في عملك ، فريقك هو كل شيء. حتى لو اتبعت الإرشادات الواردة من مدونتي حول كيفية توظيف الموظف الأول الخاص بك حول أفضل الممارسات لتعيين المرشحين ومقابلةهم ، فإن بعض البذور السيئة ستظل تجد السبل للانزلاق عبر الشقوق.
لا يقتصر الأمر على العمال الفقراء الذين سيؤثرون في كيفية تغيّر فريقك.
وقد عرضت Millenials ، التي تشكل أكبر جيل يعمل حاليا ، اتجاها للتنقل بين الوظائف في البحث عن أفضل وظيفة مع أعلى التعويض. الهدف بالنسبة لك كمالك أعمال صغير هو منع الموظفين الأكثر موهبة من القفز على متن السفينة. فيما يلي بعض النصائح حول كيفية الحفاظ على أفضل المواهب والاحتفاظ بأفضل الموظفين وألمعهم.
$config[code] not found1. فكر على المدى الطويل
إذا كان من المستحيل من الناحية المالية زيادة تعويض الموظف ، فستحتاج إلى تذكيره بأنه في يوم من الأيام سوف يكون. تأكد من أن جميع الموظفين لديك لديهم فكرة محددة عن رؤيتك لنشاطك التجاري والدور الذي سيلعبونه في المساعدة على الوصول إلى هناك. اجعلهم يفهمون لماذا تفعل ما تفعله. إذا عبرت عن رأيك في نفسك وفريقك ، فإن الرغبة في العمل من أجلك ومن أجل مساعدتك على تحقيق هذا الهدف ستتبعك. إذا كنت تتعامل مع موظفيك بشكل جيد ، فسيثقون بك بما يكفي لتعلم أنه عندما تنجح ، فستفعل ذلك أيضًا.
2. تعويض عادل
اعتمادا على المهارات ومستويات التعليم التي تحتاجها لمركزك ، سوف يلعب التعويض دورا كبيرا في الحصول على و حفظ الموهوبين في دائرتك. يعتبر شيك الراتب والفوائد المصاحبة له عاملاً هائلاً عندما يفكر العاملون في المغادرة إلى صاحب عمل آخر. هل تقدمون فوائد صحية أو حزمة تقاعد أو مراجعة سنوية يتم خلالها مكافأة العمل الجيد مع زيادة؟ يجب أن تفكر في كل هذه الأمور وأن تدرس تعويضًا عادلًا للحفاظ على أفضل موظف لديك
3. إعطاء الامتيازات
في حين أن أصحاب الأعمال التجارية الصغيرة لديهم الرغبة في تعويض الموظفين بشكل جيد للغاية ، فنحن جميعًا نعرف أن الأموال يمكن أن تعترض الطريق. إذا لم تكن قادرًا على تحمل نفقاتك المالية في دفع ما يستحقه بالضبط ، فاعرف ما يمكنك فعله لموازنة المقياس. نحت ثقافة العمل ، ولكن المهنية ، حيث يتم تشجيع الإبداع والصداقات بين المكاتب. عرض الإجازات المدفوعة والأيام المرضية وإجازة الأمومة والأبوة أو استخدام المعدات الخاصة بك لمشروع جانب الموظف. الوقت مجاني ، وإذا كنت تشعر أن موظفيك قد يستحقون أكثر مما يرونه في شيكاتهم ، فلا ضرر من تقديم فوائد أخرى لهم.
4. عرض فرص النمو
الموظفون الموهوبون هم أشخاص يتوقون إلى المسؤولية والنمو. إذا كنت متأكدًا من أن الموظف هو الشخص الذي تريد الاحتفاظ بفريقك ، فاعرض عليه فرصة القيام بعمل أكثر تحديًا وجاذبية. سيبقي هذا الموظف مهتمًا بينما يمنع أيضًا الوظيفة من أن تصبح دنيوية أو متوقعة. حافظ على موظفيك الموهوبين على أصابع قدمهم مع المزيد من المطالب. سوف يرون ويشعرون بالثقة والإيمان الذي لديك.
أنت بحاجة إلى موظفيك وهم بحاجة إليك أيضًا. سوف تعمل على حصة عادلة من الموظفين السيئين خلال وقتك كرائد أعمال ، ولكن عندما تبدأ بإضافة موظفين موهوبين حقًا إلى فريقك ، فإنك تحتاج إلى معرفة كيفية التمسك بهم. سيكون أفضل شيء يمكنك القيام به لعملك.
إعادة نشرها بإذن. الأصل هنا.
فريق اليد بايل صور عبر Shutterstock
المزيد في: محتوى قناة الناشر 1
