المديرين المساعدين هم شريان الحياة لأي منظمة. على الرغم من أن المدير العام الرائع قد يكون في مكانه الصحيح ، إلا أنه يجب أن تركز على القضايا الأكبر - مثل تخطيط الأعمال - في مقابل الأمور التشغيلية اليومية. أفضل المدربين المساعدين هم المدربون والقادة والموجهون لمرؤوسيهم. وفي الوقت نفسه ، يستخدم المدير العام الذكي مساعدتها للحصول على المشورة والدعم ، حيث يفوضه خط العرض المطلوب للنجاح في الأعمال اليومية.
$config[code] not foundوفاء
إن المدراء المساعدين الكبار هم مخلصون ليس فقط لمنظماتهم ، ولكن أيضًا لمديريهم العامين. مع الولاء يأتي الثقة من فوق. تقدم الجبهة الموحدة التي قدمها المدير العام ومساعدها الثقة في أعضاء الفريق من المستوى الأدنى. توفير الولاء الذي لا يتزعزع هو المعاملة بالمثل ، والمساعدة في فرص مساعد للتقدم. لدى المدراء المساعدين الكبار خلافات مع شركائهم المعدلة للمحافظة على الاحترام ودائما خلف الأبواب المغلقة ، مما يعزز سياسات المدير العام والشركة إلى الرتبة والملف.
الخبرة والكفاءة
من الصعب أن تكون ذات مصداقية كقائد دون خبرة كبيرة. يبحث الموظفون عن المساعدين الاستثنائيين كدليل مهني ومرشدين ، مما يساعدهم على التقدم في العمل لتحقيق توجيهات الشركة. عندما يعرف الموظف أن المساعد كان في حذائه ، يتم زيادة سلطة المدير. وتستند هذه السلطة والمصداقية إلى فهم واضح لأدوار كل موظف ووظائفه ، مما يدل على فهم قريب من مستوى تلك الواجبات.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالتعاطف والقلق
مدراء مساعدين الجودة يبدون تعاطفهم واهتمامهم بتكاليفهم. تساعد هذه العروض للقلق الفردي تجاه كل عضو من أعضاء الفريق على إسقاط عقبة المدير والموظفين المتأصل ، مما يجعل هؤلاء الموظفين أكثر تقبلاً للتعليم والتدريب. بالإضافة إلى ذلك ، يولّد المساعدون الذين لديهم أذون حول مخاوف واقتراحات موظفيهم شعورًا بالملكية في أعضاء الفريق هؤلاء ، مما يؤدي إلى زيادة الاهتمام بأدوارهم والرغبة في النجاح. يشعر الموظفون الذين يشعرون بأفكارهم بالوزن بأنهم يشعرون أكثر ارتباطًا بمصير مؤسستهم.
العاطفة وأخلاقيات العمل
لا يختبئ المدربون المساعدين في مكتب خلف مكتب طوال اليوم. وبدلاً من ذلك ، يشارك المساعدين الأفضل في عمل موظفيهم ، وإن لم يكن ذلك بالضرورة بطريقة إدارية ميكروية. إن الدافع والعاطفة التي أظهرها المدير المساعد تجاه صناعتها معدية ، وتلهم الآخرين وتغرس الثقة من جنرال موتورز.
الرغبة في التقدم
على الرغم من أن موظفيهم قد يكونون حزينين لرؤيتهم يذهبون ، إلا أن كبار المدراء المساعدين ليس لديهم رغبة في الركود في هذا الدور. الطموح هو سمة يجب على جميع المديرين العامين البحث عنها عند تقييم المرشحين لمساعد المدير. يجب على المدراء المساعدين الأفضل أن يظهروا الرغبة في الحصول على وظائف رئيسهم ، على الرغم من أنها لا تشكل تهديدًا أو تقويضًا. يدرك المدراء والمرشحون المساعدون الذكية أن المديرين العامين يواجهون صعوبة في الحصول على الترقية دون الحاجة إلى بديل مناسب في المكان المناسب. وحتى إذا كان هناك عدد قليل من المدراء أو المرشحين المساعدين يتمتعون بسمات قيادية مرغوبة عديدة ، فغالباً ما يتم الترويج لأكثر الطموح لهذا السبب بالذات. ومع ذلك ، فإن المدراء المساعدين بحق يتمتعون بأفضل مصالح الشركة التي يعملون بها ، وليس فقط الرغبة في التقدم لأسباب تتعلق بالأنا أو الحالة.
