلطوية.
امنح عمالك الفرصة للعمل في أفضل حالاتهم والسماح لطفولتهم بالازدهار بتشجيع المزيد من المسئولية بدلاً من إعاقته بشكل متعمد.
كما يلاحظ جونز ، "سيقوم المدير المتشدد" بتفكيكك "لبناءك. سوف "يكسر" مدرب الفتوة لرؤيتك تنهار. ولا أحد يريد العمل من أجل رئيس متعثر. "
لا تكن ذلك المدير المزعج كن قائدا فعالا اكتسب احترام فريقك وسوف تضع عملك في وضع أفضل بكثير ليكون مدفوعا بشكل جماعي للنجاح.
يعني بوس الصور عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
