شخص واحد يمكنك إضافته إلى فريقك لتغيير خطك القاعدي

Anonim

هناك حرية في الإبداع - لهذا السبب يعيش الفنانون هناك. إنهم يتلهفون إليه يشعرون أنهم يغرقون بدونها. في هذا الصدد ، يختلف أصحاب المشاريع قليلاً - فهم يريدون الحرية أيضاً.

بينما يناقش الفرق بين صاحب الامتياز ورجل الأعمال في "أصحاب المشاريع لا يحتاجون إلى تطبيق" ، يقول جويل ليبافا:

$config[code] not found

"أصحاب المشاريع عموما لا يفعلون بشكل جيد مع القواعد. وبدلاً من اتباع القواعد ، فإنهم يميلون إلى صنع قوانين خاصة بهم. "

هل هذا صحيح؟

بصفتي عضوًا في مجتمع أصحاب الشركات الصغيرة ، أرى هذه الحاجة الإبداعية لابتكار وابتكار في بعض الأحيان من الألف إلى الياء. نميل إلى تطوير قواعدنا الخاصة ، لا سيما إذا كانت القواعد الأصلية غير منطقية بالنسبة إلينا.

ولكن إذا كانت القاعدة ناجحة ، فلماذا لا تتبعها؟

وماذا عن التعاقد مع رائد أعمال للعمل في عملك؟

يمكنك الاعتماد عليها؟ هل هي فكرة جيدة أم سيئة؟

تقدم إيفانا تايلور خمسة أسباب لعدم خوفك من توظيف رجل أعمال ، بما في ذلك حقيقة أنها غالباً ما تجلب المزيد من الاهتمام لعملك عن طريق علامتها التجارية.

يمكن أن تكون الشراكة جيدة لعملك ، لكن كيف تعاملهم مهمًا. يقدّر رجال الأعمال الجادون الابتكار ، ويحتاجون إلى الحرية ويريدون النتائج ، بالإضافة إلى الإبداع. لكن كيف تستفيد من هذه العلاقة؟

تقترح إيفانا أن تقوم بتصميم حل يعمل للجانبين - اعتبره "أشبه بالاندماج أو المشروع المشترك واستكشاف الطرق الإبداعية العديدة التي يمكنك بها صياغة علاقة مربحة لك ولرائد الأعمال وعملائها ".

هذا تحول في التفكير ، ولكن بما أن الشراكة الصحيحة يمكنها تغيير نشاطك التجاري ، فإن الأمر يستحق الجهد.

وكما تقول إيفون ديفيتا ، فإن أميركا لديها الموهبة - هل تستغلها بفعالية؟ إنها تتحدث عن فكرة بسيطة لمساعدتك في تحقيق أقصى استفادة من القدرات الإبداعية في فريقك من خلال توفير منفذ على رأس العمل لهذا الإبداع. لكن سؤالها (واللعب على البرنامج التلفزيوني) يدفعني إلى النظر في جميع الزوايا ، جميع الخيارات ، جميع العلاقات.

إن وضع الإبداع وريادة الأعمال في فريقك أمر جيد للأعمال.

نظرًا لأن مالكي الشركات الصغيرة يرتدون قبعة المدير في بعض الأحيان ، فإن هدفنا في هذه الحالة ذو شقين:

  1. لتوظيف أشخاص يتمتعون بالنزاهة وأفضل الأفكار ، لأن الكذابين والغش سيفركون بطريقة خاطئة بغض النظر عن السبب ؛ و
  2. لاستهداف الإبداع في فريقك من خلال إعطائه غرضًا وتركيزًا ومخرجًا محددًا ، لأن النتائج في الأعمال التجارية تؤدي إلى نتائج.

الإبداع يلهم العمل الجديد. إفساح المجال لذلك.

صورة من EDHAR / Shutterstock

4 تعليقات ▼