يعد Startup Institute برنامجًا غامرًا يستمر لمدة ثمانية أسابيع ويساعد في تحويل المتغيرات المهنية إلى عالم الشركات الناشئة.
تم تأسيس شركة Startup Institute في عام 2012 وتدير مواقع التشغيل الآن في بوسطن ونيويورك وشيكاغو ولندن وبرلين ، وقد درب مئات الأفراد في جميع أنحاء العالم الذين دخلوا في مسارات مهنية جديدة. وقد أسس بعضها شركات ناشئة خاصة بها ، وقد هبط بعضها في شركات التكنولوجيا العملاقة مثل غوغل. وبالطبع ، الكثير منهم يعملون الآن في الشركات الناشئة.
$config[code] not foundبعد المساعدة في تنمية شركتين جديدتين ، انضمت ليزا شوماخر لبرنامج شيكاغو في شركة Startup Institute كمدير لها. في هذا الدور ، ساعدت عشرات المحترفين في الاستعداد لحياة بدء التشغيل. بعد رعي طلاب معهد Startup Institute للقوى العاملة والاجتماع مع المئات من قادة الشركات الناشئة على طول الطريق ، لديها نظرة فريدة على ما يجعل استئجارًا كبيرًا للشركات الناشئة.
في ما يلي الصفات الست للموظفين البدائيين الذين يعتبرون أساسيًا حقًا لنجاح نشاطك التجاري - بالإضافة إلى ذلك ربما لا يكون كذلك.
1. حصى
"الحصى هو رقم واحد. إنها الأساس لكل شيء آخر. سوف تواجه الفشل بعد الفشل بعد الفشل ، والإحباط بعد الإحباط. إن الأشخاص الذين يصبحون أفضل في الحصول على الأشياء الأصعب هم الأشخاص الذين سيطيرون. "
2. الرغبة في التعلم
"هذا هو السر: عندما تقوم شركة ناشئة بنشر متطلبات وظيفتها ، فإنها تريد الشمس والقمر والنجوم. والحقيقة هي أن معظم المؤسسين أو قادة شركة ناشئة يبحثون عن العقلية الصحيحة. إنهم يبحثون عن الأشخاص الذين يستطيعون تحقيق مستوى أساسي من المهارة الفنية ، بالطبع - يجب أن يكون هذا حاضرًا ، ولكن لا يجب بأي حال من الأحوال مطابقة قائمة الغسيل الكاملة. لكنهم في الحقيقة يبحثون عن الأشخاص الذين يتعلمون باستمرار ، والذين يبحثون بشكل غريزي عن طرق لخلق القيمة ، إضافة إلى ثقافتهم ، والتفكير في المستقبل. الناس الذين يتوقعون ويطرحون أفكارًا عما يمكن أن نفعله بعد ذلك. "
3. تزدهر في الغموض
"قد لا يكون موظفو الشركة جاهزين تمامًا للنقص المطلق في العملية والإجراءات التي تميز معظم الشركات الناشئة. هذا لا يعني أنه لا يمكنك إجراء النقل - يمكنك على الإطلاق. لكنك بحاجة إلى دليل. أنت في حاجة للحديث عنها. وأعتقد أن التحول يبدأ في الحدوث عندما تبدأ ، كموظف جديد في بدء التشغيل ، في إنشاء العمليات. قد تدرك بسرعة أن هذه قد لا تكون العمليات الصحيحة ، ثم تقوم بتكرارها. "
4. التعاون
"نظرًا لأن الشركة الناشئة محفوفة بالعديد من التحديات والكثير من الأشياء المجهولة ، فمن الضروري وجود فريق قوي من المتعاونين. يعرف المتعاونون الكبار كيف يكونون ضعفاء مع بعضهم البعض. ليس فقط بشأن النشاط التجاري ، ولكن أيضًا عن دور كل شخص فيما يتعلق بالنشاط التجاري. إنه يتطلب الوعي الذاتي - فعليك أن تفهم حقيقة شعورك. ويتطلب التعاطف - حقا وضع نفسك هناك لتقول ما هو رأيك وللإصغاء الحقيقي والاستجابة للآخرين. وتتطلب القدرة على إنشاء مكان آمن يمكنك فيه إجراء تلك المحادثات.
"يجب على كل شخص يعمل في شركة ناشئة أن يكون لديه هذا البوصلة الداخلية والثبات والاستعداد ليكونا ضعيفين مع بعضهما البعض. الأعمال تتحرك بسرعة كبيرة ، ومن الصعب للغاية على أي شخص ألا يشعر بالتوافق التام والعمل معا كفريق ضيق للغاية. "
5. التنوع
"ما رأيته هو أن الشركات الناشئة التي تعاني من نقص حقيقي في التنوع تشبه النباتات التي لا تنمو بشكل جيد. قد تنمو بشكل جيد في منطقة واحدة ، ولكن بقية المصنع يبدو مثل حماقة. في حين أن فرق العمل المتنوعة ذات قاعدة عريضة من المواهب والخلفيات والتجارب - تنمو هذه المصانع بشكل جيد لأن جميع الاعتبارات الخاصة بملاءمة المنتج / السوق يتم التفكير فيها بشكل أكثر فاعلية.
"لذلك أشجع قادة الشركات الناشئة على أن يكونوا جريئين وأن يوظفوا أشخاصًا يمثلون عملائك حقًا. سيكون لديك وقت أسهل لتوظيف أفضل المواهب عندما يكون لديك بالفعل فريق عمل متنوع. عندما يكون لديك فريق متنوع ، من المدهش مدى سرعة حل المشكلات ".
6. العاطفة
"الشركات الناشئة صعبة للغاية. إذا لم تكن شغوفًا بها ، فلا تفعل ذلك. يمكن أن تأتي العاطفة من عدد من الأماكن المختلفة. كلنا لا يجب أن نكون شغوفين بالمنتج. ليس علينا جميعا أن نكون متحمسين لبعضنا البعض. لكن شغفك بأن تكون جزءًا من شركة ما يجب أن ينطلق من مكان ما.
"أنا أبحث عنه في كيفية تعامل الشخص مع الحياة. لأنه لا يمكن لأحد أن يعلم ذلك ، ولا يمكن لأحد أن يعطيها لك. أنت تبحث عن ما يضيء عيونهم. ما الذي يبحثون عنه ولماذا؟ وماذا لديهم فعله ؟ أم أنهم متحمسون للكثير من الأشياء ، لكنهم مجرد أفكار لطيفة ولم يفعلوا أي شيء حيالها؟ أود أن أتحرك بوضوح. "
شاركت ليزا أيضًا بجودة تذكر كثيرًا فيما يتعلق بالعاملين في الشركات الناشئة ، ولكنها تعتقد أنها مبالغ فيها:
المخاطرة
"كن حذرًا كيف تفكر في قيمة المخاطرة. أفضل الشركات الناشئة هي تلك التي تتحرك بسرعة - حيث يوجد تحيز للعمل - ولكن هناك وضوح مطلق في الرؤية حول ما هو نموذج عملك ، وما هو غير ذلك. غالباً ما ينطوي أخذ المخاطرة على الموظف الجديد المبتدئ للحصول على الإبداع الفائق وإطلاق النار في مجموعة متنوعة من الاتجاهات. إذا لم تكن الإجراءات مرتبطة بهذه الرؤية ، وتم ترتيبها حسب الأولوية ، فأنت مشدود.
"إن التركيز على المخاطر القليلة الجديرة بالاهتمام أمر أكثر صعوبة وضروري للنجاح. ألاحظ أيضًا أن إعلانات الوظائف تؤدي أحيانًا إلى إنشاء نغمة للمجازفة ، كما لو كانت لعبة. ليست كذلك. تتشابك حياة الموظفين مع بدء التشغيل الخاص بك. يجب أن تكون ملموسًا ومركّزًا حول المخاطر التي تستحقّها ".
رقم 6 صورة عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
