قد يطلب الموظف أو يتوقع زيادة في الراتب لأنها تشعر أنها تستحقه أو لأنها تحتاج إلى المزيد من المال. بصفتك مديرًا ، يجب عليك تعيين زيادة في الراتب للموظفين الذين أكسبتهم فقط. سوف ترفض زيادة إذا فشل الموظف في تلبية معايير الشركة. في بعض الحالات ، إنكار أي زيادة لا علاقة له بأداء الموظف.
أسباب
بالإضافة إلى الموظف الذي لا يستحق زيادة ، قد تنكر زيادة في الراتب لأن الشركة في ميزانية ضيقة أو لأن الموظف يحصل على مستحقاته في السوق الحالية. خلال اجتماع مراجعة الأداء ، يجب أن تخبر الموظف لماذا لا يحصل على زيادة. اذكر السبب في أوراقه الاستعراضية ، والتي سوف تذهب في ملف الموظفين له.
$config[code] not foundالوثائق الداعمة
قبل بضعة أيام من المراجعة ، امنح الموظف نموذج تقييم ذاتي لإكماله. سيعطيك هذا صورة عامة عن كيفية رؤية الموظف لأدائه الخاص مقابل ما تقوم به عليه. يمكن أن يذكرك التقييم الذاتي بإنجازاتها التي ربما تكون قد نسيت. كما يمنحك الوقت لمعالجة الاختلافات في توقعات الموظف ويساعدك على اتخاذ قرار عادل. إذا قدم الموظف نموذج طلب زيادة في الراتب القياسي ، فراجع المستندات الداعمة المرفقة به ، مثل نسخة من برامج الأداء الحالية أو السابقة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةمراجعة الأداء
لتبرير رفض الزيادة لأن الموظف يقوم بأدنى معايير الشركة ، قم بمراجعة وصف وظيفته بعناية. يجب أن يشمل الوصف واجباته الدقيقة ، وكيف يجب أن يتم العمل ، والغرض من الوظيفة والمؤهلات اللازمة لهذا المنصب. تسجيل المجالات التي كان الموظف يؤديها وفقا لمعايير الشركة والمناطق التي قصرها. كن محددًا وأذكر تأثير أدائه غير المرضي على الشركة. على سبيل المثال ، قد تكتب أن عدم قدرته على الوفاء بالمواعيد النهائية أدى إلى قيام زملائه في العمل بالالتحاق بالركود. قم بإعداد مسودة ستستخدمها لتشرح له سبب رفضك للزيادة.
مراجعة التقييم
صنف الموظف بصدق في نموذج التقييم وفقًا لنظام تصنيف الشركة. على سبيل المثال ، قد يعني أقل من المتوسط تحقيقها لمعظم متطلبات الحد الأدنى من الوظائف ولكنها تحتاج إلى بعض التحسين. قد يشير عدم الرضا إلى أنها تحتاج إلى التحسين على الفور لمواصلة العمل في الشركة. يساعد تقييمك على تبرير سبب عدم استحقاق الموظف لرفع. قم بإعداد خطة عمل مع جدول زمني للتحسين.
اجتماع التقييم
حافظ على سلوك إيجابي وموضوعي عندما تشرح سبب رفضك للزيادة. إذا كانت الشركة لا تستطيع ذلك ، قل ذلك. طمأنة الموظف بأنك راضٍ عن عمله وأنه بمجرد تحسن الأمور مالياً ، سيحصل على زيادة. قد تفكر في منحه مكافأة أداء صغيرة بدلاً من ذلك. إذا كان بالفعل يحصل على قيمته السوقية الحالية ، اكتشف المزيد من العمل الذي يرغب في تحمله لتبرير الزيادة. إذا كان لا يستحق زيادة ، فارجع إلى مسودتك واشرح كيف أنه لم يستوف معايير الشركة. اشرح لهم أن تلقي الزيادة في النهاية أمر يعود إليه وأنه يجب عليه أن يكسبها. أعطه خطة العمل ، وقدم موارد تنموية مثل التدريب الإضافي واحتفظ بسياسة الباب المفتوح حتى يعرف أنك هناك لمساعدتك. اشرح العواقب إذا فشل في التحسن.
