يعد تحفيز الموظفين لجعلهم يفهمون أدوارهم في أهداف الشركة جزءًا لا يتجزأ من الإدارة. ووفقًا لجامعة كورنيل ، فإن توفير موظف له التوجيه يمكن أن يساعد في تحسين الموقف ، والحد من التحول ، والمساعدة في التخلص من ضغوط العمل. يمكن أن يساعدهم إشراك الموظفين في الحفاظ على هدفهم داخل المؤسسة ، وتزويدهم بتعليمات تفصيلية حول توقعات الوظائف والمعرفة والمهارات التي يحتاجونها للنجاح وللمضي قدمًا داخل الشركة.
$config[code] not foundحدد أهداف الشركة
تدريب الموظفين على أهداف الشركة. يمكن كتابة هذه الأهداف في دليل الشركة وتقديمها خلال التوجيه. توفير ورش العمل وجلب المتحدثين تحفيزي لإلهام العمال. وفقًا لـ "Harvard Business Review" ، اطلب من الموظفين إعادة تشكيل مهامهم بحيث يسعون جاهدين للوصول إلى أهداف الشركة. تقديم التدريب المستمر للمساعدة في تحديد الأهداف أثناء تغييرها. التحدث عن أهداف الشركة من حيث الأرباح من خلال تبادل المعلومات المالية للشركة. إذا كان وصف الوظيفة الفردية لا يتوافق مع أهداف الشركة ، كن مستعدًا لتغييرها.
حوافز
تقديم حوافز لإنجازات. إذا كنت تحاول زيادة المبيعات ، فقدم مكافأة للشخص الذي يحقق أكبر عدد من المبيعات كل شهر. توفير نزهة للشركة أو مأدبة غداء عند تحقيق أهداف المبيعات لفترة محددة. عندما يكون لديك برنامج حوافز جذاب ، سيعمل الموظفون بجهد أكبر وستكون الأهداف أكثر تحديًا. النظر في احتياجات الشركة الحالية والاحتياجات المستقبلية ، وتحديث برنامج الحوافز حسب الحاجة للحفاظ على دوافع الناس.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةدراسة القيم
قد لا يتعارض الموظفون مع نظام معتقداتهم الخاصة لتحقيق أهداف الشركة. توظيف الأفراد الذين يقدرون الالتزام ولديهم شخصية. فحص الموظفين المحتملين مع وكالة توظيف أو طرح أسئلة محددة خلال عملية المقابلة. اسأل كيف يمكن للشخص التعامل مع نفسه في ظروف معينة ، ومقارنة إجابته مع أهداف الشركة. قم بتشجيع الأمانة والنمو الذاتي من خلال تشجيع الأفراد الذين يعملون بجد وبشكل ثابت على الالتزام.
تشجيع التواصل
السماح للموظفين بالحصول على صوت والاستماع. قم بإعداد مربع اقتراحات للأفراد للتوصية بتغييرات مجهولة. اسأل عن الآراء أثناء اجتماعات الشركة وجرب طرقًا جديدة للقيام بالأشياء. الاستماع إلى الشكاوى ومعالجتها. وفقاً لـ "نيشن نيوز" ، يحتاج الموظفون إلى سماع أصواتهم مسموعة وموضحة في رؤية الشركة ورسالتها من أجل الحصول على حافز للعمل الجاد. غرس الثقة من خلال السماح للناس بارتكاب الأخطاء والتعلم منها. السماح للموظفين بالمجازفة من أجل إيجاد طرق أفضل لحل المشكلات وزيادة الأرباح.
