التسويق ل Micro-Multinational
عملاء Worketc هم في الغالب متناهية الصغر ومتعددة الجنسيات ويعملون بهذه الطريقة.
$config[code] not foundلدى Worketc عملاء في 23 دولة تتراوح من مالطا إلى الولايات المتحدة ، ونيوزيلندا والصين ، ولديها موظفون و / أو مقاولون في نوفا سكوتيا (كندا) ، وفينيكس (الولايات المتحدة) ، وجايبور (الهند) ومانيلا (الفلبين).
إدارة عبر المناطق الزمنية
تحدث دان بارنت عن الإدارة عبر المناطق الزمنية:
"إن التحدي الأكبر (وأيضا أكبر فائدة) هو القدرة على الاستفادة بفاعلية من اختلافات المنطقة الزمنية. لذلك ، من الرائع أن يأتي أحد العملاء إليك في الساعة 9 مساءً. في الليل ، ويتم تحديدها في الوقت الذي يبدأ فيه العميل العمل في صباح اليوم التالي لأن لديك فريقًا على الجانب الآخر من العالم يبدأ للتو يوم العمل. ولكن في بعض الأحيان يحدث هذا في الاتجاه المعاكس - تنشأ مشكلة ملحة ، والشخص الوحيد الذي يمكنه إصلاحها نائم بالفعل. لا أحد يحب الحصول على مكالمة هاتفية مذعورة في الساعة 3 صباحًا! "
توفير المال عن طريق توظيف المواهب أينما كانوا
كان دان واضحًا بشأن توفير التكاليف من خلال العمل عبر الحدود:
"يمكنني أن أجد موهبة كبيرة في أي مكان في العالم ، ولا يجب أن أدفع أسعار رأسمال المدينة لتلك الموهبة. أظن أن فاتورة الأجور قد تكون 25 في المائة مما سيكون عليه إذا كان جميع الموظفين العاملين لدي في سان فرانسيسكو ، وجميعهم يعملون من نفس المكتب.
إن تكلفة النموذج التشغيلي التقليدي للشركات الصغيرة تجعل من بدء هذا العمل أكثر خطورة. عليك أن تجمع المال (أو تكون مستعدًا لرهن منزلك أو اقتراض المال من الأصدقاء) وعليك الوصول إلى نطاق أكبر بكثير قبل أن تحقق ربحًا. بالتأكيد هذا المستوى من المخاطر وعدم اليقين ليس بالنسبة لي. "
القضايا الثقافية لكونها صغيرة متعددة الجنسيات
يصف دان أيضًا القضايا الثقافية كونها شركة متعددة الجنسيات:
"لدينا مقاولون وعملاء من المنطقة الآسيوية الذين يميلون إلى أن يكونوا هادئين في الطبيعة. هذا يقاوم الطبيعة الغربية الأكثر صراحة وهذا يؤدي إلى جميع أنواع سوء الفهم. على سبيل المثال ، كان أحد المقاولين المتعاقدين الذين استخدمناهم من الفلبين مهذبا وهادئا للغاية. الآن ، نظرًا لأن هذا الشخص لم يتحدى أعضاء الفريق الآخرين ولم يضف درجة الإلحاح بشأن المشكلات ، فكل شخص يفترض بشكل طبيعي أن هذا الشخص إما) لم يكن يعمل أو ب) فقط لم يهتم. "
تحجيم نموذج Micro-Multinational
وعندما سئل عما إذا كان رأس المال لا يمثل عقبة ، فهل يمكن أن يتخيل توسيع هذا النموذج التجاري عشرة أضعاف ، قال لنا دان:
"أعتقد ذلك ، ولكن فقط إذا واصلنا بناء الهيكل التنظيمي المسطح حيث أصبحت كل منطقة" صغيرة متعددة الجنسيات "في حد ذاتها - وهي بنية محورية وتحدث بدلاً من الهرمية الهرمية التقليدية".
وذكر هذا النموذج المحوري والتحدث من قبل شركات صغيرة متعددة الجنسيات أخرى في خططها للتوسع. يناسب نموذج الشبكة وهو موضوع نعتزم استكشافه في المقابلات المستقبلية.
التالي هو Micro-Multinational Bluewater
هذا هو الرابع في سلسلة من خمس مقالات حول الشركات متعددة الجنسيات. التالي هو Bluewater. إذا كنت تدير شركة صغيرة متعددة الجنسيات وترغب في سرد قصتك للعالم ، أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى bernard dot lonn في gmail dot com.
4 تعليقات ▼
