بصفتك مالكًا لنشاط تجاري ، هل تركز على مقدار المال الذي ينفقه الجميع في عملك؟ أو هل تركز بدلاً من ذلك على مقدار الربح الذي ستجنيه؟ لسوء الحظ ، يركز الكثير من أصحاب الأعمال الصغيرة الكثير من الوقت والجهد على مقدار المال الذي يتم إنفاقه وليس ما يكفي من الوقت في معرفة كيفية كسب المزيد من المال (أي الربح). انها أكثر من عقلية الفقر مقابل وفرة. لماذا لا نكون مختلفين قليلاً ونركز على الوفرة مقابل الفقر كمالك أعمال صغير؟
$config[code] not foundهناك كلمة قذرة تقوم على السطوح لأصحاب الأعمال الصغيرة من وقت لآخر ، والتي عادة ما تجعلهم يشعرون بالمرض ويقتحمون التعرق البارد. الميزانيات. لا أحد يريد حقا واحد أو بصراحة يسأل عن واحد. لديها عقابية ، لقد تلقيت للتو إلى مكتب المدير ، أشعر به. الميزانيات مقيدة وتعيق النمو والاستدامة. هناك مسار أكثر تنويعا وإنتاجية للقيام بتطوير خطة الربح. بهذه الطريقة ستتمكن من التركيز على تحقيق الأرباح مقابل عدم إنفاق نفسك خارج نطاق العمل.
التركيز على خطة الربح الخاصة بك ، وليس ميزانيتك
اعتدت أن أكون لاعب غولف محترم جدا مع عائق رقم واحد منخفض. هناك الكثير من المقارنات الكبيرة بين الجولف والأعمال. واحدة من أهم تلك التي نركز عليها كمدربين للأعمال التجارية هو أن كلا من الأعمال و الجولف يمكن أن يكونا معقدان بدون داع. يمكن لأي شخص أخذ بعض دروس الجولف أن يخبرك بذلك. يمكنك التركيز بشكل كبير على الميكانيكا المناسبة للتأرجح الذي تنسي به كيفية ضرب الكرة. وتتوقف عن المتعة وتبدأ الشعور بالعمل! تعلمت في وقت مبكر أن أفضل شيء يمكن القيام به مع بلدي جولف سوينغ هو إبقاء الأمور بسيطة. اغليها إلى واحدة أو اثنتين من الأفكار المتأرجحة بينما كنت أخاطب الكرة ثم أنسى كل شيء آخر.
إنه يساعد في الحصول على نفس النوع من التركيز في مجال الأعمال حتى لا تتعقد الأشياء بشكل مفرط وتتوقف عن المتعة. بالنسبة لأصحاب الأعمال الصغيرة ، يعد وضع وتنفيذ خطة ناجحة للربح أمرًا ضروريًا لإعداد المسرح لكسب المال عن قصد. ابدأ بسيطًا بسؤال نفسك:
- ماذا أريد أن تكون مبيعات شركتي للسنة القادمة؟
- كم أرغب في الربح / صافي الدخل / الحد الأدنى؟
يجب أن يكون هذان الرقمان هما المحور الرئيسي (أي التفكير المتأرجح) لك وللفريق. بهذه الطريقة ، يركز الجميع على كيفية تحقيق أهداف المبيعات والربح هذه حقيقة. لا ارتباك ولا تعقيد.
يتم توجيه العديد من الأشخاص للتركيز على الميزانية بدلاً من خطة الربح ، وما يحدث هو أنهم غالبًا ما يفقدون أهداف المبيعات والربح ويركزون فقط على الإنفاق والمصروفات. تذكر أن "بطاقة النتائج" في النشاط التجاري ليست مقدار قوتك ، بل مقدار الربح الذي يمكنك تحقيقه. لذا تأكد من التركيز على الربح وليس مجرد الإنفاق.
صورة الرسم البياني عبر Shutterstock
